我們經(jīng)常在談?wù)撈髽I(yè)管理，其實(shí)就三個維度，一是在管理原則上，我們要靠制度管人，按流程辦事，憑業(yè)績考核，用獎勵激勵。二是從執(zhí)行要求上，企業(yè)高層要做正確的事，中層要正確地做事，基層要把事做正確。三是管理行動上，管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
我們經(jīng)常講企業(yè)戰(zhàn)略定位，有的企業(yè)家總在設(shè)計戰(zhàn)略，而設(shè)計過后就不了了之，如同一座城市做了非常漂亮的智慧頂層設(shè)計，而后卻不能一一執(zhí)行，那么再漂亮的設(shè)計都只是自欺欺人，所以說不管如何設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略，若你不去執(zhí)行，是沒有任何意義的。因此，從本質(zhì)上來講，戰(zhàn)略不是看你計劃去做什么，而是看你實(shí)際怎樣做的，只有你真正做的才是戰(zhàn)略。
在商場上我們很多時候是要感謝敵人，是他們讓你持續(xù)奮斗永不停步，所以很多企業(yè)的失敗并不是被敵人打敗，而是被自已所擊敗，要么自已亂了陣腳內(nèi)耗嚴(yán)重，要么自已落后的觀念，低效的模式，對新技術(shù)恐懼。
一家企業(yè)要持續(xù)發(fā)展做大做強(qiáng)，一位企業(yè)家要走得遠(yuǎn)走得好，核心都在于要有一個價值觀持續(xù)引領(lǐng)，對企業(yè)社會責(zé)任堅(jiān)守。價值觀是企業(yè)/企業(yè)家的靈魂，一舉手一投足都受到價值觀的支配。
美國一家公司花了20年跟蹤了500家世界大企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們有個共同點(diǎn)，即他們始終如一地堅(jiān)持四種價值觀——
1、人的價值高于物的價值；
2、共同價值高于個人價值；
3、社會價值高于利潤價值；
4、用戶價值高于生產(chǎn)價值。
