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金螳螂是一家綜合建筑裝飾工程承建商，主要從事建筑裝飾工程的設計、施工，具備室內(nèi)裝飾、幕墻、景觀、軟裝、家具、機電設備安裝等全產(chǎn)業(yè)鏈設計施工服務能力，是綠色、環(huán)保、健康的公共與家庭裝飾產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導者，是國家高新技術(shù)企業(yè)，是建筑裝飾行業(yè)的龍頭企業(yè)。公司成立于1993年，總部蘇州。
2017年銷售額達209.96億元，凈利潤19.27億元，毛利率16.80%，凈利率9.18%，ROE 17.60%。公司上市12年年股價漲幅約14.11倍，年化回報率（按照11.5年計算）為25.88%，回報率很高。目前公司當前市值約為270億元
金螳螂是民營企業(yè)，最大股東為蘇州金螳螂企業(yè)（集團）有限公司，公司實際控制人為朱興良，他也是公司的創(chuàng)始人，另一大個人股東朱海琴是朱興良的侄女，兩個人總共控制上市公司的股權(quán)比例約為42.07%。前十大股東中的上海云峰股權(quán)投資中心（有限合伙）是鼎鼎大名的“云鋒基金”。當前朱興良和朱海琴不在上市公司擔任具體職務，公司已經(jīng)交給了職業(yè)經(jīng)理人倪林（董事長）和王漢林（總經(jīng)理）。
中國建筑裝飾行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有業(yè)界最多的專業(yè)化人才和最多的具有影響力的案例，管理層能力出色，穩(wěn)健優(yōu)異的財務指標。
實際控制人朱興良的影響，其之前因為受賄的問題被審訊逮捕；二是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能否保證盈利性；三是省內(nèi)業(yè)務較多，具有一定的依賴性；四是傳統(tǒng)建筑裝飾業(yè)務很難保證持續(xù)增長。
金螳螂2018第一季度實現(xiàn)營業(yè)總收入50.66億元，較上年同期增長16.51%，凈利潤5.53億元，較上年同期增加15.66%，收入和利潤保持了一定的增長。
股價從2017年1月的約9元到2018年6月29日的10.10元，1年半的走勢可以說大起大落回到了最初。
金螳螂2018年6月29日股價為10.10元。按照建筑與工程行業(yè)市盈率分析，目前股價位于低估階段；按照過往自身市盈率，目前股價處于低估階段。
“金螳螂”基本情況
金螳螂集團成立于1993年，總部設在中國蘇州，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，形成了以'裝飾產(chǎn)業(yè)為主體、電子商務與金融為兩翼'的現(xiàn)代化企業(yè)集團，集團擁有海內(nèi)外控股子公司100余家，公司員工18000多人，是綠色、環(huán)保、健康的公共與家庭裝飾產(chǎn)業(yè)的集團。集團旗下的金螳螂裝飾是中國裝飾行業(yè)上市公司。金螳螂集團已獲得魯班獎95項，是中國民營企業(yè)500強、中國服務業(yè)企業(yè)500強企業(yè)、中國工程設計企業(yè)60強，被評選為中國受尊敬上市公司10強和中國企業(yè)公民商德獎，連續(xù)三年被美國福布斯雜志授予亞太地區(qū)上市公司50強。
蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司（以下簡稱“金螳螂”）是一家綜合建筑裝飾工程承建商，主要從事建筑裝飾工程的設計、施工，具備室內(nèi)裝飾、幕墻、景觀、軟裝、家具、機電設備安裝等全產(chǎn)業(yè)鏈設計施工服務能力，是綠色、環(huán)保、健康的公共與家庭裝飾產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導者，是國家高新技術(shù)企業(yè)。金螳螂擁有《建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級》、《建筑裝飾工程設計專項甲級》、《建筑工程施工總承包叁級》等資質(zhì)證書，具備承接各類建筑裝飾工程的資格和能力，是建筑裝飾企業(yè)中資質(zhì)級別最高、資質(zhì)種類最多的企業(yè)之一。公司設計和施工項目的承接一般通過招投標、邀標的方式取得。
