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為什么要辦國際性賽事？比賽名次只是其次，如何通過賽事，秀出主辦方的實力，才是重點。2008年，北京奧運如此，2023，杭州亞運，亦如此。去年，國務(wù)院印發(fā)的《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》指出：數(shù)字經(jīng)濟是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟之后的主要經(jīng)濟形態(tài)，同時還點明了“數(shù)字技術(shù)、應用場景和商業(yè)模式融合”的必要性。政策很重磅，指向性很明確，但如何將其落地到具體的場景中去，亞運會正是一場集中的大閱兵。僅從場館來說，一場亞運會，44個不同場館坐落在不同的城市地區(qū)。不同場館之間，看似只是無關(guān)的獨立模塊，各司其職。然而在所有場景背后，是數(shù)字網(wǎng)絡(luò)為底座統(tǒng)籌全部，5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、全息等前沿技術(shù)穿梭其中。再以近兩天，亞運會開幕式上“數(shù)字人”與奧運冠軍共同點火主火炬為例。這是亞運會歷史上第一次數(shù)字點火儀式，同時也創(chuàng)造了人類歷史上參與人數(shù)最多的火炬?zhèn)鬟f與點火儀式規(guī)模。一億名數(shù)字火炬手共同匯聚成虛擬人跨越錢塘江，“跑步進入”開幕式現(xiàn)場背后，是工程師們花了三年時間，對300多種型號手機反復十萬次測試，累計敲下20多萬行代碼，結(jié)合AI、AR、數(shù)字人、云服務(wù)、區(qū)塊鏈、3D特效制作等多種黑科技呈現(xiàn)出的科技果實。以體育為名，亞運會同時向全世界展示了一場高科技的智能盛會。再比如，此次的亞運會電競場館中，就有一個融合了地理信息系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)、建筑信息模型和大數(shù)據(jù)等技術(shù)的“數(shù)字駕駛艙”，可以實現(xiàn)瞬間的數(shù)據(jù)共通，從而做出更智能、更合適的決策。當然，這場亞運的意義并不僅是一場科技上的單純秀肌肉。它無疑也給所有企業(yè)敲響了警鐘，在這樣一個數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)字化正在加速變革社會的生產(chǎn)與生活。如果當體育都已被數(shù)字化變革，企業(yè)還有什么理由故步自封？智慧工業(yè)的內(nèi)憂如果說一場世界級體育大會中的數(shù)字經(jīng)濟展示，是一個國家的面子。那工業(yè)的數(shù)字化變革，就是一個國家的里子。面子撐起了形象，里子是發(fā)展的根本動力。著眼當下，“里子”已經(jīng)走到了必須加速變革的關(guān)鍵性節(jié)點。數(shù)字化適時出現(xiàn)。通過將信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和智能技術(shù)應用于工業(yè)領(lǐng)域，并結(jié)合先進制造與綠色節(jié)能降碳技術(shù)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，制造業(yè)可以把傳統(tǒng)生產(chǎn)運營范式提升到智能化新階段，實時掌握產(chǎn)銷流程、提高生產(chǎn)過程可控性、減少生產(chǎn)線上人工的干預、即時正確地采集工業(yè)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)大幅提高制造效率，降低產(chǎn)品成本和能源資源消耗。不過，智慧工業(yè)雖然是大勢所趨，但問題同樣不少：成本上，數(shù)字化、智慧化迫在眉睫，但制造業(yè)企業(yè)大多用了幾十年時間才積攢起了如今的微薄家底。