普通的面試，不同于被獵頭挖掘的高端人才面試。因此多數(shù)面試過程中，有些求職人員的行為面試官是比較厭惡、討厭或者說感覺不可思議、不可理喻的。
老鬼從實(shí)踐中總結(jié)幾點(diǎn)供大家參考：
一方面我們確實(shí)承認(rèn)面試是一個(gè)平等的、雙向選擇的過程，但另一方面我們一定得清楚，畢竟自己是在找工作！尋找一家待遇很好、很有前景的企業(yè)是我們的目標(biāo)。因此，在面試過程中自己的態(tài)度、表現(xiàn)、肢體、語(yǔ)氣等等非常重要，一定要拿捏好那個(gè)“度”！
有些求職者，讓面試官感覺很不舒服，就在于這些求職者不像來(lái)面試的，好像是來(lái)“溝通、交流”的！這從道理上好像沒錯(cuò)，本來(lái)大家就是互相交流、雙向選擇，但請(qǐng)注意：面試官很可能沒那么高的覺悟、胸懷、格局！求職者，需要拿出求職者該有的姿態(tài)來(lái)！
這一點(diǎn)，是需要求職者格外注意的！千萬(wàn)別裝！別用這種方式顯示自己不愁工作、顯示自己追求平等的思想。
也千萬(wàn)別提出“這是個(gè)雙向選擇的過程”之類的詞兒來(lái)！
正如銷售人員開發(fā)客戶的過程道理一樣，必要的尊重、真誠(chéng)的語(yǔ)言與神態(tài)等等是非常重要的。別一上來(lái)就拿出一副完全平等的架勢(shì)。人家是企業(yè)的老板，你才是一個(gè)小業(yè)務(wù)員，別搞錯(cuò)了！
因此，這一點(diǎn)需要特別注意哦！
求職者到了參加面試的場(chǎng)合，經(jīng)常被要求填寫統(tǒng)一的簡(jiǎn)歷面試表格。很多求職者認(rèn)為自己已經(jīng)提交過簡(jiǎn)歷，這種再次填寫表格的行為純屬多余。在這種思想的影響下，有些求職者填寫過程比較潦草或者只是簡(jiǎn)要填寫，并沒有充分的重視。
這一點(diǎn)是企業(yè)非常討厭的一種行為！而很多求職者還非常有道理的說：那給您提交的簡(jiǎn)歷里面寫的很清楚了，所以剛才填寫表格的時(shí)候沒有寫的太詳細(xì)——提示人家面試官，讓人家細(xì)看自己原來(lái)網(wǎng)絡(luò)上投遞的簡(jiǎn)歷。
明確說：無(wú)論你自己是怎么想的！——你沒有認(rèn)真填寫企業(yè)統(tǒng)一要求的表格，就是對(duì)企業(yè)的不尊重！
只要面試，一般開局時(shí)候面試官都會(huì)讓求職者做自我介紹，或者簡(jiǎn)單的介紹一下自己的經(jīng)歷。
此時(shí)，很多求職者無(wú)意識(shí)中犯錯(cuò)：語(yǔ)言中帶出來(lái)提示性的話——簡(jiǎn)歷里面寫的比較詳細(xì)。
千萬(wàn)注意：求職者該介紹就介紹好了！別做友情提示！人家智商不低！知道你簡(jiǎn)歷上有！
面試官在想求職者提問、溝通的過程中，我們無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)判面試官可能提出的所有問題。無(wú)論面試官提出了什么樣的問題，都要保持對(duì)面試官的尊重以及充分的自信。
有些求職者，當(dāng)聽到某個(gè)問題時(shí)，可能當(dāng)時(shí)感覺：
怎么會(huì)問出這樣的問題！
這種問題，這不是純粹難為人嘛！
這種問題，不給任何前提條件，怎么回答呀！
這種問題，有什么意義呢！
.......
