馬化騰有過一次升華，領(lǐng)袖的天花板就是企業(yè)的天花板，通過這次升華，騰訊被帶到了一個新的高度。
馬化騰的這次升華，濃縮成了一句話，馬化騰說：
曾經(jīng)我們在乎的是什么是正確的，現(xiàn)在我們在乎的是什么是可以被接受的。
騰訊經(jīng)過了3Q大戰(zhàn)后，調(diào)整了策略。在這之前，騰訊恨不得提供所有的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，讓競爭對手無處可走。3Q大戰(zhàn)之后，騰訊進(jìn)行了戰(zhàn)略上的反思，走上了另外一條路。
騰訊通過自己強(qiáng)大的盈利能力和融資能力獲得的資金，投資了許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并且利用自己QQ和微信的強(qiáng)大基礎(chǔ)信息平臺，扶持這些企業(yè)發(fā)展的更快更好。
我們看看騰訊控股2020年的年報：
其中其他收益凈額達(dá)到了571億元，這部分收益主要是因為若干聯(lián)營公司發(fā)行新股權(quán)攤薄所持股權(quán)產(chǎn)生的收益以及處置各項投資的收益。具體內(nèi)容不做詳細(xì)解釋，大家只要知道，這部分收益就是騰訊這幾年投資互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并且孵化的經(jīng)營成果。
騰訊的這部分投入有多大呢？我們再來看財報第42頁：
截至到2020年12月31日，對外投資的公允價值約為9819億元，2019年這個數(shù)為3346億元。
騰訊從原本的希望自己成為最強(qiáng)者，慢慢轉(zhuǎn)變成為服務(wù)者。
這是我認(rèn)為騰訊潛力無限大的核心原因。
達(dá)爾文進(jìn)化論的核心是：生存下來的物種，并非是最強(qiáng)大的，而是最能適應(yīng)環(huán)境的。
結(jié)論包含了幾個信息：
第一、強(qiáng)大的物種和個體，通常無法生存下來；
第二、資質(zhì)一般的物種，競爭力弱的物種，是否能生存下來，或者一定滅亡，不好說；
第三、最后勝出的，是最適應(yīng)環(huán)境的物種，和自身強(qiáng)大無關(guān)。
我對達(dá)爾文的理論做進(jìn)一步解釋是：
最終勝出的那一方，能夠因為他的勝出，使得生態(tài)達(dá)到平衡，同時使得整個群體資源的利用可以達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。
而那些所謂的最強(qiáng)者，最終無法成為勝利者，是因為這些最強(qiáng)者破壞了生態(tài)平衡，降低了整個群體的資源利用總量。
因此，進(jìn)化的過程決定淘汰這些“最強(qiáng)者”，選擇“資源的維護(hù)者”。
在《新侏羅紀(jì)公園》這部電影中，科學(xué)家把霸王龍、迅猛龍的DNA整合在了一起，孕育出一種新的恐龍物種。
這種由諸多恐龍DNA合成孕育的恐龍，有霸王龍的體魄、迅猛龍的速度、比霸王龍多一雙具有攻擊性的雙爪、同時還具有極高的智商。
很快，這頭高智商的新物種恐龍意識到了自己的能力，于是以屠殺為樂，殺掉了許多恐龍同伴。
這頭恐龍無論是智力還是武力，秒殺了侏羅紀(jì)時代的所有恐龍。理論上可以成為統(tǒng)治者，但結(jié)果異常悲慘，被人類、霸王龍、迅猛龍以及蛇頸龍合力干掉了。
在這個例子中，這頭變異的恐龍毫無疑問是最強(qiáng)的物種，但由于他的存在，破壞了整個侏羅紀(jì)的生態(tài)平衡，大量恐龍死亡，資源消耗殆盡，為此，進(jìn)化的過程選擇刪除這個物種。
曹德旺1987年和政府成立合資公司，政府推薦了一個閩侯人承包工程，閩侯人開價非常低，并且簽訂了合同。后來曹德旺知道閩侯人是為了拿單子所以簽了虧本的價格。簽完合同之后，閩侯人希望通過送禮修改價格。曹德旺拒絕了，閩侯人只能按照合同做完了工程。
理論上，這筆生意曹德旺撿了大便宜，但最后在結(jié)算價格的時候，曹德旺還是按照以市場價差不多的價格結(jié)算了費用。閩侯人感動不已，踏踏實實跟定了曹德旺，之后福耀集團(tuán)全國所有廠房的90%都由這個閩侯人施工。
