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          資深面試官揭秘面試玄機(jī)

          面試中層看啥?細(xì)節(jié) 面試高層談啥?薪水

              遇女性總問啥?婚育 遇男性愛問啥?顏色

              33歲的賈宇是一名面試官,專門為企業(yè)面試員工。

              從事人力資源工作9年,最多的時(shí)候一天面試600人,可以說是閱人無數(shù)。甚至有朋友去相親,也拉上他做參謀。

              你有對象嗎?你喜歡什么顏色的車?這些問題的背后都蘊(yùn)藏著什么?從面試時(shí)選擇座位,到心理測試,背后又隱藏著什么玄機(jī)?

              今天,賈宇就來揭秘自己的面試經(jīng)。

              一天最多面試600

              最后話都不會(huì)說了

              賈宇在企業(yè)從事人力資源招聘工作6年,2008年,他成立了一家人力資源服務(wù)有限公司,為企事業(yè)單位招聘員工,對方再按照職位和人數(shù),支付給他們100元至1萬元的傭金。

              在沈陽市沈河區(qū)光達(dá)大廈里,賈宇租有兩個(gè)寫字間,6層的寫字間用來教育培訓(xùn);24層的寫字間專門做高級人力資源管理者的培訓(xùn)和“外包”工作。賈宇介紹,一些著名的國際品牌商家都聘請他們公司代為招聘職員和中高層管理職位等。

              “我2003年大學(xué)畢業(yè)后做了銷售,在結(jié)識著名人力資源管理專家張曉彤后,覺得人力資源管理的內(nèi)容挺有趣,有發(fā)展?jié)摿?,開始轉(zhuǎn)行。”賈宇說,從那時(shí)起,他考取了《企業(yè)人力資源管理人員》和《職業(yè)指導(dǎo)師》資格證。

              20089月至11月,是賈宇的公司最輝煌的時(shí)候。他的團(tuán)隊(duì)有41名員工,其中有34名電話營銷人員、1位外聯(lián)和1位網(wǎng)站編輯,其余都負(fù)責(zé)人力資源招聘工作。

              賈宇說,一次他為商場招聘營業(yè)員,應(yīng)聘者從三樓一直排到樓外,盡管面試說得口干舌燥,但他不敢喝水,怕上廁所?!澳翘煳颐嬖嚵?span lang="EN-US">600人,花了11小時(shí)30分鐘,最后我嘴都不會(huì)說話了。”賈宇說,他最多時(shí)一個(gè)月賺了6萬元。

              身邊朋友也說,賈宇有“慧眼識人”的本事,只要和他接觸一次,就會(huì)把人看個(gè)八九不離十。由于看人準(zhǔn),所以身邊的朋友同事相親,經(jīng)常拉他去當(dāng)參謀。

              面試職員:

              辨別對方誠實(shí)度

              招聘“外包”的規(guī)則是:對方公司給出身高、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、技能硬性條件和候選比例,再招聘職員或營業(yè)員,首先挑選簡歷,先把符合條件、字跡工整、沒有涂抹的簡歷挑出來,給予面試機(jī)會(huì)。

              通常面試營業(yè)員的問題是:你原先工作的店面多大?有多少員工?多長時(shí)間盤點(diǎn)一次?盤點(diǎn)一次需要多長時(shí)間?

              職員的問題是:在原來的崗位上都做哪些工作?使用什么軟件?熟練程度?

              “我們事先做好‘功課’,看她說的是否符合。”賈宇說,對基礎(chǔ)崗位的員工,主要考察他們的經(jīng)驗(yàn)和是否撒謊。比如,如果應(yīng)聘者說,工作店面200平方米,有30個(gè)員工工作,那么肯定是撒謊,因?yàn)橛貌涣四敲炊嗳?,所以一票否決,不予錄用。

              最討厭這樣的應(yīng)聘者:

              上來就問月薪和待遇

              賈宇還站在面試官的角度,談了談他對面試者的一些感受。

              1.喜歡聽到應(yīng)聘者說:“感謝給我打電話,提供面試的機(jī)會(huì)!”

              原因:很有禮貌、也想得到這份工作,會(huì)盡心盡責(zé)地工作。

              2.最不喜歡應(yīng)聘者問:月薪多少錢?都有什么待遇?一周休幾天?

