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          如果領(lǐng)導(dǎo)什么事都讓你做,是重視你還是欺負(fù)你老實(shí)?很多人不知道

          網(wǎng)友一:

          告訴你為什么,因?yàn)槟愕念I(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你在團(tuán)隊(duì)里能做事,應(yīng)該也是比較能吃苦,同時(shí)是最信任你的。

          我也是帶團(tuán)隊(duì)的,一般團(tuán)隊(duì)里面都有一個(gè)最好用的人。領(lǐng)導(dǎo)們會(huì)把這個(gè)人當(dāng)助理來(lái)用,當(dāng)然也可能是接班人。

          這是為什么一些公司的助理經(jīng)常會(huì)接經(jīng)理的班。

          最好用的人有哪些特征?

          一是什么都能干,可塑性很高;

          二是任勞任怨,且對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求盡可能滿足達(dá)到;

          如果你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你跟對(duì)其他人不一樣,更加嚴(yán)格、更加挑剔、要求更多,但是評(píng)先評(píng)優(yōu)都是先想到你,這足以證明他對(duì)你的重視。

          如果沒(méi)有先想到你,你倒是可以考慮一下,你的領(lǐng)導(dǎo)是否對(duì)你有意見(jiàn),并不看好你。

          穿小鞋和提拔,有時(shí)候感覺(jué)很相似。


          網(wǎng)友二:

          我遇到過(guò)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)平常對(duì)人不嚴(yán)厲,沒(méi)事還會(huì)給你買買吃的和水果,再帶你去吃飯。覺(jué)得這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)真好,懂得尊重下屬,待人溫和,跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)有肉吃。

          然而,時(shí)間長(zhǎng)了,發(fā)現(xiàn)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)給你小恩小惠,絕不會(huì)給你大恩大德,平常也會(huì)讓你做這做那,顯得對(duì)你很重視。

          但問(wèn)題來(lái)了,等到真正你有出風(fēng)頭的時(shí)機(jī),你在更大的領(lǐng)導(dǎo),乃至于集團(tuán)董事長(zhǎng)面前展現(xiàn)魅力時(shí),這樣的機(jī)會(huì)就被抹殺掉了,誰(shuí)會(huì)得到這樣的機(jī)會(huì)呢?領(lǐng)導(dǎo)自己。

          你平時(shí)做再多,只是平時(shí),功勞都是領(lǐng)導(dǎo)的,發(fā)展機(jī)遇也是領(lǐng)導(dǎo)的。甚至領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)教你什么,只是把你當(dāng)做會(huì)做事,替他省心的員工,完了他到更大的領(lǐng)導(dǎo)面前說(shuō)這都是他的功勞,你什么感受?

          ?我的前領(lǐng)導(dǎo)就是這么對(duì)我的,后來(lái)的結(jié)果是什么?當(dāng)然是我走人,領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)威風(fēng)。

          所以,如果領(lǐng)導(dǎo)把事都交給你做,他是重視你,還是無(wú)能,還是只是利用你,你心里要有數(shù)。

          重視你,會(huì)給你機(jī)會(huì)發(fā)展與上升通道,還會(huì)教你怎么做;無(wú)能,只是利用你的能力替他解決問(wèn)題,如果他在大boss面前肯定了你還好,如果沒(méi)肯定你,就換領(lǐng)導(dǎo)吧;利用你,這種領(lǐng)導(dǎo)不換等著過(guò)年嗎?

          奉勸大家一定要分清職場(chǎng)上的小恩小惠與大恩大德,表面帶你吃吃飯,背地里卻處處防著你,壓著你,別被這種小恩小惠蒙蔽了雙眼;如果給你機(jī)會(huì)發(fā)展,為你開(kāi)路,這是好領(lǐng)導(dǎo)。

          人都不是傻子,應(yīng)該心里有數(shù)。


          網(wǎng)友三:

          領(lǐng)導(dǎo)什么事情都交給你做,是重視你還是覺(jué)得你好欺負(fù),我覺(jué)得不能從單方面判斷,應(yīng)該審時(shí)度勢(shì),可以從下面幾個(gè)角度分析:

          1,領(lǐng)導(dǎo)在交代你做事的時(shí)候有沒(méi)有給你自主權(quán)

          我曾經(jīng)在一家企業(yè)的時(shí)候,我的直屬領(lǐng)導(dǎo)也曾經(jīng)常安排事務(wù),那時(shí)我剛?cè)牍静痪?,很多事情并不熟悉?/p>

          領(lǐng)導(dǎo)直接給我說(shuō)的是,交給你的事情你放手去做,不要擔(dān)心做錯(cuò),也不要擔(dān)心你做的和老員工有差別,只要合理即可。后來(lái)主管離職,我的直屬領(lǐng)導(dǎo)立排眾議向公司領(lǐng)導(dǎo)層建議讓我接任。

          像我這種情況,是重視還是覺(jué)得你好欺負(fù),一目了然了吧。

          2,領(lǐng)導(dǎo)給你安排的事務(wù)全是雜而小且簡(jiǎn)單的事情

          這種情況下,以我的觀點(diǎn)就是:領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你好欺負(fù)。為什么這么說(shuō)呢?雜而小且簡(jiǎn)單的事情,根本學(xué)不到對(duì)你職位升遷的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有人說(shuō)把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單,道理是道理,但實(shí)際可不是這么回事。

          3,看領(lǐng)導(dǎo)和你的私人關(guān)系

          盡管你們都是為同一個(gè)公司服務(wù),但同事并不是朋友。如果你和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系還不錯(cuò),誰(shuí)知道他不是有意無(wú)意交代你辦事好讓你在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)?