如果轉(zhuǎn)向數(shù)字化，那就需要對軟件系統(tǒng)大改造，硬件重新采購，全都是一筆不小的開銷；與此同時，如何讓老員工適應新系統(tǒng)，同樣也是一筆不小的人力成本支出。資源整合上，多家機構(gòu)曾做出預測。到2025年，全球存儲的數(shù)據(jù)量將達到180ZB，這既是一筆數(shù)字化改造的富礦，同時也是數(shù)字化改造的最大掣肘。這些價值量巨大的數(shù)據(jù)，在他們的生產(chǎn)與存儲過程中，其實并不標準、不結(jié)構(gòu)化，且未經(jīng)清洗，大部分情況下都是被凌亂存放在不同的系統(tǒng)之中。最重要的，則是PPT與現(xiàn)實落地之間的差距。一個問答網(wǎng)站上的經(jīng)典問題是：為什么幾乎關(guān)于光學的研究都是公開透明的，但是我們卻一直生產(chǎn)不出自己的光刻機？光刻機的問題與數(shù)字化的問題根出一源，研究原理，畫PPT簡單，但是具體的落地上，服務(wù)器如何應對彈性需求，網(wǎng)關(guān)怎么安裝，工廠溫控空調(diào)要用多大功率，機器人的機械臂靈活度應該如何考量，全都是擺在面前的現(xiàn)實難題。成本高，資源亂，落地難擺在眼前，很多宣傳號稱“智慧園區(qū)”的項目，99.99%都是停留在PPT上。美的，如何從「PPT」走到落地？轉(zhuǎn)型迫在眉睫，但問題應該如何解決？轉(zhuǎn)型中的美的，或許正是中國智慧工業(yè)變革中，一份值得參考的答案。實際上，如果長期關(guān)注美的，那么在財報短短幾行的表述中，你就會發(fā)現(xiàn)，這家企業(yè)所發(fā)生的翻天覆地變革：今年上半年，美的總收入1978億元，同比增長7.69%，其中二季度，美的營收達到1012億，首次突破千億大關(guān)。拆分來看，上半年，美的工業(yè)技術(shù)事業(yè)群收入136億元，同比增長12%，樓宇科技事業(yè)部收入148億元，同比增長21%，機器人與自動化事業(yè)部收入152億元，同比增長24%。早在2012年就已經(jīng)開始持續(xù)發(fā)力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的美的，目前已成為擁有智能家居、工業(yè)技術(shù)、樓宇科技、機器人與自動化、創(chuàng)新型業(yè)務(wù)五大業(yè)務(wù)版塊的科技企業(yè)，2C與2B業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)的新美的。當然，這種2C與2B并重，改變的并不只是美的的營收結(jié)構(gòu)，更是美的從傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型智慧工業(yè)領(lǐng)頭羊的秘訣。拿美的空調(diào)在智慧工業(yè)園區(qū)中是如何生產(chǎn)出來，來舉個例子。一個空調(diào)的生產(chǎn)，能源是整個園區(qū)運營的基本動力，綠色、節(jié)能是重點。美的通過光伏發(fā)電結(jié)合傳統(tǒng)能源，為整個廠區(qū)提供了充足動力，與此同時，還通過能源系統(tǒng)，打通發(fā)電與用電端，實現(xiàn)智慧發(fā)電、智慧用電、智慧儲電。解決了能源問題之后，穿梭在園區(qū)之中的AMR自動搬運小車等物流硬件和系統(tǒng)是園區(qū)運轉(zhuǎn)的重要樞紐?？吹靡姷氖?，各種機器物流小車的有序運行，看不到的，則是背后物流系統(tǒng)，對原料數(shù)據(jù)的收集、把控、進出分配。物料進場后，庫卡機器人，憑借超強的穩(wěn)定性和續(xù)航力，從出廠到全生命周期結(jié)束，高精密程度可以始終保持一致；美的旗下的高創(chuàng)提供的高性能運動控制產(chǎn)品，則可以根據(jù)內(nèi)置的獨創(chuàng)非線性算法，在很短的時間內(nèi)進行位置整定，大幅提升整個產(chǎn)線上的生產(chǎn)制造效率。更高一層，整體協(xié)調(diào)他們運轉(zhuǎn)的，則是美云智數(shù)的工業(yè)軟件，就像神經(jīng)中樞指揮著智能制造、數(shù)字運營等。