              原因:待遇的問題應(yīng)該在面試成功、錄取時(shí)再問的。在面試階段就看中這些,將來工作時(shí)多干一點(diǎn)、少休一天都會(huì)不情愿。此外,有的應(yīng)聘者還帶著家長來,賈宇說,這樣的人太不獨(dú)立,他絕不錄用。

              面試中層:

              很看重能否為他人按電梯

              中層管理人員或者總經(jīng)理助理的應(yīng)聘者,在面試中往往表現(xiàn)很好,面試官主要從側(cè)面考察,分三步。

              第一步:會(huì)不會(huì)幫人按電梯

              應(yīng)聘者到達(dá)面試地點(diǎn)時(shí),會(huì)有面試官和應(yīng)聘者一起乘坐樓梯上樓,考察應(yīng)聘者是否幫別人按電梯樓層按鈕。

              賈宇介紹,他們一般事先不告訴應(yīng)聘者面試的樓層,而是先留下面試官電話。當(dāng)應(yīng)聘者來到面試所在樓時(shí),會(huì)給面試官打電話詢問面試所在樓層和房間,此時(shí),預(yù)先在一樓暗中等待的面試官可以憑打電話者確認(rèn)應(yīng)聘者。這名面試官手里捧著一大摞文件跟隨應(yīng)聘者上樓,故意不說自己要去的樓號,看應(yīng)聘者會(huì)不會(huì)幫面試官摁樓層按鈕。

              “如果他離樓層按鈕很近又不肯幫他人按樓層號,這人堅(jiān)決不能要?!辟Z宇說,連伸下手都不愿意,沒有團(tuán)隊(duì)精神,也別指望他能領(lǐng)導(dǎo)好別人。

              第二步:應(yīng)聘時(shí)桌子是長方形,對方坐哪很重要

              賈宇介紹,應(yīng)聘的桌子通常是長方形或橢圓形,橫放于門前,面試官坐在正對著門的位置。有面試者為體現(xiàn)輕松自信,挨著面試官坐在主位上,看似離面試官很近,實(shí)際上說明此人傲慢,不懂商務(wù)禮儀。坐在面試官對面的位置,顯示應(yīng)聘者既謙虛又自信。

              第三步:表格里設(shè)置錯(cuò)字,看對方反應(yīng)

              遇到條件基本相同的應(yīng)聘者,很難抉擇時(shí),還有一招。

              給一個(gè)寫有錯(cuò)別字或語法錯(cuò)誤的表格,讓應(yīng)聘者重新制表和填寫。有的面試者只是按規(guī)定完成;有的面試者會(huì)把錯(cuò)別字和錯(cuò)誤語法改正過來后婉轉(zhuǎn)地說:“這幾個(gè)地方?jīng)]注意,我?guī)椭恼^來了。”

              賈宇說,后者心細(xì)辦事又得體。既避免損失,又讓領(lǐng)導(dǎo)有面子。

              此外,賈宇說他最喜歡聽?wèi)?yīng)聘者能問一句“您貴姓”、“工作內(nèi)容都有什么”以及“我的專業(yè)是××,是否有用武之地”等,這類人辦事有針對性,當(dāng)然,面試中也有“眼緣”的關(guān)系,說話得體的通常會(huì)加印象分。

              約談高層:

              這回談的才主要是錢

              招聘高層通常都是由賈宇的公司到各大公司“挖”高層管理人員和高級技術(shù)人才。賈宇的公司根據(jù)用工單位給出的條件,通過網(wǎng)上、關(guān)系等各種渠道搜集相關(guān)人才的信息,采取吃飯約談的方法。

              “他們一般都是在崗位上有很好的成績,沒有考察的必要,我們一般是求著人家并開出價(jià)錢‘挖’人?!辟Z宇說,吃飯中主要談的就是錢。以年薪15萬為例,通常一次加3~5萬,直到雙方都能滿意和接受。

              賈宇說,“那些被‘獵’的高管愿意和我們接觸,即使沒有走的意向,至少認(rèn)識了人,今后也多了一條出路?!?span lang="EN-US">

              賈宇說,在獵頭時(shí),他最愿意聽到的話是“我回去再考慮考慮!”這樣就是有門,“挖”走的可能在80%以上。

              最不愿聽到的話:“謝謝您的好意,以后有機(jī)會(huì)再合作?!?span lang="EN-US">

              面試結(jié)束后的“輕松問題”有玄機(jī)

