2019年，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已勢(shì)不可擋，新舊代際交替融合，諸多疑問(wèn)尚待回答和定義：
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是何種關(guān)系？
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)融合趨勢(shì)揭示了中國(guó)數(shù)字化路徑的什么特色？
中國(guó)特色的數(shù)字化路徑帶來(lái)了什么獨(dú)特的商業(yè)模式？
如何在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的新篇章中勝出？
01
概念：何為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新趨勢(shì)？
從消費(fèi)側(cè)和產(chǎn)業(yè)端兩個(gè)方向看來(lái)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展節(jié)奏已經(jīng)出現(xiàn)斷層，產(chǎn)業(yè)端發(fā)展明顯滯后于消費(fèi)側(cè)。
在消費(fèi)側(cè)，線(xiàn)上與線(xiàn)下消費(fèi)多渠道全面融合，消費(fèi)行為高度數(shù)字化，創(chuàng)新模式不斷涌現(xiàn)的特點(diǎn)；而在后端，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展仍處在追趕全球領(lǐng)先水平。
在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)走向產(chǎn)業(yè)融合這一趨勢(shì)下，集聚了大量互聯(lián)網(wǎng)資源的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將扮演尤為核心的角色，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)深耕和建立平臺(tái)賦能產(chǎn)業(yè)將成為最重要的機(jī)遇。
互聯(lián)網(wǎng)公司需要將重心從他們熟悉的前端消費(fèi)和應(yīng)用層面向后端產(chǎn)業(yè)以及價(jià)值鏈上游發(fā)展，這在企業(yè)運(yùn)營(yíng)、組織架構(gòu)、技術(shù)發(fā)展層面都將面臨全新挑戰(zhàn)；而傳統(tǒng)企業(yè)和在華跨國(guó)企業(yè)也需要順勢(shì)走出舒適圈，迎接數(shù)字化帶來(lái)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式等各方面顛覆性的挑戰(zhàn)。
02
發(fā)展路徑：基于「中國(guó)特色」
01
前端側(cè)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展
1）沿著消費(fèi)行為為路徑，中國(guó)消費(fèi)者從發(fā)現(xiàn)、研究，到購(gòu)買(mǎi)、付款、配送，再到售后的每個(gè)環(huán)節(jié)已形成線(xiàn)上和線(xiàn)下多渠道、多觸點(diǎn)全面融合的現(xiàn)象；
2）線(xiàn)上/下不同觸點(diǎn)兼切換更加頻繁；
3）該行為模式遍及生活、工作、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)等各個(gè)場(chǎng)景。
02
后端產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)處于趕超階段
1）智能互聯(lián)：中美對(duì)于工業(yè)傳感器的投入相差無(wú)幾，但在關(guān)鍵的智能傳感器市場(chǎng)占有率方面相差較大，中國(guó)在工業(yè)傳感器市場(chǎng)的滲透率僅約為 5%，美國(guó)約 12%。
2）信息整合：中國(guó)制造業(yè)關(guān)鍵工序的數(shù)控化程度仍然低于美國(guó)；中國(guó)企業(yè)「上云率」僅為 30%，明顯低于美國(guó)的 80%。
3）數(shù)據(jù)決策：特指通過(guò)分布式算法和系統(tǒng)來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備和流程，中國(guó)目前還處于追趕美國(guó)階段，更側(cè)重于信息化基礎(chǔ)技術(shù)及先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)展。
4）人機(jī)協(xié)作：中國(guó)在與人機(jī)協(xié)作相關(guān)的先進(jìn)制造技術(shù)的普及程度有待提高。雖然中國(guó)在全球工業(yè)機(jī)器人的銷(xiāo)量占比逐步攀升，但是中國(guó)工業(yè)機(jī)器人的使用密度仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家水平。
產(chǎn)業(yè)端發(fā)展不足的原因體現(xiàn)在兩個(gè)方面：
1）中國(guó)后端制造業(yè)的數(shù)字化發(fā)展程度總體上受制于制造業(yè)整體發(fā)展的水平。
2）中國(guó)企業(yè)相對(duì)更側(cè)重應(yīng)用和產(chǎn)品創(chuàng)新的特點(diǎn)。
03
誰(shuí)來(lái)帶動(dòng)：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作用凸顯
在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)獨(dú)特的中國(guó)數(shù)字化發(fā)展路徑中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)扮演了尤其重要的角色。
在線(xiàn)下零售額占比達(dá)到 67% 的現(xiàn)代零售渠道方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)積極地從線(xiàn)上走向線(xiàn)下，大力投資實(shí)體零售。
以零售連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)為樣本分析，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)線(xiàn)下實(shí)體零售的影響力明顯更 大。在中國(guó)零售百?gòu)?qiáng)企業(yè)的銷(xiāo)售總額中，受到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司投資的比重占到 28%，而這個(gè)比例在美國(guó)零售百?gòu)?qiáng)企業(yè)中只有 0.8%。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更積極的走向線(xiàn)下這一現(xiàn)象主要是由三方面驅(qū)動(dòng)因素造成：
1）中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人口紅利逐漸放緩，亟待新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)
2）線(xiàn)上資源相對(duì)集中，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們有較大優(yōu)勢(shì)走向線(xiàn)下
3）中國(guó)實(shí)體零售市場(chǎng)集中度低，零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力不足
04
如何帶動(dòng)：平臺(tái)模式獨(dú)樹(shù)一幟
目前，中國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的數(shù)量在全球范圍內(nèi)處于領(lǐng)先地位。
與歐美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)相比，中國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)普遍更側(cè)重于應(yīng)用領(lǐng)域，包括數(shù)字化行業(yè)應(yīng)用、資源匹配和配套行業(yè)服務(wù)等。
導(dǎo)致中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)側(cè)重應(yīng)用領(lǐng)域尤其是資源匹配這一現(xiàn)象的原因主要來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面：
1）中國(guó)制造業(yè)總體行業(yè)集中度較低，導(dǎo)致這些中小企業(yè)在中國(guó)面臨著融資難、對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力低、營(yíng)商環(huán)境有待提高等挑戰(zhàn)。
2）中國(guó)中小企業(yè)近期還面臨著人力成本不斷上升帶來(lái)的挑戰(zhàn)。
05
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的制勝之道
在直面機(jī)遇的同時(shí)，不同類(lèi)型的企業(yè)在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合或建立賦能平臺(tái)的過(guò)程中也將會(huì)面臨各自不同的全新挑戰(zhàn)：
01
對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的挑戰(zhàn)：
顛覆性行業(yè)生態(tài)：如何針對(duì)垂直行業(yè)選取合適的生態(tài)伙伴，是否能夠建立顛覆性的行業(yè)生態(tài)?
數(shù)字化平臺(tái)運(yùn)營(yíng)：如何進(jìn)一步發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)做大做強(qiáng)平臺(tái)，并與產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步結(jié)合?
02
對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的挑戰(zhàn):
與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)合：如何與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作？同時(shí)如何從長(zhǎng)期和多維度視角考量與 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可能存在的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系？
03
對(duì)跨國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn)：
新型合作伙伴關(guān)系：跨國(guó)企業(yè)應(yīng)該基于自身哪些價(jià)值主張，并設(shè)計(jì)什么樣的合作模式，與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系？
中國(guó)特色的運(yùn)營(yíng)模式：面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，跨國(guó)企業(yè)應(yīng)如何調(diào)整自身運(yùn)營(yíng)模式，如何進(jìn)一步通過(guò)本地化運(yùn)營(yíng)來(lái)適應(yīng)中國(guó)特色的數(shù)字化市場(chǎng)環(huán)境？
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