2007年華為的一次內(nèi)部會議上，任正非憂心忡忡的說：”我們的確在海外拿了不少大單，但我都不清楚這些單子是否真的賺錢?！?/p>
什么是管理會計？最起碼你要讓老板知道哪些生意是賺錢的，能賺多少；哪些生意不賺錢，但做不虧的更多；哪些生意根本不能做，越做越虧！
以核算以基礎(chǔ)，管理為目標，這就是管理會計！
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什么是管理會計？
第一、工作目的不同，一個是為了未來戰(zhàn)略實現(xiàn)，一個是報告當前所處狀況。第二、信息價值服務(wù)對象不同，一個對外報告，一個對內(nèi)報告。關(guān)鍵的是這兩人思維模式不同。管理會計就是能在日常業(yè)務(wù)流中，發(fā)現(xiàn)疑點，并能輔助領(lǐng)導(dǎo)決策。
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財務(wù)會計“向后看”
所謂“向后看”，指傳統(tǒng)財務(wù)會計主要是對企業(yè)歷史交易信息的記錄、分類并遵循不同的財務(wù)準則進行報告，匯報給企業(yè)外部信息需求者(投資人、債權(quán)人、政府監(jiān)管部門等)，財務(wù)會計遵循的重點是企業(yè)各種各樣的會計制度，遵循的是歷史成本原則，主要工作內(nèi)容包括出具報表、執(zhí)行決策、價值記錄、考核業(yè)績等，遵循固定的財務(wù)準則，是企業(yè)財富的記錄者。
財務(wù)會計側(cè)重點在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制有關(guān)的財務(wù)報表，向企業(yè)外界具有經(jīng)濟利害關(guān)系的團體、個人報告企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果，按照既定的格式和標準出具報表，其具體目標主要為企業(yè)外部服務(wù)。
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管理會計“向前看”
與傳統(tǒng)的財務(wù)會計不同，管理會計在企業(yè)中往往負責監(jiān)控、反應(yīng)、報告和預(yù)測企業(yè)經(jīng)營成果，收集、分析和整合企業(yè)信息，評估企業(yè)整體業(yè)績，執(zhí)行和監(jiān)視企業(yè)內(nèi)部控制，以及參與到企業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略決策過程中，整合和有效利用企業(yè)相關(guān)資源，構(gòu)建以財務(wù)為核心的企業(yè)管理架構(gòu)。管理會計所具有的前瞻性和預(yù)測性決定了管理會計財富創(chuàng)造者的角色。
管理會計則針對企業(yè)經(jīng)營過程中所遇到的問題進行監(jiān)控、分析、報告，結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營狀況，向企業(yè)內(nèi)部提供具有前瞻性的戰(zhàn)略決策，并對未來一段時間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營狀況進行預(yù)測和分析，其主要目標是為了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理。目前企業(yè)真正需要的就是那些可以提供未來規(guī)劃的“戰(zhàn)略決策者”而不是“賬房先生”，傳統(tǒng)意義上的財務(wù)會計必須加快轉(zhuǎn)變會計思維，由外向內(nèi)轉(zhuǎn)，將管理會計的工作方法真正應(yīng)用到企業(yè)的運行決策之中去。
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管理會計思維