          如果領(lǐng)導(dǎo)和你關(guān)系不好,誰(shuí)知道在你做事的時(shí)候,他卻在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前敗壞你工作能力太差,才讓你多歷練?

          總之,要用心觀察,不能只是單純的做一個(gè)老實(shí)會(huì)干活的人,職場(chǎng)那些潛規(guī)則,還是多學(xué)學(xué)為好。


          網(wǎng)友四:

          先給大家講個(gè)故事:

          有一天,領(lǐng)導(dǎo)叫公司里的兩個(gè)人A和B都去買土豆。聽(tīng)完之后A就興沖沖的沖向了市場(chǎng),著急的買了二斤土豆就往回走,本以為領(lǐng)導(dǎo)會(huì)表?yè)P(yáng)他,速度太快了。但是,領(lǐng)導(dǎo)說(shuō),我想要3斤土豆!

          聽(tīng)罷,A又沖向了市場(chǎng),又買回來(lái)一斤。心想,這次夠了。一進(jìn)門,領(lǐng)導(dǎo)說(shuō),我想買圓土豆1斤,長(zhǎng)土豆2斤。A答應(yīng)了好的,就又沖向了市場(chǎng),按照領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的買了回來(lái)…領(lǐng)導(dǎo)又說(shuō),我想要包裝好的…

          A又出去了,雖然嘴里有些抱怨,但他是領(lǐng)導(dǎo),又得跑出去了…就這樣來(lái)來(lái)回回了5、6次,終于達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)的要求。

          領(lǐng)導(dǎo)把A叫到了辦公室說(shuō),你看你上次找我問(wèn)為什么你來(lái)得比B時(shí)間長(zhǎng),為什么給他升職,不給你升。

          領(lǐng)導(dǎo)說(shuō),同樣是買土豆這件事讓B去做,但是他問(wèn)了詳情,做什么用的,什么時(shí)候用,要不要包裝,價(jià)格區(qū)間大概多少…結(jié)果只花了一次就全部搞定了!

          最后,領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)重心長(zhǎng)的說(shuō),小伙子,好好學(xué)習(xí),先把簡(jiǎn)單的事情做好,機(jī)會(huì)自然就是你的了。

          A聽(tīng)完了,不好意思的走出了辦公室。

          其實(shí),這個(gè)故事簡(jiǎn)單易懂,但能夠一次性做好的人很少。

          領(lǐng)導(dǎo)把事情交給你去做,不是在欺負(fù)你,是認(rèn)為你做事他放心??赡墁F(xiàn)在能力不強(qiáng),但他愿意花時(shí)間培養(yǎng)你,這也是你的態(tài)度決定的!

          我在公司也會(huì)做面試,先看態(tài)度,再看能力。

          所以,要做一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)放心把事情交給你做的人。


          網(wǎng)友五:

          如果你的領(lǐng)導(dǎo)什么事情都不敢交給你做,那么,估計(jì)你也快要被干掉了……

          “什么事情都交給你做”,本身就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的認(rèn)可與信任。

          否則,他肯定就交給其他下屬去做了,不是覺(jué)得你好欺負(fù),而是認(rèn)為你是最佳人選。如果他覺(jué)得你是軟柿子隨便捏,為什么還要有好事的時(shí)候想到你呢?

          職場(chǎng)只有一種人最好欺負(fù),就是沒(méi)有本事的人。

          想要在職場(chǎng)混的風(fēng)生水起,最簡(jiǎn)單的方法就是樂(lè)于付出。

          年輕的時(shí)候,不要太在意活干的多少,這是一個(gè)積累的過(guò)程,像游戲中打怪升級(jí)一個(gè)道理,這是為成長(zhǎng)積蓄力量。

          我的第一份工作,位低人輕,打雜的事兒,也干的多了去了,但我知道,剛出來(lái)混,就是如此,但是久而久之,領(lǐng)導(dǎo)信任我,同事喜歡我,他們?cè)敢鈳医涛摇?/p>

          這份工作我干了兩年,像海綿吸水一樣成長(zhǎng),我最初的工資試用期只有1200元,但是兩年以后我跳槽的時(shí)候,我的薪資翻了近十倍。

          我的第二份工作,經(jīng)理什么事都愿意找我,包括不該我負(fù)責(zé)的,我毫無(wú)怨言。

          后來(lái),我是部門員工中獎(jiǎng)金拿的最多的人,最后,我是經(jīng)理升職為總監(jiān)我變成經(jīng)理的人……

          有一天,你把領(lǐng)導(dǎo)的活干了,你就要成功了;要是領(lǐng)導(dǎo)把你的活干了,你就要完蛋了。


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