莫言在被人問起獲得諾獎后幸不幸福的時候，估計對這一過于樸實的問題，他是始料未及的。按照他自己對幸福兩字的理解，他說不知道自己是幸福呢？還是不幸福？言下之意是至少沒感覺到自己理解的那種幸福。我想，一定也有人會問：做領(lǐng)導(dǎo)幸不幸福？
這個問題的答案可能跟莫言是非常類似的，做領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是幸福的，因為當官了、權(quán)長了、錢多了，可領(lǐng)導(dǎo)者自己可能并不一定感到更幸福，而是更辛苦了，因為領(lǐng)導(dǎo)有壓力、易煩躁、多糾結(jié)，可是大家也都還希望自己拿諾獎、當領(lǐng)導(dǎo)、當領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，因為拿大獎、做領(lǐng)導(dǎo)與幸福之間，一定有必然的關(guān)系，我們需要找出這些關(guān)系，并且更好地利用他們之間的關(guān)系，何福而不為呢？
人人都需要幸福，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與員工也不例外。做領(lǐng)導(dǎo)要能夠幸福，并且?guī)Ыo他人幸福，要看領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力是否能夠創(chuàng)造幸福，在回答這個問題之前，我們需要探索一下領(lǐng)導(dǎo)力與幸福的決定因素，然后才能知道他們之間的關(guān)系，即領(lǐng)導(dǎo)力如何創(chuàng)造幸福。
研究表明：擔任領(lǐng)導(dǎo)職位的個體差異的31%受到基因影響，基因是人們步入領(lǐng)導(dǎo)者崗位的重要因素，即我們所謂的“命”；擔任領(lǐng)導(dǎo)職位的個體差異那剩下的69%是由個人教育、獨特成長經(jīng)歷、運氣等環(huán)境因素或隨機因素決定，即我們所謂的“運、風(fēng)水、功德（理解為人脈）、讀書”。因此，“命”雖已定，但“運、風(fēng)水、功德、讀書”扮演著領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的更大角色，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過后天一系列的鍛煉來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
那么幸福的決定因素又是什么呢？流行的說法是美國著名心理學(xué)家賽利格曼提出的幸福公式：總幸福指數(shù)=先天的遺傳素質(zhì)+后天的環(huán)境+你能主動控制的心理力量，即：
[H (happiness) = S (your biological set point for feeling happy) 50%
+ C (the conditions of your life) 10%-15%
+ V (the voluntary choices you make)35%-40% ]。
他認為：50%的幸福是由遺傳基因決定的，這又是“命”了。一個人的心情受到父母的遺傳影響，比如有的人天生抑郁而整日悶悶不樂，而樂天派即使貧窮也不會過于痛苦。10%-15%的幸福是由個人生活境況決定，包括社會經(jīng)濟地位、婚姻狀況、健康、收入、性生活等。35%-40%的幸福是由自我控制因素調(diào)節(jié)的。這是可以主動控制的心理力量，包括理念與行動，涉及價值觀、人生觀、生活信念、思維習(xí)慣、社會交往、對事情的理解、面對及應(yīng)付問題的能力等。
了解了領(lǐng)導(dǎo)力和幸福的決定因素，我們可以得出幾個初步的結(jié)論：
首先、領(lǐng)導(dǎo)力是可以創(chuàng)造幸福的。
第三、領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)造幸福的實踐路徑是：通過領(lǐng)導(dǎo)者自己豐富的知識、獨特的成長經(jīng)驗以及分享給他人自己的好運，重點地培養(yǎng)和發(fā)展他人自我控制（創(chuàng)造幸福感）的能力：包括他們的理念、心理力量和行動規(guī)范。