首先改變意識。換個角度，把工作當成是自己在做產(chǎn)品，領(lǐng)導(dǎo)是消費者，要給消費者滿意的產(chǎn)品才能持續(xù)經(jīng)營，如果能給消費者超值的感受，甚至有擁有該產(chǎn)品的優(yōu)越感，那大家都會來搶購你的產(chǎn)品。如果做產(chǎn)品不用心，忽悠消費者，肯定是不能長久的（混日子就面臨被開除的危險），基本滿足消費者，只能維持現(xiàn)狀（得不到提升），做出好產(chǎn)品甚至消費者以擁有你的產(chǎn)品為一種優(yōu)越感（那提升就是自然而然的事了）。明白消費者需求，做出好的產(chǎn)品賣給消費者。財務(wù)人員是否應(yīng)該有這種思維觀念呢？
其次管理會計有工具，還要有看問題的高度，理解業(yè)務(wù)人員。可以安排一些崗位，在業(yè)務(wù)部門的辦公室辦公，深入了解業(yè)務(wù)。
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沒有管理思維的原因
有的人安于現(xiàn)狀。其實很多人就是這種想法，覺得拿多少錢，干多少活。如內(nèi)審到下面一個子公司，詢問會計關(guān)于銷售、采購方面的問題，一問三不知，然后把問題轉(zhuǎn)給經(jīng)理來解答；如果門店的會計，只會做帳，但不知道為什么這么做，只是按領(lǐng)導(dǎo)要求做的，這樣的職場能有發(fā)展嗎？成長的事，需要自自我驅(qū)動，外力不能解決問題, 被動的接受，效果很差，而且不能舉一反三。
所處的高度不同。有些問題，不是不想，而是考慮不到。一方面是機會，一方面是能力。置身于細枝末節(jié)，如果不站在整體層面考慮問題，很容易陷進去，或者根本就沒有這方面的考慮。
環(huán)境的影響。崗位直接限制了員工的視角，接觸面小，視野能擴展到什么程度？崗位輪換多了，用心總結(jié)一下，自然而然就形成管理會計思維?？偠灾?，就是缺少打破砂鍋問到底的精神，如果做過內(nèi)審，稽核，再回到財務(wù)會有很大程度的提高。
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傳統(tǒng)與管理轉(zhuǎn)變途徑
期望部門中，傳統(tǒng)和管理會計的崗位各占一半，可現(xiàn)在找不出來一個有管理會計思維的人員，如何解決這管理會計的空白？
首先，內(nèi)部訓(xùn)練幾個管理會計。寧可手下只有一個聰明的員工，也不想有一群傻人。聰明的人，哪怕是90后，雖然知識沒那么扎實，只要肯用心，上手也會很快，關(guān)鍵是思維方式。
其次，外面招聘。外面招聘了一圈回來，收到個別會計的信息，大概都是“我明白你的意思，就是反映太慢了，跟不上你的節(jié)奏”，反復(fù)說了N遍，手把手的教了，還跟不上？
第三，師傅徒弟式：對笨的人，手把手教，一天不會二天，二天不會三天，肯定有會的一天，這方法是可以，但沒這么多時間去做。只帶一個徒弟，手把手教還行，帶幾個徒弟，精力不夠。
第四，主動搭好框架讓傳統(tǒng)會計被動去做。如建立輪崗制，輪崗是一個不錯的選擇，不同崗位接觸的不一樣，用心的人就會互相印證，拓展自己的眼界，再加上領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)，成長的會很快。
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管理會計示范
傳統(tǒng)會計與管理會計應(yīng)該是互相融合的，不能簡單劃分界限，管理會計與傳統(tǒng)會計有時是相輔相成。比如，做的幾個表有驗證，領(lǐng)導(dǎo)讓做的數(shù)據(jù)，設(shè)個公式驗證一下，錯誤就少很多，效率也會高一些。雖然沒有一致性，但可以設(shè)置一個驗證關(guān)系，這個月銷售費用和以前相比，如果多或是少，肯定是有原因的。也可以設(shè)一個類似的公式，是不是高于某個比例?；蚴窃O(shè)置成其他顏色，然后找找原因，就能減少錯誤。
新的會計、稅務(wù)政策收集好，發(fā)到群里，政策變動、更新主動了解一下。比如，稅金及附加科目變化，在群里直接發(fā)。比如，增值稅專票匯總開以后，明細一定要在發(fā)票系統(tǒng)開。有的經(jīng)理反映，供應(yīng)商做不到的事情，財務(wù)部門會主動解釋?，F(xiàn)在稅務(wù)環(huán)境不同了，普票連辦公用品都不能開了，需要列明細。這種政策的變化，該如何做，如何在全公司推廣都是管理會計要提醒業(yè)務(wù)做的事情。
不要把自己定位在賬房先生的角度，多給領(lǐng)導(dǎo)出主意，哪怕想法不一定全面，但總能覺得你是想做的更好。
