非常時(shí)期，應(yīng)有非常激勵(lì)，如何讓工資體系充滿激勵(lì)？
經(jīng)營吃緊，不少企業(yè)因資金鏈問題，不得不緩發(fā)甚至縮減了工資，但也有員工主動(dòng)要求降薪，老板手撕掉聯(lián)名信的，甚至還有疫情期間反而給員工加薪的。
“開工資”是管理的“總抓手”，一家企業(yè)的管理好壞，從發(fā)工資就能看出來。
好的薪酬設(shè)計(jì)理念，應(yīng)該讓工資體系里充滿激勵(lì)，同時(shí)要基于員工的職業(yè)發(fā)展來設(shè)計(jì)，方能真正起到激勵(lì)作用——而這直接反映了企業(yè)的管理能力。
領(lǐng)導(dǎo)力就是動(dòng)員大家，為了共同的愿景努力奮斗的藝術(shù)。當(dāng)前，公司對外能不能適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，對內(nèi)能不能保持旺盛的激情，都取決于會不會做激勵(lì)！5月12日（周二）晚20:00，《中外管理》“管理百家大講堂之共克時(shí)艱'復(fù)商’進(jìn)行時(shí)”（總第37期），北京知行韜略管理咨詢有限責(zé)任公司創(chuàng)始人沈小濱，將詳解《激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)力的“六塊拼圖”》：知行合一、共啟愿景、變革創(chuàng)新、績效驅(qū)動(dòng)、激勵(lì)人心、決策定位。
但是，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)在激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)中存在四大問題：1，大鍋飯——粗放式的工資體系，沒有量化，在疫情中就暴露出激勵(lì)不足的問題；2，不公平——而國人向來“不患寡而患不均”；3，不前瞻——導(dǎo)致企業(yè)在危機(jī)中反應(yīng)不夠靈活，尤其沒有及時(shí)激勵(lì)20%的骨干員工。另一方面，多數(shù)企業(yè)遇到危機(jī)，薪酬調(diào)整缺少章法，比如疫情以來很多員工在休息，而大部分企業(yè)雖然把基本工資發(fā)了，卻沒有讓工資投入更具針對性；4，缺少對外的競爭性——從而沒有做到用待遇留住關(guān)鍵人才。
非常時(shí)期，應(yīng)有非常激勵(lì)，如何讓工資體系充滿激勵(lì)？究竟怎樣設(shè)計(jì)出高效可行的激勵(lì)性薪酬體系？天海集團(tuán)副總裁丁元淇將在《后疫情時(shí)代的激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》中給出實(shí)踐性極強(qiáng)的答案！
鮑勃·約翰森（Bob Johansen）在《領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造未來》一書中指出，世界正在急劇地變化，我們正處在一個(gè)動(dòng)蕩的、不確定的、復(fù)雜的、模糊的VUCA（volatile, uncertain, complex and ambiguous）世界中。如何應(yīng)對VUCA世界的挑戰(zhàn)？如何減少不確定性的恐懼感？如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊甚至顛覆？如何在一個(gè)不確定性的時(shí)代，制定一個(gè)確定性的戰(zhàn)略？如何在目標(biāo)不清晰的時(shí)候，瞄準(zhǔn)目標(biāo)？如何在靶心移動(dòng)的時(shí)候，鎖定靶心？先瞄準(zhǔn)后開槍，還是先開槍后瞄準(zhǔn)？這便是我們這個(gè)時(shí)代的挑戰(zhàn)。
目標(biāo)越是不清晰，越需要領(lǐng)導(dǎo)者；方向越是不確定，越需要快速的學(xué)習(xí)能力；通往未來的道路越復(fù)雜，越需要心中的導(dǎo)航儀?？傊瑹o論團(tuán)隊(duì)還是企業(yè)，發(fā)展越是困難，越需要戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)者遇到以下情景，應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對？
情景一：如果你被任命去領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)全新的團(tuán)隊(duì)，將如何開始工作？新官上任的三把火從哪里開始燒起？你人生地不熟，如何與他人建立密切關(guān)系，贏得他人的信任與支持？
情景二：如果你被派往國外去領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)全新的市場項(xiàng)目，開拓新的銷售渠道與客戶，你如何應(yīng)對一個(gè)全新的環(huán)境？如何做有意義的決策？如何確定事務(wù)的優(yōu)先級？如何應(yīng)對各種不確定性的挑戰(zhàn)？
情景三：如果你正領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)大型的工程項(xiàng)目，需要各個(gè)不同業(yè)務(wù)部門的協(xié)同與配合，在缺少硬權(quán)力的情況下，如何做好項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)？在資源有限的情況下，如何出色完成項(xiàng)目的任務(wù)？
情景四：如果你負(fù)責(zé)管理組織的績效，你如何基于公司的年度戰(zhàn)略規(guī)劃來分解目標(biāo)、考核目標(biāo)？如何讓千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人頭上有指標(biāo)？如何設(shè)計(jì)績效激勵(lì)機(jī)制，讓人們愿意承接富有挑戰(zhàn)性的高目標(biāo)？
情景五：時(shí)常面對這樣的抱怨：“業(yè)務(wù)太過多元化了，產(chǎn)品、客戶、地域都不聚焦”“我們?nèi)狈Ψ较颉薄懊總€(gè)人都忙于自己的一畝二分地，相互之間卻缺少支持和配合”，你該怎么應(yīng)對。
如今領(lǐng)導(dǎo)越來越不好當(dāng)了。人們過去常說，鐵打的營盤，流水的兵；而如今，鐵打的營盤，流水的領(lǐng)導(dǎo)。球隊(duì)帶不好，首先走人的是教練；團(tuán)隊(duì)做不好，首先流動(dòng)的是領(lǐng)導(dǎo)。
矛盾無處不在，問題無處不生。越是局面復(fù)雜的情況下，越需要領(lǐng)導(dǎo)者的定力，越需要領(lǐng)導(dǎo)者抓大放小的能力，越需要戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。
什么是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力？簡言之，即領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會戰(zhàn)略性地思考、戰(zhàn)略性地行動(dòng)和戰(zhàn)略性地影響他人。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者要回答的最終問題是，如何更好地領(lǐng)導(dǎo)與影響他人達(dá)成組織的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)者如何才能更多地超越戰(zhàn)術(shù)思維，站得更高一些，看得更遠(yuǎn)一些呢？這就要求領(lǐng)導(dǎo)者，多一點(diǎn)戰(zhàn)略、少一點(diǎn)戰(zhàn)術(shù)，懂得抓大放小，抓主要矛盾。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者具有戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候，矛盾才能被有效化解，組織才能夠呈現(xiàn)更高的績效。