金螳螂是中國建筑裝飾行業(yè)首家上市公司，已連續(xù)14年蟬聯(lián)“中國建筑裝飾行業(yè)百強”第1名，累計榮獲91項“魯班獎”，被評為“中國上市公司百強”、“最受投資者尊重上市公司”，曾被美國《福布斯》雜志授予的“亞太最佳上市公司50強”，連續(xù)多年被評為“中小板上市公司50強”、榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“江蘇省優(yōu)秀裝飾企業(yè)”等眾多榮譽。同時，因公司在標準化設計、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理及智能化應用等方面取得的顯著成果與建設成效，金螳螂成為首批獲得中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部辦公廳認定的國家“裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地”之一。
金螳螂具有眾多的優(yōu)秀案例，如下為其在公共場館領(lǐng)域的重點案例，包括鳥巢、國家大劇院、杭州國際博覽中心（G20會場）等，這也能反映其杰出的品牌優(yōu)勢。
金螳螂緊抓互聯(lián)網(wǎng)家裝新趨勢，集中優(yōu)勢資源，營造品質(zhì)家裝新體驗。“金螳螂·家”圍繞家居全生命周期打造集家庭裝修、家居裝飾、家居智能、家居健康、家居舒適在內(nèi)的五大板塊產(chǎn)品包，關(guān)注不同階段及群體消費者的個性化需求，并用標準化的方案加以解決。“品宅”同步國際最新居住趨勢，融合功能與美學，舒適與智能，為高端家庭提供值得擁有的家居裝飾服務，已完成北京恒大麗宮、蘇州國賓壹號等多個高端住宅項目?！岸ㄖ凭b”深度布局精裝產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)意定制綠色健康品質(zhì)社區(qū)、實現(xiàn)終端消費更多個性選擇。Qu+VR及云設計軟件為家裝業(yè)務三大版塊提供技術(shù)支撐,實現(xiàn)產(chǎn)品的所見即所得，一鍵生成效果圖，一鍵生成施工圖，一鍵導出報價清單，徹底解決傳統(tǒng)家裝公司設計周期長、報價久等問題，具有行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。Qu+BIM以在線設計為中心，有效連接設計到營銷、施工、運營、供應鏈等家裝各個環(huán)節(jié)，加強內(nèi)部管理規(guī)范，提高了各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率。
金螳螂持續(xù)整合供應鏈資源，堅持主材F2C工廠直采模式，去除中間代理商環(huán)節(jié)，大幅降低直接成本。產(chǎn)品整合過程中，金螳螂聚焦國內(nèi)外一線主流品牌，力求匯集多種風格、各類材質(zhì)、不同價格定位的產(chǎn)品，充分滿足客戶個性化需求。此外，金螳螂建立了針對施工班組及技術(shù)工人的五星考核管理制度，定期進行質(zhì)量通病復盤、工藝工法培訓，持續(xù)提升施工班組施工的標準化及專業(yè)化。優(yōu)化售后服務，及時響應、有效處理，以誠心換放心，讓消費者安心居住無后顧之憂。
金螳螂過去三年的分紅情況如下圖所示，過去三年分紅比例分別為凈利潤的22%、23.55%和20.67%，其中2017年分紅約為3.96億元，分紅比例雖然不是那么多，但基本保持穩(wěn)定。
