你是資本眼里的四大傻嗎？
第一傻：用身份證注冊實(shí)際運(yùn)營的公司
根據(jù)相關(guān)規(guī)定，注冊公司可以用兩個東西，第一個叫身份證，第二個叫營業(yè)執(zhí)照。
那什么時候用身份證注冊，什么時候用營業(yè)執(zhí)照注冊？很多老板都不知道怎么做
如果你注冊的那個公司是用來簽合同，走流水，搞生產(chǎn)，做業(yè)務(wù)的，這種，我們把它叫做實(shí)際運(yùn)營的公司，這種公司千萬不要用身份證去注冊，會把公司的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到個人身上，公司破產(chǎn)了，你的家庭也會破產(chǎn)！
高手都會這樣做：
先成立一個10萬的有限公司，用這個公司當(dāng)主體公司的大股東，主體公司賺錢以后分紅給有限公司，后續(xù)還可以用有限公司去投資其他項(xiàng)目，或購買你需要的東西。這樣操作后只承擔(dān)10萬的責(zé)任，不僅百分百說了算，還可以避免一個公司出事，所有公司跟著完蛋的風(fēng)險(xiǎn)。
第二傻：自己去當(dāng)連鎖店的法人
很多老板開了很多家店，老板是他，法人也是他，本想著控制所有店，卻把所有風(fēng)險(xiǎn)留給了自己。不管哪家店出事，都找他，老板一旦進(jìn)去了，其他店也跟著完了！
所以聰明的老板都是先成立一家公司，用公司的名義投資開店，每家店導(dǎo)入721店長合伙制：
1、公司與店長共同出投資開店，公司出資70%，店長出資30%
2、公司占股70%，店長占股30%
3、回本之前按出資比例分紅，回本之后，公司拿30%，店長拿70%
4、如果老店長培養(yǎng)新店長開新店，老店長可在新店拿10%的分紅
5、如果門店出現(xiàn)虧損，公司承擔(dān)70%，店長承擔(dān)30%，如果連續(xù)三年都虧損，經(jīng)過公司評估后關(guān)店
6、每月拿出盈利的5%或10%作為新店的儲備金。這樣新店即使虧損，虧的也只是儲備金
7、盈利時店長想退出，公司一次性以三倍價(jià)格回購店長股份
8、門店的法定代表人由每個門店的店長擔(dān)任
這樣公司掌握了連鎖店的財(cái)務(wù)、品牌和管理系統(tǒng)，但法人不是他，大股東不是他，甚至股東也沒有他，但實(shí)際上又是他說了算，不僅把風(fēng)險(xiǎn)分散出去，還解決了人才梯隊(duì)的培養(yǎng)難題
第三大傻：不懂搭建公司股權(quán)架構(gòu)
聰明的老板都是這樣做的：
第一步：成立一家家族公司：不用做業(yè)務(wù)，是一家空殼公司，是作為你的錢袋子。
注：家族公司的股東只能是你和你家人。
第二步：再成立一家有限合伙企業(yè)，是不能做業(yè)務(wù)，是持股平臺，是作為你掌握主體公司控制權(quán)的中間公司。
注：有限合伙企業(yè)只有兩類股東，一個是GP，一個是LP。所以用家族公司做有限普通合伙人GP，只需要占股1%就能100%說了算，而且只承擔(dān)1%責(zé)任，但可以約定分別不是1%。其他合伙人，投資人做LP，只有分紅權(quán)沒有決策權(quán)。
第三步：再成立主體公司，專門做業(yè)務(wù)做項(xiàng)目的，千萬不用用個人去持股，而是用有限合伙企業(yè)去控股。
注：主體公司賺錢了分紅給有限合伙企業(yè)再分紅給家族公司，你可以用家族公司去買車買房買你需要的東西及投資其他產(chǎn)業(yè)
第四步：再成立一家個人獨(dú)資企業(yè)，用承接部分生意，老板還能安全把錢拿出來，500萬收入能拿出495萬進(jìn)自己口袋
第四傻：合伙不制定規(guī)則的！
合伙的生意更容易做大，但是合伙做生意不想被坑。這六條規(guī)則一定要提前約定好：
①出錢規(guī)則：出多少錢，賺多少股份，
②干活規(guī)則：如何分工，誰來干，要負(fù)什么責(zé)任？
③決策規(guī)則：股東會誰說了算，總是會誰說了算？
④分錢規(guī)則：分多少，多長時間分，是按股權(quán)比例分，還是按貢獻(xiàn)大小分？
⑤罷免規(guī)則：股東躺在股權(quán)上睡覺，干同行吃里扒外怎么辦？
⑥退出規(guī)則：多長時間里不能退出？什么條件下必須退出？按什么價(jià)格退出？退出后多久不能做同行挖客戶？
如果你還是不明白，或者是也想這樣操作的，你一定要看看這套《頂層設(shè)計(jì)三冊書》，里面有100多個股權(quán)架構(gòu)案例和方法，讓你小資金控股大項(xiàng)目，降低風(fēng)險(xiǎn)。
而且還有標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)議模板，可以直接套用，現(xiàn)在你只要把這個拿過去抄一下，改成你自己公司的名字就可以了！
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