筆者最近在走訪過程中遇到一些民營企業(yè)家，他們都說自己遇到了發(fā)展瓶頸，當問到核心問題時，他們都異口同聲的說：招人難，留人更難，管人最難。經過對這些問題民營企業(yè)的深入調查，筆者就在這里談談自己的見解，僅供各位民營企業(yè)參考：
一、出現(xiàn)瓶頸的原因：
1、戰(zhàn)略方向不明確；
2、組織管理不合理；
3、全員自身素質不夠。
二、企業(yè)主必備素質
1、責任：對家庭、員工、客戶、社會負責；
2、胸懷：能容納任何人和事。
3、誠信：對任何人都要講信義。
三、企業(yè)主必備的能力：
1、超前的預測能力；
2、果斷的決策能力；
3、慧眼識人的能力；
4、明察秋毫的能力；
5、卓越的溝通能力。
三、讓員工同你一起拼搏：
1、絕對不能拖欠、克扣員工工資；
2、給員工創(chuàng)造做事、賺錢、學習、晉升的機會；
3、滿足員工的內在需求：生存、安定、社交、成長、快樂、自我實現(xiàn)；
4、感恩文化和利益文化相結合，切實讓員工在賺錢的同時不斷提升自身的修養(yǎng)；
5、明確員工的類型：心態(tài)好+能力強=精品；心態(tài)好+能力差=半成品；心態(tài)不好+能力差=廢品；心態(tài)不好+能力強=毒品。要有及時提拔精品、培訓半成品、剔除廢品和毒品的魄力。
6、充分調動員工的積極性：企業(yè)主演講詞語，首先，感謝......感謝......我的成績歸功于......我要用......實現(xiàn)......，最后，再次感謝......。
7、永遠激勵你的團隊：
（1）隨時隨地的肯定、贊美；
（2）將優(yōu)秀員工請到辦公室單獨表揚、贊美；
（3）用優(yōu)秀員工的名字命名工藝和企業(yè)文化；
（4）總結報告寫入優(yōu)秀員工的名字；
（5）經常把員工介紹給上司和客戶；
（6）優(yōu)秀員工與總經理合影并掛在檔案室；
（7）工作場合感謝成績突出的員工；
（8）對員工的建議表示肯定；
（9）給優(yōu)秀員工的家人發(fā)賀電；
（10）給做出成績的員工帶薪休假；
（11）主動關心員工的生活；
（12）制作優(yōu)秀員工胸卡；
（13）將優(yōu)秀員工的照片掛在宣傳欄里；
（14）為積極要求進步的員工提供內培外訓的機會；
（15）給員工送生日賀卡和生日禮物；
（16）公司大型活動時，請優(yōu)秀員工抽獎；
（17）把客戶的表揚信張貼出來；
（18）為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書：
（19）請優(yōu)秀員工的家人參加公司旅游；
（20）請優(yōu)秀員工到家里吃飯。
......
8、培養(yǎng)中層管理者的人格魅力、基層管理者的技巧、員工的責任心。
9、擬定防止千里馬被驢群同化、被驢群踢死的強制制度。
10、學以提煉并結合本企業(yè)實際應用，絕對不能生搬硬套。
五、喚醒團隊熱情，創(chuàng)造企業(yè)活力：
1、正確定位：企業(yè)主的觀念；高層的思想；中層的能力；基層的聽話。
2、施恩與基層，選忠厚恭謹之人做中層，選知識淵博的賢人做高層。
3、永遠提倡領導愛護員工、員工敬愛領導，關心孤兒寡婦、資助貧困員工；
4、永遠任人唯賢，一刻也不要任人唯親。
5、真誠的感恩那些跟隨你的員工，感恩他們在炎熱的夏季忍耐酷暑仍然揮汗如雨的工作；感恩他們在寒冷的冬天頂著刺骨的寒風奔赴在銷售一線；感恩他們?yōu)榱素熑蚊鎸蛻舻陌籽酆屠湔Z而獨自悄悄咽下的種種委屈的淚水；感恩他們下班時間還在忘我的付出；感恩他們?yōu)榱伺懦ぷ魃系睦щy而獨自忍受的各種冷遇；感恩他們?yōu)榱斯ぷ魃踔翣奚藧矍?.....
中國民營企業(yè)能否迅速突破發(fā)展瓶頸，還要看企業(yè)主是否能做到以上這些。讓公司里每一個人都能夠充分地發(fā)揮、體現(xiàn)自己的價值，其實這是非常不簡單的。但作為企業(yè)領導人最難的是要不斷地戰(zhàn)勝自己。因為你不是神仙，不可能主觀的判斷總是會適應客觀規(guī)律，所以就很難了。因此不能夠自以為是，要永遠自以為非，只有這樣才能不斷地挑戰(zhàn)自己。
大方面對，小方面也對，是上等的企業(yè)主；大方面對，小方面有些出入，是中等企業(yè)主；大方面不對，小方面即使都對了，不必看其它的也知道這是下等的企業(yè)主了。
警示語：領先一步，就領先一路；責任勝于能力，意愿大于技巧；財聚人散，財散人聚；競爭等于超越。
