集團公司科技與信息化創(chuàng)新大會對全力推動數(shù)字化轉型、智能化發(fā)展作出部署，明確提出了建設“數(shù)字中國石油”“智慧中國石油”的“任務書”“時間表”和“路線圖”。集團公司董事長、黨組書記戴厚良強調，“以數(shù)字化轉型驅動高質量發(fā)展，不是做與不做的選擇題，而是必須做好的必答題”。
當今世界正進入數(shù)字經(jīng)濟快速發(fā)展的時期，推進數(shù)字化轉型、智能化發(fā)展，是著力高水平科技自立自強、建設國家戰(zhàn)略科技力量和能源與化工創(chuàng)新高地的必然要求。要堅持“價值導向、戰(zhàn)略引領、創(chuàng)新驅動、平臺支撐”的總體原則，按照業(yè)務發(fā)展、管理變革、技術賦能三大主線，將數(shù)字技術融入油氣產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品、服務和流程中，推動管理變革，打造智能化生產(chǎn)、網(wǎng)絡化協(xié)同、個性化服務新能力，開創(chuàng)基于用戶、數(shù)據(jù)、創(chuàng)新驅動的新商業(yè)模式、新生產(chǎn)方式和新產(chǎn)業(yè)生態(tài)，努力打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢。
著力推動主營業(yè)務數(shù)字化轉型、智能化發(fā)展。以產(chǎn)業(yè)鏈整體效益和股東價值最大化為目標，推進跨專業(yè)、跨部門數(shù)據(jù)集成和共享應用，強化一體化統(tǒng)籌，提升油氣業(yè)務鏈協(xié)同優(yōu)化能力，從而實現(xiàn)市場動態(tài)全面感知、生產(chǎn)運行協(xié)同優(yōu)化、風險預警快速響應、支持決策精準高效。
加快推動管理變革。要深刻認識到，數(shù)字化、智能化不僅涉及技術層面，還涉及企業(yè)各方面的系統(tǒng)變革與創(chuàng)新。要圍繞推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，依托數(shù)字技術，持續(xù)完善三級管理體制架構，優(yōu)化組織形式，壓減管理層級，構建扁平精簡的組織機構，重塑經(jīng)營管理和綜合管理架構及流程，促進公司組織體系優(yōu)化提升。同時，推動運營管理、工作模式等變革。
加快完善共享服務體系。在推進財務和人力資源共享服務全覆蓋的基礎上，按照“一個平臺、多路共享”方向，逐步擴大共享內容和范圍，提升集團公司共享水平。加強數(shù)據(jù)治理，建立統(tǒng)一標準，加快推進統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享平臺、大數(shù)據(jù)分析平臺的建設與應用，打牢共享服務的基礎。推進跨部門、跨業(yè)務、跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和集成應用，助力集團公司提質增效。
技術賦能加速新業(yè)務新業(yè)態(tài)發(fā)展。運用新一代信息技術，持續(xù)構建統(tǒng)一的云計算及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術體系，打造支撐集團公司兩級分工協(xié)作的云應用生態(tài)系統(tǒng)。要持續(xù)推進數(shù)字化轉型文化及人才隊伍建設，著力建強創(chuàng)新人才隊伍，完善人才評價激勵機制，營造良好創(chuàng)新氛圍。利用技術賦能加速新業(yè)務新業(yè)態(tài)發(fā)展，依靠人才隊伍助推企業(yè)轉型升級。
藍圖已繪就，各級黨組織和百萬石油員工應切實行動起來，集中精力細謀劃、撲下身子干實事，共同推動集團公司數(shù)字化轉型、智能化發(fā)展，奮力擁抱“數(shù)字中國石油”“智慧中國石油”，為我國建成世界科技強國貢獻智慧和力量。