金螳螂于2006年11月20日于A股上交所上市，12年股價從上市開盤的20.09元漲到2018年6月29日的283.53元（后復權(quán)），漲幅約14.11倍，年化回報率（按照11.5年計算）為25.88%，此回報率很高。不過股價在2015年股災時到達最高點16.73元（前復權(quán)），過去3年股價股起起伏伏，已經(jīng)下跌到現(xiàn)在的10.1元，可以說金螳螂股災之后很不受市場的認可。
“金螳螂”股權(quán)架構(gòu)
截止2018年3月31日的股權(quán)結(jié)構(gòu)圖如下，金螳螂是民營企業(yè)，最大股東為蘇州金螳螂企業(yè)（集團）有限公司，公司實際控制人為朱興良，他也是公司的創(chuàng)始人，通過控制蘇州金螳螂企業(yè)（集團）有限公司和金羽（英國）有限公司來控制上市公司金螳螂，另一大個人股東朱海琴是朱興良的侄女，兩個人總共控制公司的股權(quán)比例約為42.07%。前十大股東中的周文華為金螳螂早期的財務負責人，當前持有股權(quán)比例為1.42%，上海云峰股權(quán)投資中心（有限合伙）就是鼎鼎大名的“云鋒基金”，由馬云和聚眾傳媒創(chuàng)始人虞鋒創(chuàng)立的基金，基金發(fā)起人還包括巨人網(wǎng)絡董事長史玉柱、新希望集團董事長劉永好等10多位企業(yè)家。當前朱興良和朱海琴不在上市公司金螳螂擔任任何職務，公司已經(jīng)交給了職業(yè)經(jīng)理人倪林（董事長）和王漢林（總經(jīng)理）。
朱興良，1959年5月出生，1987年畢業(yè)于蘇州城建環(huán)保學院（現(xiàn)蘇州科技學院）工民建專業(yè)，工程師，高級經(jīng)濟師，一級項目經(jīng)理，金螳螂集團創(chuàng)始人，實際控制人。
朱興良是典型的蘇商代表，平時沉默寡言，為人低調(diào)。他1976年高中畢業(yè)后，歷任吳縣建筑裝潢園林工程公司技術(shù)科長、副總經(jīng)理，主要負責室內(nèi)裝飾，很早就接觸到了一些建筑裝飾的工程。1993年，朱興良和他的團隊在蘇州成立了金螳螂，此時的金螳螂還不是一家民營企業(yè)，而是一家中外合資的企業(yè)。朱興良此前供職的吳縣建筑裝潢園林工程公司是金螳螂的中方出資人，一家韓國聯(lián)合商社為外資方。創(chuàng)辦之初只有20多名員工，辦公條件也頗為簡陋，金螳螂一直掛靠在吳縣國企的名下，朱興良擔任金螳螂的總經(jīng)理，當年金螳螂的全年產(chǎn)值僅0.26億元。
在第二年，金螳螂就在江蘇省會城市南京開了第二家分公司，到1996年，金螳螂又在毗鄰蘇州的上海市開了分公司，這才逐漸走向了全國。
金螳螂發(fā)展的重要節(jié)點出現(xiàn)在1999年，這一年金螳螂不僅獲得了蘇州市有史以來的第一個中國建筑業(yè)工程質(zhì)量的最高榮譽魯班獎，同時它還實施了一項對公司長遠發(fā)展具有革命性意義的舉措——管理層持股。這給朱興良的放權(quán)打下了一定的基礎(chǔ)。2003年10月，朱興良從公司董事長任上離職，倪林接任，從那時開始朱興良就不再干涉公司的具體事務，和大部分家族企業(yè)的管理者相比，朱興良在這一點上顯得尤為灑脫。
金螳螂從1993年成立至今，始終沒有偏離建筑裝飾行業(yè)這個主航道。2006年11月20日，金螳螂建筑裝飾股份有限公司在深圳證券交易所成功上市，成為中國第一家上市的建筑裝飾企業(yè)。這也是公司三個重要發(fā)展節(jié)點中的第二步，這家企業(yè)開始風生水起。
2008年，金螳螂提出股權(quán)激勵計劃，公司對薪酬體系進行了適當調(diào)整，引入了長期激勵機制。這是金螳螂發(fā)展中的第三個節(jié)點。朱興良為人較為豪爽，舍得給員工發(fā)錢，公司的管理層基本上也都是從設計師成長起來的，這些“小伙伴”們都跟著他一榮俱榮。2008年8月推出首期股票期權(quán)激勵計劃，向20名激勵對象授予300萬份股票期權(quán)，行權(quán)價格為32.53元；2010年2月，由朱氏家族控制的金螳螂集團將其持有的2200萬股以1元/股的價格轉(zhuǎn)給43名高管。這次轉(zhuǎn)讓之后，朱興良家族持有公司降低到43.58%的股份。目前金螳螂董事長倪林、總經(jīng)理楊震等都是金螳螂的老員工，自企業(yè)創(chuàng)建之日就一直供職其中，隨之成長，從設計師開始，逐步被提拔任用。盡管如此，在家族企業(yè)中，不得不說的是，巨額的市值還是由家族企業(yè)在掌控，職業(yè)經(jīng)理人，被認為是一道很好的“防火墻”。這道“防火墻”讓朱興良后來的被捕對上市公司的影響降到最低。