此時(shí)，求職者的表情、語(yǔ)言，很可能失當(dāng)！造成面試官的反感、厭惡。
求職者，請(qǐng)不要以自己的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)面試官的問題！你自己的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不見得是客觀公正的！
例如原來(lái)自己過去工作時(shí)的薪酬是每月五千元，而在面試過程中，直接要求一萬(wàn)元。面試官很可能因此而感覺你的要求是可笑的！除非你轉(zhuǎn)換了工作的地域！否則脫離自己原有的薪酬待遇直接提出過高的薪資要求，會(huì)導(dǎo)致面試官的輕視或者厭惡。
除非你能在面試過程中拿出切實(shí)證明自己能力、水平的例證，說服面試官，否則，脫離原有實(shí)際的薪資要求，是極容易引起面試官反感與不屑的一個(gè)“大坑”，自己給自己挖的大坑！
這里有一個(gè)原因：因?yàn)槌醮谓o求職者面試的，不見得是人力資源部的高級(jí)管理人員，很有可能是下級(jí)的普通人事部門員工！他們本身的工資就不高！也沒那么高的鑒別能力！因此，請(qǐng)不要在面對(duì)那些低級(jí)別的面試官時(shí)，做出讓他們那個(gè)層面感覺荒唐的要求！
面試過程中，讓面試官厭惡甚至討厭的行為很多，老鬼上面先列舉五點(diǎn)供大家參考。以后有時(shí)間了再繼續(xù)。
久經(jīng)沙場(chǎng)的面試官，都是職場(chǎng)老狐貍，普遍對(duì)行為心理學(xué)有一定的研究。他們能夠從求職者一個(gè)小小的動(dòng)作，一句脫口而出的口頭禪，判斷出一個(gè)人的性格特點(diǎn)，做人原則，操守底線。很多人就是因?yàn)楹鲆暳艘恍┬〖?xì)節(jié)，引起面試官的反感，最后面試失敗。
那么，求職者需要注意什么問題呢？哪些行為會(huì)招致面試官的反感呢？筆者參加過很多面試，也面試過很多人，我認(rèn)為以下10種行為需要特別注意。
一，虛偽。面試時(shí)，面試官往往會(huì)拋出一個(gè)問題，讓你陷入選擇陷阱。比如“公司要你馬上出差，而你父(母)病了，你會(huì)怎么辦？”你回答工作第一嗎？錯(cuò)！此時(shí)，不應(yīng)該虛偽地討好公司，而應(yīng)該誠(chéng)實(shí)地做出正確選擇。
二，自大。面試的時(shí)候需要保持自信，但是過度自信就是自大，容易招人反感。比如，大談特談自己學(xué)生會(huì)干部的身份，或者是吹噓自己在前任公司曾經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，都會(huì)給人一種華而不實(shí)的印象。
三，失禮。失禮有很多，比如面試遲到，無(wú)論你有什么理由，都會(huì)給人留下不好的印象?；蛘呤侨腴T時(shí)沒有禮貌地對(duì)面試官打招呼或鞠躬致敬，也會(huì)給人一種缺乏教養(yǎng)的印象。
四，毛躁。落座時(shí)毛毛躁躁，不是碰倒椅子，就是弄撒水杯，做事穩(wěn)重上就出了問題。面試結(jié)束，如果收拾資料手忙腳亂，或者是遺忘重要的證書或資料，這都是面試大忌。
五，說謊。說謊和作假，是最不能容忍的行為。不要以自己的小聰明挑戰(zhàn)面試官的智慧。比如，面試官問你上家公司薪資，不要獅子大開口，面試官不傻，哪個(gè)行業(yè)什么薪資水平心中有數(shù)。
六，隨意。面試的時(shí)候，盡量不要拘謹(jǐn)，但也不能過于隨意。比如面試中高級(jí)職位，盡量坐在沙發(fā)中間，不要倚靠在沙發(fā)扶手上。想抽煙時(shí)，還是忍忍吧。這么點(diǎn)克制力都沒有，還能做什么大事。
七，反問。反問相當(dāng)于踢氣球，而且?guī)в星榫w性，是面試官比較反感的。比如說“那你認(rèn)為呢？”這種反問，本質(zhì)上是一種反駁，會(huì)給人一種自高自大，剛愎自用，缺乏合作，情緒失控的感覺。
八，圓滑。面試的時(shí)候，反應(yīng)機(jī)敏很重要。但是，機(jī)敏不代表圓滑。比如，面試官問你一個(gè)兩難選擇的問題，你可以巧妙回答。但不能故意模棱兩可，扯一堆沒用的。
九，賣弄。很多人在這方面栽了跟頭。平常有一些口頭語(yǔ)，但是自己并不注意。比如回答的時(shí)候說“從管理學(xué)的角度看，我認(rèn)為應(yīng)該…”或者滿嘴專業(yè)術(shù)語(yǔ)，好像自己跟個(gè)專家似的。
十，插話。有些人為了表現(xiàn)自己，或者急于表達(dá)自己的觀點(diǎn)，在面試官說話的時(shí)候，會(huì)進(jìn)行插話。打斷別人說話，是非常不禮貌的行為，很多面試官會(huì)直接將其斃掉。
