下面，共同探討分享公司在工程項(xiàng)目管理中的總體思路和工件措施，希望對(duì)你有所幫助。
一、總體思路
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“標(biāo)準(zhǔn)化管理”的總體要求，牢牢把握項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，以工程質(zhì)量為核心，以進(jìn)度目標(biāo)為主線，以節(jié)約增效為中心，以管理創(chuàng)新為手段，以科技攻關(guān)為動(dòng)力，以廉政建設(shè)為保障，全面工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)“履約、優(yōu)質(zhì)、安全、廉潔”的工作目標(biāo)。
二、主要目標(biāo)管理
（一）進(jìn)度管理目標(biāo)：確保項(xiàng)目合同和業(yè)主要求的工期；完成集團(tuán)公司年度和每月的生產(chǎn)計(jì)劃；任何改變合同和業(yè)主要求的工期情況均要集團(tuán)公司工程部部門和分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，嚴(yán)令禁止項(xiàng)目未經(jīng)集團(tuán)公司、業(yè)主同意私自延后工期，控制工程的節(jié)點(diǎn)工期按業(yè)主要求和集團(tuán)公司下發(fā)的重點(diǎn)工程形象進(jìn)度安排進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目狀態(tài)分級(jí)管理和考核。建議：1、設(shè)立施工生產(chǎn)獎(jiǎng)，項(xiàng)目班子的每月和年度考核不僅和產(chǎn)值掛鉤，還要和工程形象進(jìn)度掛鉤。2、工程調(diào)度除日常的調(diào)度管理，還要每周出《重點(diǎn)工程簡報(bào)》和每月《工程簡報(bào)》，以便各部門、分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)全面了解集團(tuán)公司的工程項(xiàng)目現(xiàn)狀。
（二）質(zhì)量管理目標(biāo)：實(shí)施精品工程戰(zhàn)略，確保工程建設(shè)達(dá)到分項(xiàng)工程合格率100%，單位工程合格率100%，單位工程優(yōu)良品率達(dá)95%以上，杜絕重大工程質(zhì)量事故，克服質(zhì)量通病。建議嚴(yán)格實(shí)行“紅、黃、綠”制度和“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立項(xiàng)目經(jīng)理檔案，實(shí)行“黑名單”管理，對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)重大安全和質(zhì)量管理的項(xiàng)目經(jīng)理納入黑名單，3-5年限制從事職務(wù)或終身禁止從事項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。
（三）安全管理目標(biāo)：堅(jiān)決杜絕重特大安全責(zé)任事故，努力減少一般事故，零事故率單位達(dá)到95%以上。
（四）廉政建設(shè)目標(biāo)：建立完善黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督制約機(jī)制，建設(shè)全過程無違紀(jì)違法案件發(fā)生。
三、項(xiàng)目管理理念
（一）注重以人為本。堅(jiān)持樹立做“服務(wù)型業(yè)主”的項(xiàng)目管理理念。
（二）注重完善制度，形成用“制度管人，用制度管事”的有效機(jī)制。
（三）注重精細(xì)管理。樹立“無縫隙、零缺陷”工程管理理念。
（四）注重陽光操作。實(shí)行“十個(gè)公開”，確保權(quán)力透明運(yùn)行。
（五）注重合同管理。推行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬”，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)起參建單位積極性。
（六）注重科技創(chuàng)新。重點(diǎn)解決好項(xiàng)目建設(shè)安全、質(zhì)量通病以及工程耐久性等問題，提升項(xiàng)目建設(shè)的科技含量。
（七）注重環(huán)境保護(hù)。把環(huán)境保護(hù)理念融入設(shè)計(jì)和建設(shè)全過程，促進(jìn)公路建設(shè)與自然環(huán)境的和諧發(fā)展。
（八）注重節(jié)約增效。精打細(xì)算，嚴(yán)格管理，樹立公路建設(shè)全壽命周期成本理念。
（九）注重安全生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持安全一票否決。
（十）注重廉政建設(shè)。建立完善黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督制約機(jī)制。
四、主要管理手段
（一）建立亮牌管理制度、動(dòng)態(tài)管理制度、“優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬”等制度，嚴(yán)格規(guī)范約束監(jiān)理單位的管理行為；
（二）建立日常巡檢制度，組建指揮部工程巡檢大隊(duì)，確保實(shí)時(shí)監(jiān)督，消除質(zhì)量隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決難題；
（三）引入社會(huì)監(jiān)督，在全線設(shè)立質(zhì)量、安全廉政監(jiān)督電話，形成人人管質(zhì)量、管安全、管廉政的良好局面。
（四）大力開展科技創(chuàng)新。圍繞技術(shù)難點(diǎn)和質(zhì)量通病，結(jié)合省部聯(lián)合科技攻關(guān)行動(dòng)，努力提高項(xiàng)目建設(shè)科技含量；
（五）強(qiáng)化試驗(yàn)室建設(shè)，充分發(fā)揮試驗(yàn)檢測在工程建設(shè)中的把關(guān)作用，定期發(fā)布質(zhì)量報(bào)告，做到用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
（六）建立激勵(lì)機(jī)制，通過優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)評(píng)比和開展專項(xiàng)勞動(dòng)競賽，充分調(diào)動(dòng)施工、監(jiān)理單位積極性，提高質(zhì)量，加快進(jìn)度。
（七）加強(qiáng)工程項(xiàng)目的日常和進(jìn)度管理。日事清是電商erp以GTD時(shí)間管理方法為主導(dǎo)的項(xiàng)目管理工具，收集、整理、組織、回顧、執(zhí)行，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每天的日程管理安排都會(huì)井井有條。
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