吾日三省吾身
今天寫(xiě)什么
明天寫(xiě)什么
后天寫(xiě)什么
直到那天在醫(yī)院發(fā)現(xiàn)前面掛號(hào)的是個(gè)醫(yī)生，寶寶我當(dāng)時(shí)驚了個(gè)呆，醫(yī)生不能自己給自己看病的呀？
緊接著聰明的我腦瓜飛快：醫(yī)生怎么給醫(yī)生看病的？理發(fā)師怎么給理發(fā)師理發(fā)的？我們干HR的，怎么給HR面試的呢？
依稀記得當(dāng)年大明湖畔那些優(yōu)（dou）秀（bi）的面試
一個(gè)上市公司的hr面試時(shí)問(wèn)我什么星座真的好么…
問(wèn)完我想做六大模塊里的哪個(gè)，然后告訴我你們這個(gè)崗位是HRBP？
你擅長(zhǎng)六大模塊的哪一塊？我能說(shuō)我擅長(zhǎng)裁人嗎？
一上來(lái)來(lái)一句：你把我當(dāng)作求職的，你來(lái)面試我。
今天小微舞
就給各位發(fā)發(fā)福利
分享HR面試HR常用方法！
其實(shí)HR也是結(jié)果導(dǎo)向的職業(yè)，我們可以以結(jié)果指標(biāo)為主，過(guò)程細(xì)節(jié)為輔去做考核。
一、招聘模塊
1、結(jié)果指標(biāo)：招聘完成率，完成周期，錄用比，面試比，簡(jiǎn)歷有效率，人均成本，招聘崗位類(lèi)型
注：招聘部門(mén)本身定位為職能或業(yè)務(wù)部門(mén)，其指標(biāo)是完全不一樣的，職能部門(mén)以質(zhì)做考核，業(yè)務(wù)部門(mén)以量為指標(biāo)。
2、過(guò)程細(xì)節(jié)：簡(jiǎn)歷如何篩選？如果評(píng)估人崗匹配度？如何協(xié)調(diào)不同用人部門(mén)需求問(wèn)題？招聘渠道有哪些？分別的特征與效果如何？常用面試方法與測(cè)評(píng)工具？如果考量候選人信效度？談薪時(shí)公司提供薪資低于候選人期望如何處理？
二、培訓(xùn)模塊
1、結(jié)果指標(biāo)：培訓(xùn)計(jì)劃完成率、培訓(xùn)課時(shí)、人均培訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)成本、課件開(kāi)發(fā)數(shù)、培訓(xùn)滿(mǎn)意度、普及率。
2、過(guò)程細(xì)節(jié)：培訓(xùn)課程體系如何搭建？?jī)?nèi)部講師如何選拔？年度培訓(xùn)計(jì)劃如何制定？培訓(xùn)效果如何評(píng)估？如何針對(duì)培訓(xùn)反饋改進(jìn)？培訓(xùn)推動(dòng)困難時(shí)怎么處理？
三、薪酬模塊
1、結(jié)果指標(biāo)：薪酬等級(jí)、不同崗位薪資范圍、績(jī)效工資占比、人均工資、人資成本率、社保繳納比率、福利結(jié)構(gòu)。
2、過(guò)程細(xì)節(jié)：?jiǎn)T工工資怎么計(jì)算的，使用的軟件是哪些？需要注意和防范的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？年終獎(jiǎng)如何設(shè)定？年度調(diào)薪過(guò)程與注意事項(xiàng)？如何做薪酬調(diào)查？銷(xiāo)售人員如何做薪酬激勵(lì)？
四、績(jī)效模塊
1、結(jié)果指標(biāo)：某部門(mén)績(jī)效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重分布、各績(jī)效得分如何計(jì)算。
2、過(guò)程細(xì)節(jié)：如何提煉KPI指標(biāo)？相應(yīng)權(quán)重如何設(shè)定？如果員工不認(rèn)同考核結(jié)果，怎么處理？如何把績(jī)效與薪酬招聘相結(jié)合？績(jī)效推動(dòng)阻力有哪些？如何降低？
五、員工關(guān)系模塊
1、結(jié)果指標(biāo)：職員流失率、內(nèi)部投訴頻次、解決投訴率、內(nèi)部活動(dòng)次數(shù)、周期性員工滿(mǎn)意度。
2、過(guò)程細(xì)節(jié)：優(yōu)秀員工評(píng)選過(guò)程與注意細(xì)則？?jī)?yōu)秀員工要離職如何勸服？舉報(bào)過(guò)的團(tuán)建活動(dòng)目的，如何評(píng)估效果？?jī)?nèi)部投訴的流程？問(wèn)題員工如何管理？
如果你看到這里
小微舞要給你
獎(jiǎng)朵小紅花了！
以上
都是我
為了湊足1000個(gè)字
瞎編瞎湊的
HR的小姐姐們
情商特別高
換言之
情商不高的（劃重點(diǎn)！）
就GAME OVER了。