總之，面試的時(shí)候要記住一句話:真誠(chéng)比套路重要！老實(shí)比圓滑重要！低調(diào)比張揚(yáng)重要！穩(wěn)重比浮躁重要！
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關(guān)于面試官最討厭的行為，有很多朋友總結(jié)的很詳細(xì)?！奥毴臊堥T”僅為大家總結(jié)出五種“錄用人才標(biāo)準(zhǔn)的原則底線”（也就是面試官的“底線”）一觸即掛，求職者千萬(wàn)不要觸碰！
肯定的說：非常重要！是求職者最終爭(zhēng)取名額的關(guān)鍵“心理戰(zhàn)術(shù)”！
我們研究面試官“喜好”，不是為了“巴結(jié)”他們！而是因?yàn)?，他們背靠公司人才招聘體系，既是規(guī)則制定者，也是執(zhí)行者，更受游戲規(guī)則制約。所以，他們是最了解“錄用標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵信息”的人。
正因?yàn)橄胍骄棵嬖嚬賯冋莆盏摹安粚?duì)等信息”，才能激發(fā)每一位求職者提升洞察力、思考力、行動(dòng)力和自信……這些能力不僅可以應(yīng)對(duì)一場(chǎng)求職，甚至對(duì)日后職場(chǎng)發(fā)展都有極大幫助。
履歷“注水”是所有面試官都知道的“秘密”，只要在合理范圍內(nèi)，適當(dāng)?shù)摹白⑺倍寄鼙焕斫?，這只是求職者們想要獲得更高工資待遇的一種“修飾”手段而已。
但如果“注水”太嚴(yán)重，會(huì)變相暗示面試官，你未來(lái)在公司也有可能為達(dá)到目的“注水”。如此小兒科的“動(dòng)機(jī)”他們一眼就能看穿！所以，缺乏誠(chéng)意的人，他們寧可不招聘。當(dāng)然，如果做為了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行情的“信息來(lái)源”，他們倒是可以考慮。
A【面試官可以接受履歷“注水”的例子】
在以前公司我做過一年多的基層小組長(zhǎng)，手下管理3~5個(gè)人，雖然也屬于基層員工，但也有一年多的管理經(jīng)驗(yàn)。
如今，我想應(yīng)聘某公司A部門的主管，讓自己再升一級(jí)。于是，我在簡(jiǎn)歷上寫自己曾任**項(xiàng)目組長(zhǎng)，具有2年多管理經(jīng)驗(yàn)，管理10個(gè)人，參與了****項(xiàng)目……
雖然我“注水”了管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)間和管理人數(shù)，但也基本在事實(shí)基礎(chǔ)上“潤(rùn)色”，沒有夸張的太離譜。即便面試官當(dāng)場(chǎng)提問相關(guān)管理和溝通能力問題，也不會(huì)太“失真”。
B 【面試官不能接受履歷“注水”的例子】
如果我想應(yīng)聘某公司部門經(jīng)理，在沒有真實(shí)工作經(jīng)驗(yàn)的情況下想連跳兩級(jí)以上。
于是，我在簡(jiǎn)歷上“注水”：自己曾任項(xiàng)目組長(zhǎng)、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理……手下帶領(lǐng)幾十人，參與**項(xiàng)目（基本都是別人做的項(xiàng)目）……還表現(xiàn)出一副不懂裝懂的樣子，看著讓人來(lái)氣。
那么，面試官對(duì)于經(jīng)理級(jí)別的“甄別”問題就會(huì)很細(xì)：你管理多個(gè)項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)、這些項(xiàng)目為公司創(chuàng)造多少經(jīng)濟(jì)價(jià)值？你是如何同時(shí)激發(fā)多個(gè)項(xiàng)目組下屬的工作積極性……
越刨根問底，你越“忐忑不安”，這種“鄙視”面試官智商的闖關(guān)者，是所有面試官都非常討厭的。
有很多求職者在才華、實(shí)力、教育背景等方面都符合面試官的錄用標(biāo)準(zhǔn)，唯獨(dú)在溝通表現(xiàn)上太過強(qiáng)勢(shì)且自負(fù)，讓面試官?gòu)?qiáng)烈感受到這類人不僅缺乏修養(yǎng)、而且在團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作上也有很明顯的“硬傷”！