第四、這還給出了一個重要的啟示，通過領(lǐng)導(dǎo)力去打造他人幸福感的時候，在很小程度上是通過職位晉升或給予更多經(jīng)濟報酬來實現(xiàn)的，幸福感是由內(nèi)而外的，物質(zhì)的刺激可以帶來短暫的快感，卻難以提升幸福的指數(shù)。
快樂的員工創(chuàng)造短效，幸福的員工創(chuàng)造久勝，打造常青的企業(yè)需要幸福的員工。那么幸福的員工可以被識別嗎？或許這在以前是難以辨析的，可是今天已不是難題，通過專業(yè)的測評工具及人才發(fā)展專家，可以快速清晰地洞察員工的內(nèi)心世界，判斷這個人是否樂觀開朗或是杞人憂天、他們內(nèi)心的驅(qū)動是金錢或感情、是偏愛穩(wěn)定或是變革、他可能為什么而奮斗終身。洞察他們內(nèi)心的驅(qū)動，就能夠知道企業(yè)是否可以讓他們幸福了，這在人才招聘的環(huán)節(jié)就可以非常明確地確定企業(yè)用人的候選目標，在人才選拔和晉升時也同樣有效。反之，做為一個領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是高管，如果并不了解你下屬內(nèi)心力量的源泉，不能“知己知彼”，自然就會“每戰(zhàn)必殆”，由于“知人知面不知心”而造成的商業(yè)失敗的案例實在太多了。簡單來說，領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)造幸福，首先要了解什么讓那些被領(lǐng)導(dǎo)者覺得幸福。那些隱形的因素和力量，包括他們現(xiàn)有的價值觀、思維模式、喜好在很大程度上決定了他們后天是否感覺更幸福，我們通過領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)造幸福，知曉并掌握這些隱形的存在是必要的開端。
其次，領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)造幸福，不能完全圍繞戰(zhàn)略、執(zhí)行和績效來展開，而是需要加入幸福度的管理。領(lǐng)導(dǎo)力是否有效，我們往往看員工的滿意度、敬業(yè)度和忠誠度，其實只要看一個核心指標體系就可以了——幸福度。幸福度指標重點反映領(lǐng)導(dǎo)者與員工們在價值觀、思維模式與行動規(guī)范上的一致性和協(xié)同性。
每個企業(yè)都想賺錢是無可非議的，但現(xiàn)實并不是每個企業(yè)都賺到了錢，改革開放的三十多年中，我們的企業(yè)的平均壽命始終都邁不過五歲的檻，企業(yè)的命都沒了就談不上大家的幸福。
反之，那些通過拔苗助長而成為明星的企業(yè)，即使上市了，我們往往看到他們在股市上的掙扎，而且一旦危機出現(xiàn)，便人去樓空甚至退市變賣。
研究表明，福布斯排行榜中前100名，身價在1．25億的富翁，也只是比中等收入的人稍微幸福一點，而世界上最貧窮的人生活幸福感并不是特別差，他們的幸福感與中等收入的人只是稍微低一些。這更說明了領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)造幸福更多在于用心，而不是用錢。對于一個員工來說，在三個月之后，無論是離職或是升職，對他的幸福的影響都會減弱，而一次意味深長的坦誠交流卻可以讓人終生難忘！
最后，創(chuàng)造幸福的領(lǐng)導(dǎo)力，跟其領(lǐng)導(dǎo)力的不同在于，它不像金字塔的架構(gòu)那樣——是實現(xiàn)自上而下的執(zhí)行；它更像散開的水花那樣——通過震中的核心將積極的能力通過自我，平等地、平穩(wěn)地、有序地、持續(xù)地、層層地傳遞給四圍，它是無縫且交融的。如果說凝聚人心是領(lǐng)導(dǎo)力的1.0，創(chuàng)造績效是領(lǐng)導(dǎo)力是2.0，讓我們將創(chuàng)造幸福的領(lǐng)導(dǎo)力稱之為領(lǐng)導(dǎo)力3.0吧！幸福，領(lǐng)導(dǎo)要，員工要，我們都要！你說我們能不要這樣的領(lǐng)導(dǎo)力嗎？盡管這永遠都是一項艱巨的挑戰(zhàn)！