金螳螂2014年1月27日公告稱，“公司接家屬通知，公司董事、實際控制人朱興良先生因涉嫌行賄，被檢察機關(guān)批準執(zhí)行逮捕。公司此前公告顯示，檢察機關(guān)于2013年7月27日起，對公司董事、實際控制人朱興良先生執(zhí)行監(jiān)視居住。朱興良先生雖為公司實際控制人，但其在公司上市前就只擔任公司董事職位，平時不參與公司實際經(jīng)營事務，該事件對公司經(jīng)營活動影響有限?！?/strong>
2015年2月25日金螳螂發(fā)布公告稱“公司2月17日接到家屬通知，公司董事、實際控制人朱興良已取保候?qū)彙薄＿@距離2013年7月朱興良被監(jiān)視居住過去了整整19個月。到目前為止朱興良一直保持自由狀態(tài)，他還是金螳螂的實際控制人，但他已經(jīng)很少在公開場合露面了，但金螳螂還是在朱興良的控制之下，特別是未來的投資和大的戰(zhàn)略發(fā)展還是需要朱興良來掌控。
在網(wǎng)上還找到了朱興良“發(fā)家”跟已落馬的原南京市市長季建業(yè)有關(guān)，金螳螂的發(fā)展軌跡跟季建業(yè)的從政履歷很貼合，這里面的事情不便于多說，想看八卦的可以參見（http://news.sohu.com/20131026/n388984225.shtml）。但這確實也是中國很多企業(yè)家的特色——紅頂商人。在現(xiàn)有的環(huán)境和體制下，企業(yè)公開上市是讓企業(yè)家財富陽光化最好的方式，如果在國外發(fā)生實際控制人被逮捕的事情，那公司很大可能上會遭遇滅頂之災。
“金螳螂”的經(jīng)營模式和產(chǎn)品情況
金螳螂的經(jīng)營模式為自主承攬業(yè)務、自主組織設計或/和施工，并且嚴格執(zhí)行ISO9001:2000質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系“三標一體化”認證的標準，制定了質(zhì)量控制標準、質(zhì)量控制措施、產(chǎn)品質(zhì)量糾紛解決方案，對施工過程的各個環(huán)節(jié)實行嚴格的質(zhì)量控制和監(jiān)督，打造出過硬的施工管理體系。
金螳螂的營銷網(wǎng)絡已經(jīng)遍布除臺灣以外的所有省會城市，并已逐步滲透到省會城市以下的城市。針對營銷的特點和市場環(huán)境，公司制定了特有的營銷管理和考核機制，建立并試運行了ERP營銷投標管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了營銷工作預報、實施、后期跟蹤等管理，提高了營銷關(guān)鍵節(jié)點的管理覆蓋面和深度。積極布局國內(nèi)營銷網(wǎng)絡的同時，公司還積極加強境外營銷網(wǎng)絡布局，通過HBA不斷拓展國際化設計業(yè)務，初步搭建起建筑裝飾業(yè)務的國際化平臺，營銷網(wǎng)絡優(yōu)勢進一步體現(xiàn)。
金螳螂建立了一套以共贏、服務為指導思想，把供應商作為金螳螂密不可分的合作伙伴。金螳螂通過資源整合、工藝優(yōu)化等多種手段，將設計、施工、采購等環(huán)節(jié)串聯(lián)為多維度內(nèi)部一體化的運營體系，打造全新高效的的供應鏈。公司持續(xù)改善供應鏈管理機制，建立嚴格、透明的供應商審核流程，有效的降低了材料成本，提高了材料采購的效率。公司不斷優(yōu)化供應鏈采購平臺，細化管理模塊，完善搜索維度，為投標及成本管控提供有力支撐，最大化杜絕不良問題的發(fā)生，形成了行業(yè)內(nèi)具有競爭優(yōu)勢的供應鏈綜合管理平臺。