              問女人婚育狀況 問男人顏色喜好

              通常,在中高層面試完后,賈宇會(huì)收起所有的資料,不經(jīng)意地與面試者閑聊幾句,這后面隱藏著玄機(jī)。

              與女人閑聊時(shí),他會(huì)著重側(cè)面了解對方婚否、是否生育及孩子多大,加上應(yīng)聘者的年齡,借此判斷她是否有足夠精力對待工作。因?yàn)橛萌藛挝幌矚g沒負(fù)擔(dān)、沒壓力的應(yīng)聘者。

              賈宇說,在面試男性時(shí),他通常會(huì)問對方喜歡啥顏色的車。

              黑色、白色:

              做事中規(guī)中矩,一般能干好本分工作,但鮮有創(chuàng)新。

              紅色:

              為人熱情奔放,有活力,工作中精力充沛。適合銷售行業(yè)。

              黃色:

              穩(wěn)定性好,知足常樂型。能干好分配到手的任務(wù),沒有野心。適合于中層干部、財(cái)務(wù)。

              藍(lán)色:

              不拘于現(xiàn)狀,創(chuàng)新能力強(qiáng),喜歡有更多的平臺發(fā)揮。適合從事技術(shù)行業(yè)。

              給求職者的建議:

              找準(zhǔn)定位 懂得取舍

              賈宇給求職者的建議是,一定花心思做簡歷,在教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷等有優(yōu)勢的地方要大篇幅寫,寫上自己的心得,不造假。因?yàn)橥馄笠话銜?huì)到求職者原單位調(diào)查。

              “真實(shí)地表現(xiàn)自己,只有你強(qiáng)勢了,機(jī)會(huì)才會(huì)向你偏斜,所以多充電、多學(xué)習(xí),才能在求職路上占有主導(dǎo)位置。”賈宇說,另外,求職者要找準(zhǔn)定位,分清取舍。不是自己的專長和專業(yè),該放棄的就得放棄,分散精力哪個(gè)都做不好。

              這些面試問題你真的懂嗎?

              1.個(gè)人情感/婚姻狀態(tài)?

              A單身 B戀愛中 C已婚未育 D已婚已育

              如果已婚寫成未婚,這個(gè)人就不可用,一個(gè)對婚姻都沒有承擔(dān)的人,難以承擔(dān)工作。

              2.上網(wǎng)頻率

              A每天 B每周三次 C每周一次 D每周不足一次

              用人單位喜歡每天都上網(wǎng)的員工,希望接收到更多信息,同時(shí)結(jié)交更多朋友。

              3.上網(wǎng)偏好?

              A聊天交友 B看網(wǎng)站 C娛樂 D其他

              用人單位喜歡聊天交友,希望通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)交朋友,可以推廣企業(yè),帶來更多客戶和效益。

              4.女生化妝?

              A從不 B平時(shí)淡妝 C喜歡化妝 D需要時(shí)才化妝

              用人單位喜歡平時(shí)化淡妝的女性,說明她面對工作生活從容,沒有疲憊感,心態(tài)好,容易融入企業(yè)文化。從不化妝的女性,對周圍人有不尊重或情緒焦躁的傾向。

              5.你有多少朋友?

              A十人以上 B三十人以上 C百人左右 D更多

              對于求職者,用人單位當(dāng)然希望對方朋友越多越好,有助于工作。

              6.多久與朋友聚會(huì)一次?

              A三天 B一周 C半月或一月 D更多

              如果很久時(shí)間才聚會(huì)一次,說明朋友交情淺,不善于維護(hù)關(guān)系。

              7.對于工作,請由左至右按“看重”的順序排列:

              1薪資、2地點(diǎn)、3工作環(huán)境、4培訓(xùn)、5晉升空間、6行業(yè)前景、7同事關(guān)系、8工作壓力、9工作強(qiáng)度

              薪資排在前面:利益心過重,缺乏奉獻(xiàn)精神。

              地點(diǎn)、工作環(huán)境、工作壓力、工作強(qiáng)度排在前面,不能吃苦、缺乏奉獻(xiàn)精神。

              晉升空間排在前面:銷售、中層等崗位會(huì)加分,說明進(jìn)取心強(qiáng);如果是內(nèi)勤等崗位則會(huì)減分,說明對方跳槽是早晚的事。

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