關(guān)于冷暴力，身在職場的人都不陌生，或多或少，或長或短，我們都有經(jīng)歷過。當然在遇到這樣的事情后，多數(shù)人還是想著找方法積極的將問題解決，緩解尷尬的關(guān)系；還有的就是以冷制冷，保持無所謂的態(tài)度；也有自己郁悶，影響工作，最后實在不行就辭職的。終究來說這個冷暴力還真的是很讓人頭疼。
首先冷暴力通常的源頭就是老員工。老員工對于新員工一般會有兩個顧慮。一是老員工自認經(jīng)驗豐富，并不把剛剛進入職場的新人的意見和建議當回事，覺得他們想要出風頭，所以槍打出頭鳥，以致于新人總會抱怨給自己臉色看，潑冷水；
二是老員工忌憚新員工，畢竟新人有更多的精力和些新鮮的想法，老員工也怕新員工的風頭過盛蓋過自己，冷暴力就是最好實施的應(yīng)對。久而久之，鴻溝就會越來越大，很難融洽相處，新來員工很容易形成兩個獨立的圈子，失去了共同進步的機會。
面對這種情況，以冷制冷是下下選擇，幾種辦法助你度過這個危險期。
One
有個詞“不懂裝懂”，那么用到這里就是“懂裝不懂”。
職場新人剛剛從大學(xué)里走出來，年輕氣盛，受到冷落，感覺“熱臉貼冷屁股”，只能不停地較勁，這樣根本沒有作用，還是要化被動為主動，遇到一些有點技術(shù)含量但又好解決的，即使知道會要假裝不知道，積極地去追問，不要著急的展示自己，先做好細節(jié)。過段時間你就會發(fā)現(xiàn)態(tài)度有改變，那么關(guān)于工作的質(zhì)量和效率都就會有提升。
Two
積極溝通。
不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同事，尤其是領(lǐng)導(dǎo)對下屬的不滿意是正常的，畢竟他要從公司的利益出發(fā)，但只是一味的指責，反而是打消了積極性。而對于下屬來說，努力總是被否定，那么長時間下來很容易逆反，對公司對個人都是不好的現(xiàn)象。
所以面對這樣的情況的，還是有效的溝通最為理智，你會了解到上司的難處，相互的理解和寬容，換位思考是很重要的，站在不同的位置思考，那么就會從不同的角度了解到問題的本質(zhì)，不管是老板還是員工，找到共同點，就是找到了打破冷暴力的一把鑿子。
Three
獎勵共享。
不管是老員工還是新員工，被領(lǐng)導(dǎo)器重往往成為眾矢之的，所有人的心里當然還是希望得到認可和重視，但是受重視的往往就那么一兩個，所以嫉妒的心理就會像小貓爪一樣的撓著你，形成小團體孤立受寵的人。
那么對于受寵的這個人來說，本來工作能力強勢一個好事，但對你的現(xiàn)在也形成了困擾，你可以接受這個現(xiàn)狀，但是也要改變這個現(xiàn)狀。領(lǐng)導(dǎo)當著同事夸獎，要順帶將同事一并報告給領(lǐng)導(dǎo)，這是大家共同的成果，這樣領(lǐng)導(dǎo)覺得自己帶領(lǐng)有方，也讓同事共享嘉獎，拉近距離，彼此分享經(jīng)驗，我想同事也不是傻子。
至于嫉妒心理最好還是將它化作動力，孤立對你自己也并沒有好處，反而會讓你的心態(tài)失衡，還不如好好同人家學(xué)習，增強自己的工作能力。
這個過程或長或短，不要小瞧他，還是要積極的面對。你有遇到過這樣的情況嗎？