下表是金螳螂近三年按產(chǎn)品分類的主營收入和毛利率情況。從金螳螂的主營業(yè)務看，最主要的收入來源還是裝飾、設計和幕墻業(yè)務，這三部分2017年收入占比分別為76.51%、7.63%和5.98%，但互聯(lián)網(wǎng)家裝從2017年開始已經(jīng)成為第二大營業(yè)收入板塊，2017年收入占比達到9.13%。幕墻業(yè)務已出現(xiàn)一定程度的下滑，設計業(yè)務基本處于停滯狀態(tài)，裝飾業(yè)務雖有增長但已放緩，金融業(yè)務雖增長較快但體量較小。所以總體看金螳螂的主營業(yè)務發(fā)展疲軟，互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務雖增長很快但對毛利的貢獻不會增加很多。金螳螂所在的行業(yè)是一個比較苦的行業(yè)，金螳螂作為行業(yè)的老大已處于平穩(wěn)發(fā)展階段，所以市場對其未來增長的預期不夠樂觀，這也是其股價不高的重要原因。但互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務增長很迅猛，如果繼續(xù)保持較好的態(tài)勢則公司會發(fā)生較好的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
金螳螂的業(yè)務都在國內(nèi)，其中江蘇省占全部收入的26.87%，金螳螂總部在蘇州，最初的業(yè)務也以江蘇省為主。
經(jīng)查金螳螂2018年第一季報，第一季度公司實現(xiàn)營業(yè)總收入50.66億元，較上年同期增長16.51%，凈利潤5.53億元，較上年同期增加15.66%，收入和利潤保持了一定的增長。
“金螳螂”的行業(yè)環(huán)境和競爭分析
金螳螂所處的建筑裝飾行業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。根據(jù)建筑物使用性質(zhì)的不同，建筑裝飾業(yè)劃分為公共建筑裝飾業(yè)和住宅裝飾業(yè)。建筑裝飾行業(yè)具有重復實施的特點，并不是一次性投入和消費。每個建筑物在主體結(jié)構(gòu)竣工之后到使用壽命結(jié)束的整個生命周期內(nèi)，需要多次進行裝飾裝修。因此，建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展具有一定的乘數(shù)效應和市場需求可持續(xù)性的特點。
近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)“新常態(tài)”發(fā)展特點：經(jīng)濟增長由高速增長向中高速增長轉(zhuǎn)變；經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級；經(jīng)濟發(fā)展由要素驅(qū)動、投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。2017年我國宏觀經(jīng)濟穩(wěn)中向好，全社會固定資產(chǎn)投資641,238億元，同比增長7.0%，全社會建筑業(yè)增加值為55,689億元，同比增長4.3%，占GDP比重6.73%。
2017年建筑裝飾行業(yè)總體上呈現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，但行業(yè)集中化程度不高的格局依然存在。中長期看，建筑裝飾行業(yè)面臨集中化度提高與產(chǎn)業(yè)升級兩大趨勢。根據(jù)行業(yè)發(fā)展規(guī)律，要素將逐步向行業(yè)龍頭集中，大公司不斷擴張，小公司逐漸退出，從而伴隨行業(yè)集中度的提高，建筑裝飾行業(yè)在經(jīng)歷過較為充分的市場競爭后，已進入加速優(yōu)勝劣汰、行業(yè)集中度提高的階段，未來龍頭公司市場占有率將明顯提升。同時，在消費升級的帶動下，下游客戶對產(chǎn)品設計、施工、服務的要求顯著提高，進而推動行業(yè)技術(shù)升級與創(chuàng)新，未來設計理念先進、施工水平精湛、成本管理優(yōu)秀、客戶體驗優(yōu)質(zhì)的公司將脫穎而出。
金螳螂是建筑裝飾行業(yè)的龍頭企業(yè)。