在這類“自負(fù)”的人心中，只有自己是最強(qiáng)的人，在公司里沒有向前輩和同事“學(xué)習(xí)”的概念（與其說是學(xué)習(xí)，不如說是借機(jī)建立友好合作關(guān)系），這就不具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基本認(rèn)知，是一個(gè)情商低的人才。
如果，最后一關(guān)面試的是你應(yīng)聘崗位的頂頭上司，除非你有“蓋世奇才”、或者實(shí)在缺人，他能錄用你。否則，他們只會(huì)錄用能力比你差一些，但情商上你高的人。
【說明】面試官不會(huì)只從簡(jiǎn)歷和表達(dá)中，看你一時(shí)表現(xiàn)，他要長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，你未來(lái)在公司是否有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)社交能力。
面試官借問題“套話”內(nèi)容涉及到競(jìng)業(yè)協(xié)議時(shí)，你一定警覺且勇敢拒絕回答。但我們既然是來(lái)面試新職位，那么回答重點(diǎn)就要落在展示自己符合應(yīng)聘崗位需求的關(guān)鍵能力上。在這一點(diǎn)上，面試官會(huì)佩服你的機(jī)智和有原則性。
同時(shí)，面試官也極度排斥在前公司有“污點(diǎn)”的求職者。比如：貪污、亂搞男女關(guān)系、都走客戶資源（雖然他們有時(shí)很歡迎帶前公司資源來(lái)的人），但從內(nèi)心卻是鄙視這種“挖公司墻角”的人……
所以，應(yīng)聘敏感職位（銷售、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈……能接觸到錢和權(quán)的崗位）在面試中應(yīng)積極表現(xiàn)出自己有很好的職業(yè)道德操守精神（有原則、有底線、不受人情左右）。因?yàn)樽屆嬖嚬俣床斐瞿銓?duì)“誘惑”沒有底線和原則時(shí)，你也over了。
面試官頻繁使用“壓力面試”的原因就是要為公司排除到心理素質(zhì)差，情緒失控的人。因?yàn)樵趯?shí)際工作中，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作量和強(qiáng)度都很大，誰(shuí)也沒有時(shí)間和耐心去“安撫”一個(gè)心靈脆弱又容易情緒失控的人，團(tuán)隊(duì)效率和質(zhì)量是保證“職業(yè)利益共贏”的頭等大事！
比如：廣告部接到一個(gè)非?！疤籼蕖钡目蛻粲唵危髨F(tuán)隊(duì)在最短時(shí)間內(nèi)完成。
如果團(tuán)隊(duì)中每一位成員都是職場(chǎng)精英（心態(tài)和技術(shù)都成熟），大家不會(huì)讓情緒影響自己本環(huán)節(jié)中的工作質(zhì)量。即便工作強(qiáng)度大、有壓力，大家也是擰成一股繩完成任務(wù)！
但是，團(tuán)隊(duì)中加入一位心理素質(zhì)差的成員，面對(duì)高壓工作，就會(huì)因情緒失控而影響工作質(zhì)量和效率，項(xiàng)目總是“堵塞”在他的環(huán)節(jié)。
團(tuán)隊(duì)其他成員基本都累得“半死”了，還要耗費(fèi)很大精力去疏導(dǎo)他的情緒“幫助”他能保質(zhì)保量完成工作。如果他半路“逃跑”，那么，其他同事要馬上接手他的工作，做雙倍工作，才能保證項(xiàng)目正常運(yùn)作。對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的傷害性很大。
所以，面試官會(huì)在面試環(huán)節(jié)，盡最大努力“過篩”掉所有心理素質(zhì)差的人。
很多人可能覺得有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)那都是領(lǐng)導(dǎo)們才有的特質(zhì)，因?yàn)樗麄兡昧俗銐蚨嗟男剿?。而自己只?yīng)聘基層員工，根本不需要表達(dá)這種“肉麻”的話。
如果你有這種想法就“吃虧”了。在面試官的邏輯里，公司成員不分大小，小到一個(gè)螺絲釘?shù)膷徫?，都需要這個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)聘者表現(xiàn)出對(duì)崗位工作的細(xì)致、認(rèn)真和擔(dān)當(dāng)。
如果，項(xiàng)目出現(xiàn)了問題，追根溯源到你的環(huán)節(jié)，你要敢于承擔(dān)和努力彌補(bǔ)，千萬(wàn)不要找借口，推卸責(zé)任。這才是各家公司面試官期望找到的人選。
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