在它的運轉(zhuǎn)下，美的物流系統(tǒng)、制造系統(tǒng)和能源管理系統(tǒng)，結(jié)合美的先進的IoT硬件被有條不紊的組織在一起，整個工業(yè)園區(qū)也因此向著更數(shù)字化、智能化、綠色化的方向不斷演進。當然，這樣的工廠并不只有一個，當前，美的已經(jīng)建立起了3座零碳工廠、5座燈塔工廠、15家國家級綠色工廠，這些都是數(shù)字美的轉(zhuǎn)型的先進經(jīng)驗實踐。如何“復制”美的？毫無疑問，在智慧工業(yè)的升級上，美的是成功的。但一個不容忽略的事實是，它的成功背后，是中國空調(diào)細分市場第一的底氣，是工業(yè)機器人、綠色能源、智能制造重金研發(fā)多年才砸出的成果：在能源側(cè)，美的旗下科陸電子2009年就涉足儲能，合康新能同樣是領(lǐng)域內(nèi)小巨頭；在智能制造版塊，美的旗下有核心解決方案供應商庫卡機器人、瑞仕格、高創(chuàng)運動、美云智數(shù)等一大批小巨頭；智慧物流版塊，有提供端到端數(shù)智供應鏈解決方案的安得智聯(lián)，智慧樓宇側(cè)，美的有儲能熱管理系統(tǒng)供應商樓宇科技等……美的家底厚，經(jīng)驗深，中小企業(yè)學得起嗎？答案是，不僅學得起，而且可以低成本學得起。去年年中，美的就正式公布了“數(shù)字美的2025”戰(zhàn)略，通過數(shù)字化技術(shù)、解決方案和服務(wù)賦能其它行業(yè)提質(zhì)升級。今年9月19日正式開幕的2023年工博會上，美的又正式官宣的美的智慧工業(yè)解決方案，將歷史的經(jīng)驗與黑科技總結(jié)沉淀，形成智慧工業(yè)轉(zhuǎn)型的方法論，賦能千行百業(yè)。通俗來說，通過智慧工業(yè)解決方案，美的把自己的各項能力以及經(jīng)驗開放給了需要的工業(yè)企業(yè)。具體來看，該方案一共包括四層架構(gòu)，自下而上，分別是創(chuàng)新組織、底座、產(chǎn)品，以及解決方案。創(chuàng)新組織和底座，融合了美的大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、軟硬一體化產(chǎn)品等前沿技術(shù)。基于創(chuàng)新底座，美的的產(chǎn)品包括了軟件以及硬件兩大部分，其中軟件平臺分別包括能源管理平臺、美擎工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物流云平臺和iBUILDING美的樓宇數(shù)字化平臺。硬件則包括了美的的機器人、空調(diào)、熱泵機組、客貨梯、光伏組件在內(nèi)的一大批先進制造黑科技。解決方案，則是基于美的各平臺聯(lián)同所屬的軟件產(chǎn)品，以及統(tǒng)一的硬件產(chǎn)品，針對各個版塊的不同特性進行組合以及升級所形成的。根據(jù)落地的方向不同，被劃分為綠色能源、智能制造、智慧物流和智慧樓宇四大版塊。值得一提的是，美的的這些不同解決方案之間，既可以獨立運作，又能通過集團運作，數(shù)字化底座、管理層面、核心技術(shù)來打破彼此邊界，實現(xiàn)共性技術(shù)研發(fā)、互聯(lián)互通以及靈活組合。比如綠色能源可以放到智慧樓宇里，共同去組成綠色園區(qū)。綠色園區(qū)里面工廠部分又可以用智能制造的一些能力。在一個管理平臺上，既看到智能制造的機器人的運作情況，也可以看到電池的工作狀態(tài)，又可以看到樓宇的每一個設(shè)備、每一個硬件。通過這種從組織到解決方案的全流程創(chuàng)新與沉淀，美的將自己從一家先進制造業(yè)樣本，進化成先進制造的“土壤”，讓無數(shù)制造業(yè)企業(yè)基于美的的經(jīng)驗與黑科技，加速自己的數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型。智慧工業(yè)，從改變美的，到改變工業(yè)企業(yè)變革工業(yè)企業(yè)，美的不只畫出了漂亮的PPT，更拿出了實打?qū)嵉捻椖柯涞亍?di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