金螳螂主要對標的建筑裝飾國內(nèi)上市公司如下。
江河集團：江河創(chuàng)建集團股份有限公司，總部位于北京，前身為北京江河幕墻股份有限公司，成立于1999年。公司主營業(yè)務分為建筑裝飾業(yè)務和醫(yī)療健康業(yè)務兩大板塊，2017年建筑裝飾業(yè)務營收占比約為95%。公司建筑裝飾業(yè)務板塊包括建筑幕墻、室內(nèi)裝飾和室內(nèi)設計。在建筑幕墻業(yè)務領(lǐng)域，主要承接高檔寫字樓、酒店、商業(yè)綜合體、機場、火車站、體育場館、企事業(yè)機關(guān)單位辦公樓和高檔住宅等建筑幕墻工程。室內(nèi)裝飾業(yè)務領(lǐng)域，主要為大型公共建筑、高檔酒店、高級會所、高檔住宅、長租公寓等項目提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的室內(nèi)裝飾工程服務。在室內(nèi)設計業(yè)務領(lǐng)域，主要承接以高端市場為對象的住宅、私人住宅、高檔酒店及餐飲等大型項目的室內(nèi)設計服務和室內(nèi)陳設服務。
廣田集團：深圳廣田集團股份有限公司成立于1995年，是一家以建筑裝飾設計與施工為主的綜合性企業(yè)集團，主要為大型房地產(chǎn)、政府機構(gòu)、大型企業(yè)、高檔酒店等提供裝飾設計和施工服務。公司承接的項目包括公共建筑裝飾、住宅精裝修等，涵蓋星級酒店、商業(yè)綜合體、大型場館、寫字樓、軌道交通、住宅精裝修等多種業(yè)態(tài)類型。2017年，公司圍繞打造“裝飾工程、智慧家居、金融服務”三大業(yè)務平臺的發(fā)展戰(zhàn)略，大力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，繼續(xù)貫徹執(zhí)行“大市場、大客戶、大項目”三大營銷策略，將業(yè)務范圍延伸至文化旅游、健康養(yǎng)老、特色小鎮(zhèn)等新興領(lǐng)域市場，夯實裝飾主業(yè)。
寶鷹股份：深圳市寶鷹建設控股集團股份有限公司成立于1994年，是中國建筑裝飾行業(yè)內(nèi)擁有最齊全專業(yè)資質(zhì)的企業(yè)之一。公司是一家控股平臺型的上市公司，下屬主要經(jīng)營主體的主營業(yè)務均為綜合建筑裝飾工程承建，公司承接的項目分為公共建筑裝飾、住宅精裝修、幕墻裝飾以及其他工程四類，其中公共建筑裝飾業(yè)務收入占比最大，其包含了高端酒店、寫字樓、展館、軌道交通、機場、醫(yī)院、劇院、體育場館、學校和商場等多種業(yè)態(tài)項目類型。
亞廈股份：浙江亞廈裝飾股份有限公司成立于1995年，于2010年3月在深圳證券交易所正式上市，中國建筑裝飾行業(yè)的一線高端品牌，中國建筑裝飾行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者，連續(xù)12年榮膺中國建筑裝飾百強企業(yè)第二名。公司打造以室內(nèi)外裝飾、幕墻、設計與施工為主，涵蓋園林、機電安裝、建筑智能化、石材加工等大裝飾產(chǎn)業(yè)鏈。公司專注高端星級酒店、大型公共建筑、高檔住宅的精裝修，并在機場鐵路、商業(yè)綜合體、銀行金融機構(gòu)、醫(yī)療機構(gòu)、藝術(shù)文化機構(gòu)等大型公共建筑的設計裝修方面具有領(lǐng)先優(yōu)勢。公司在相繼承接施工“北京APEC峰會、杭州G20首腦峰會主會場”的基礎(chǔ)上，又擔綱重任，裝飾施工廈門金磚五國峰會主會場。
如下表為相關(guān)上市公司的主要財務指標對比，下表中的數(shù)據(jù)為2017年度數(shù)據(jù)。
從以上數(shù)據(jù)可分析到如下結(jié)論：
1) 盈利指標方面：金螳螂的各項盈利指標在本行業(yè)中的表現(xiàn)還是很出色的，毛利率、凈利率、ROE都排第一，而且這些盈利指標多年來幾乎保持不變，公司負債率較高，但同其他對標企業(yè)相比差不多，因為應付賬款較多以及借款等此行業(yè)的負債就是更高些。