在這個例子中，曹德旺是既得利益者，是合同的強(qiáng)勢方，無論是本身所處的行業(yè)龍頭地位帶來的優(yōu)勢，還是由于合同簽訂后的法律地位帶來的優(yōu)勢，都可以讓交易對手按照虧損的價格完成交易。如果這么做，曹德旺破壞了這個交易生態(tài)，而且因為掠奪了交易對手的資源從而破壞了生態(tài)。曹德旺并未這么做，曹德旺主動放棄了自己的強(qiáng)者地位，主動支付了超額費用，讓交易對手重新獲得了資源。曹德旺主動維護(hù)了他所處的商業(yè)生態(tài)圈，因此曹德旺生意越做越大。
回到騰訊身上，如果騰訊按照原有的競爭路線發(fā)展，搶占所有競爭對手的業(yè)務(wù)，無疑在朝著強(qiáng)者的道路發(fā)展，最終會不斷破壞整個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，造成資源的損耗。
芒格說，凡事都要反過來想。那么，我們也要找一些例子，來看看是不是有反例來證偽。說到這里，我們還是有必要回顧一下騰訊的歷史。
2005年10月，MSN和雅虎通達(dá)成互聯(lián)互通協(xié)議，并公開呼吁騰訊一起互聯(lián)互通，馬化騰堅決拒絕了這一深得民心的呼吁。
2006年初，中國移動開發(fā)出自己的即時通訊工具“飛信”，并要求移動QQ和飛信進(jìn)行業(yè)務(wù)合并。馬化騰拒絕了。
2006年末，騰訊轉(zhuǎn)而尋求與聯(lián)通的合作，被拒絕。
我們在這幾件事件中，似乎覺得騰訊并非妥協(xié)者，似乎也不像文前所說的，是“資源的維護(hù)者”。
我對這幾件事情理解，恰恰認(rèn)為騰訊是堅定的“資源的維護(hù)者”。
我們先來看2005年的互聯(lián)互通協(xié)議事件。MSN和雅虎通這兩款即時通訊軟件我用過，在界面上有諸多不同，雅虎通印象并不深刻，而MSN當(dāng)時是以商務(wù)用途為主的。QQ功能較多，MSN則比較純粹，僅僅以聊天為主。當(dāng)時我大學(xué)畢業(yè)沒多久，覺得MSN用起來比較酷，顯得自己很成熟，QQ都是小屁孩用的。各有各的用戶群體。
但一旦相互開展了互聯(lián)互通，那么每家公司進(jìn)行的體驗升級，就存在很大的資源消耗。比方說QQ開發(fā)了皮膚，但MSN的用戶卻看不到，雅虎通開發(fā)了一塊增值業(yè)務(wù)，但是QQ享受不了。結(jié)果是，雖然在通訊上實現(xiàn)了互聯(lián)互通，但在資源上其實是相互消耗的。
這就好比印度這幾年為什么發(fā)展落后，一個原因是基建的落后，基建的落后，在于無法形成統(tǒng)一的決策。印度最奇葩的是有一條鐵路，因為規(guī)劃路線上的一個居民不愿意搬走，于是這條鐵路只能改道建設(shè)。這樣的例子數(shù)不勝數(shù)，使得印度的鐵路建設(shè)困難重重，看似照顧了每個人的感受，實際上損傷了所有人的利益。
試圖顧及所有人的感受、做讓所有人都滿意的事情，本質(zhì)上也是一種資源浪費。
對此，馬化騰選擇了拒絕。
再來看看2006年中移動要求的合并事件。在這個問題上，如果我是馬化騰，我做出拒絕的決定一定比2005年的事件還要快。因為這就好像是伯克希爾紡織廠試圖和喜詩糖果合并一樣。
前者雖然大，但是低效，后者雖然小，但是高效。低效合并高效的行為，最終會導(dǎo)致兩方一起走向滅亡。
馬化騰的強(qiáng)，就在于他能在各種事件中，分辨出什么時候該逞強(qiáng)，什么時候該示弱，無論是逞強(qiáng)還是示弱，本質(zhì)上都為了使得自己更加適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)大潮的發(fā)展。
3Q大戰(zhàn)之后，騰訊想明白了，作為PC端以及移動端，QQ和微信的布局已經(jīng)形成了良好生態(tài)，此時，不爭而爭，是最好的戰(zhàn)略。
騰訊主動放棄了自己的強(qiáng)者地位，甘愿把業(yè)務(wù)交還給競爭對手去自主發(fā)展，同時提供自己的數(shù)據(jù)資源支持被投企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，使雙方的資源可以得到最大化的利用。
目前的騰訊，我認(rèn)為是王者。
--全文完--