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總結(jié)
很多核算會計思維固化，是不自知。管理會計與傳統(tǒng)會計主要是思維方式不同。傳統(tǒng)會計就是借貸余，管理會計就是出報告拿方案；傳統(tǒng)會計是出報表報稅就完成工作了，管理會計偏重業(yè)務(wù)、 IT 流程等業(yè)務(wù)思維。你是否還在迷茫的，一直不理解到底什么叫管理會計？管理會計和傳統(tǒng)會計的區(qū)別在哪里？看了這篇文章是否給你一些啟發(fā)，歡迎給賁寶寶留言，發(fā)表你對管理會計的想法，或是分享你的管理會計故事。
管理會計的核心思路
有一次，看一家小廠報表，賬面上存貨500萬，有400萬是虛假的，原因是會計結(jié)轉(zhuǎn)定單成本時，有意無意的少轉(zhuǎn)成本，高估毛利。分析成本結(jié)構(gòu)時，當把人工成本和設(shè)備折舊扣除掉，發(fā)現(xiàn)直接成本——原材料的價值甚至比產(chǎn)成品的售價還要高，也就是產(chǎn)品生產(chǎn)的越多，公司虧損額越大。
問及經(jīng)理為什么這樣定價？
經(jīng)理回答：市場環(huán)境不好，我也知道公司虧損，但想著工人、設(shè)備不能總閑著，所以才接的定單，哪里想到直接成本就這么高，早知道肯定不做了！
所以呀，管理會計的核心思路就是站在管理者的角度考慮財務(wù)問題，一切為經(jīng)營服務(wù)！
財務(wù)能力可分為三個層次
個人看來，財務(wù)人能力可以劃成三個層次。
第一階段是核算會計
這個時期會計任務(wù)是給老板看好家、管好錢、算好賬?？雌饋砗芎唵?，實際上很多會計都做不到，有的公司，連三年能換四五個會計，交接工作又沒做好，最后能把賬做的一團糟，最后不得不請事務(wù)所再把賬從頭做一次。
核算會計最大的問題是價值不好衡量，你把賬做的清清楚楚在老板看來理所應(yīng)當——利潤是業(yè)務(wù)創(chuàng)造的，會計的工作是記錄。工資就高不到哪里去。
第二階段是管理會計
這個時期會計變成了財務(wù)，工作重心是由核算轉(zhuǎn)向管理。比如預(yù)算管理，費用預(yù)算可以為企業(yè)節(jié)約開支，全面預(yù)算推動經(jīng)營目標的實現(xiàn)；財務(wù)信息化管理可以提高核算效率，再以信息化技術(shù)為手段實現(xiàn)對經(jīng)營活動的事前、事中控制；資產(chǎn)管理可以提高資產(chǎn)使用效率；合同管理可以為企業(yè)防范風(fēng)險等等。
管理會計開始把手伸向業(yè)務(wù)，真正實現(xiàn)業(yè)財融合，一個好的管理會計可以實時掌握財經(jīng)動態(tài)，最大限度的為企業(yè)爭取利益：找財政要補貼要政策，找稅務(wù)要優(yōu)惠要減免，有時一個信息就能為企業(yè)省下不少的錢。
到了管理會計階段，財務(wù)的價值可以看得見摸得著了，開源還不行，但節(jié)流都有具體數(shù)字，老板看在眼里，升職加薪不在話下。
第三階段是資本運作
有的公司要發(fā)行債券，財務(wù)的工作是想辦法提高信用評級，降低融資成本；有的公司要上板，新三板、中小板、科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板，都對財務(wù)指標有嚴格要求，這時能夠與投資者、券商展開平等對話，站在全局進行操盤的人才是精英中的精英。當然，這個層次可遇不可求，不是人人都能達到的，但成為管理會計努把力還是有可能的。
財務(wù)部門是企業(yè)的神經(jīng)中樞，能夠?qū)ζ髽I(yè)信息進行全面掌握，對于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、資金管理、內(nèi)部控制、納稅管理起著重要的作用。這就要求我們不僅要把賬做好，還要具備強大的財務(wù)設(shè)計能力，為公司的經(jīng)營提供專業(yè)的技術(shù)支持。
管理會計就是——即懂會計又懂業(yè)務(wù)，懂得用財務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)管理提供支持的人。
財務(wù)人，你是在哪個階段呢？