2) 市值方面：金螳螂的市值最高，并遠超其他競爭對手，是當之無愧的行業(yè)龍頭，多年來一直保持第一。不過金螳螂近期的業(yè)務增長略有放緩，而且最主要的傳統(tǒng)建筑裝飾業(yè)務發(fā)展遇到瓶頸，雖在互聯(lián)網(wǎng)家裝上有較大突破，但影響還是有限。這個行業(yè)的其他企業(yè)表現(xiàn)也一般，2017年增長最好的是廣田集團，但除了金螳螂其他企業(yè)的市值并不高。
3) 應收賬款天數(shù)和現(xiàn)金流指標：金螳螂的應收賬款天數(shù)很高，這也是此行業(yè)的特點，應收和應付周期都很高，不過其現(xiàn)金流指標還算正常，負債率在行業(yè)中比較正常，15.9億的有息負債可以承受，而且金螳螂已經(jīng)經(jīng)過了近20年的發(fā)展，現(xiàn)金流的整體控制力還是很強的。
金螳螂2018年第一季度貨幣資金占總資產(chǎn)比例5.37%，為13.84億元，公司的現(xiàn)金儲備比例較低，但整體金額還是較大，再考慮到其現(xiàn)金流較文件，說金螳螂抵御風險的能力還算可以，但同我們之前分析的多家好公司相比還是遜色一些。
金螳螂作為中國建筑裝飾行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，憑借出色的管理能力和銷售能力，從最初創(chuàng)業(yè)發(fā)展到今天，還是很值得欽佩的。但近年來金螳螂的發(fā)展遇到了瓶頸，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型較難，目前互聯(lián)網(wǎng)家裝已經(jīng)有突破，但還需要更多的市場檢驗，且其對毛利的貢獻不足。總體來說，建筑裝飾這個行業(yè)會一直存在，金螳螂在很大概率上還是行業(yè)的龍頭，但很可能變成了穩(wěn)健的好公司，資本市場的認可度不會那么高了。
金螳螂風險點一是實際控制人朱興良的影響，畢竟其之前因為受賄的問題被審訊逮捕；二是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能否保證盈利性；三是省內(nèi)業(yè)務較多，具有一定的依賴性；四是很難保證在持續(xù)的業(yè)務增長，特別是傳統(tǒng)建筑裝飾業(yè)務。金螳螂作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，而且多年來保持穩(wěn)健，雖然不會有較大的投資回報率，但是如果其股價處于較低狀態(tài)是可以伺機投資的。
“金螳螂”的財務表現(xiàn)
將核心財務數(shù)據(jù)列在下面，從安全性、盈利性、成長性、運營能力等角度來查看金螳螂上市公司是否有優(yōu)秀穩(wěn)定的表現(xiàn)。對于一個超過十年的上市公司，經(jīng)歷過至少2個大的經(jīng)濟周期，其財務數(shù)據(jù)可以較客觀的反應企業(yè)現(xiàn)狀。【建議關(guān)注的財務指標用紫色填充，特別補充用紅色字體說明】
如下為按照MJ超級數(shù)字力課程介紹的最少財務數(shù)據(jù)分析表格，計算上略有不同，比如沒有選取資產(chǎn)、應收、存貨的平均值計算比例等等。但下面的表格數(shù)據(jù)更加強調(diào)經(jīng)營性，也加入了最新的2018年第一季度的數(shù)據(jù)。
“金螳螂”的市盈率估值
金螳螂屬建筑與工程行業(yè)，統(tǒng)計過去5年建筑與工程行業(yè)的平均市盈率和市盈率中位數(shù)，可估計建筑與工程行業(yè)較低市盈率為15，常態(tài)市盈率為25，較高市盈率為35。通過市盈率估算股價表格如下所示。2018年6月29日最新收盤價為10.10元，按照2018年Q1市盈率估計，股價處于低估位置。
通過金螳螂過去的市盈率(PE-TTM扣非)數(shù)據(jù)來估值，計算如下。
金螳螂過去市盈率最高點為78，最低點為11，平均值為28，中位數(shù)為26，則較低估值市盈率為15，常態(tài)估值市盈率為26，較高估值市盈率為37。通過市盈率估算股價表格如下所示。2018年6月29日最新收盤價為10.10元，按照2018年Q1市盈率估計，股價處于低估位置。
