職場(chǎng)上這5種人，既得不到老板培養(yǎng)，也賺不到高薪

升職加薪是每個(gè)職場(chǎng)人的愿望。它實(shí)現(xiàn)的前提是：要得到領(lǐng)導(dǎo)或老板的賞識(shí)和培養(yǎng)。

很多職場(chǎng)人在遭到冷遇時(shí)，會(huì)習(xí)慣性去質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)或老板沒(méi)有眼光。去年年底，在某大型企業(yè)工作5年的小華就遇到了這樣的問(wèn)題。

按照職場(chǎng)規(guī)律，新人工作3年左右就有機(jī)會(huì)得到提拔。但時(shí)間一年又一年過(guò)去，小華在職場(chǎng)上卻始終沒(méi)什么發(fā)展。她曾一度懷疑，是不是不小心得罪了領(lǐng)導(dǎo)。可仔細(xì)一想，領(lǐng)導(dǎo)幾乎沒(méi)怎么批評(píng)過(guò)她，或者針對(duì)她。

小華有些懊惱地找到了老王，希望獲得一些職業(yè)發(fā)展建議。

經(jīng)過(guò)了解，老王找到了問(wèn)題所在。小華雖然工作認(rèn)真，做事穩(wěn)妥，也有晉升謀求發(fā)展的愿望。但她在日常工作中是一個(gè)安于現(xiàn)狀的人，喜歡朝九晚五的規(guī)律生活，加班時(shí)配合度并不高，甚至有時(shí)候還會(huì)有些小抱怨。她能認(rèn)真地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，卻很少能從全局的角度思考如何能做得更好，更不要說(shuō)管理老板的期望了。

老板培養(yǎng)一個(gè)人，主要考慮的是這個(gè)人目前的職場(chǎng)貢獻(xiàn)值和未來(lái)潛力，而非工齡的長(zhǎng)短。從老板的角度來(lái)看，小華可以算得上是個(gè)合格的員工，卻并不出彩，很難看到發(fā)展的潛質(zhì)。

升職加薪是職場(chǎng)人的本能愿望，在工作中放下安逸的思想，積極主動(dòng)有擔(dān)當(dāng)，這樣的人才會(huì)走得更遠(yuǎn)。

此外，小華在領(lǐng)導(dǎo)心中沒(méi)有太多存在感。老王認(rèn)為，職場(chǎng)上最可怕的不是被批評(píng)，而是被無(wú)視。一旦如此，就證明領(lǐng)導(dǎo)根本沒(méi)有培養(yǎng)你的意愿，職場(chǎng)發(fā)展會(huì)步履緩慢。

老王建議，如果你渴望在職場(chǎng)上獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，獲得更多發(fā)展機(jī)會(huì)，一定要學(xué)會(huì)換位思考，不要只想著自己的利益，沒(méi)有老板會(huì)愿意培養(yǎng)這幾種人：

1、想朝九晚五，靠底薪生活的人。

職場(chǎng)上，想朝九晚五靠底薪生活的人不在少數(shù)。如果你希望自己能在職場(chǎng)上獲得更好的發(fā)展，就一定要放下貪圖安逸的想法。

尤其是做銷(xiāo)售的人，混底薪不僅無(wú)法獲得發(fā)展，更是自毀前程。食品公司的小田當(dāng)初靠著朋友介紹的幾個(gè)客戶(hù)過(guò)了實(shí)習(xí)期，起初領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)他給予厚望?？尚√锟恐仔胶蛶讉€(gè)老客戶(hù)每個(gè)月穩(wěn)賺7、8K,便過(guò)起了優(yōu)哉游哉的生活。還經(jīng)常抱怨領(lǐng)導(dǎo)偏心，明明說(shuō)要培養(yǎng)自己，卻把一些客戶(hù)資源給了別的同事。

同期進(jìn)入公司的同事慢慢積累客戶(hù)，一兩年后大部分都月薪過(guò)萬(wàn)，有的成為了主管，而不到2年小田就被裁員了。

老王認(rèn)為，不講付出只求索取的強(qiáng)盜邏輯在職場(chǎng)上是行不通的，如果你求安逸、沒(méi)有進(jìn)取心就不要抱怨老板吝嗇，不給你機(jī)會(huì)。當(dāng)你把心思和精力投入到工作中時(shí)，成績(jī)自然會(huì)證明你的價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)也更愿意為你傾斜更多的資源和機(jī)會(huì)。

2、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的人。

職場(chǎng)人都懂得團(tuán)隊(duì)的意義和價(jià)值，卻不是每個(gè)人都具有團(tuán)隊(duì)精神。而這樣的人，也無(wú)法得到老板的培養(yǎng)。

小何的工作能力很強(qiáng)，他做的產(chǎn)品策劃老板也十分認(rèn)可，但是小何做事一直都以自我為中心，很少為其他人考慮，和同事溝通不順暢。盡管他的才華有目共睹，但一直是個(gè)基層員工。

在老板眼中，小何雖然能把自己的工作做得很出色，但公司靠著團(tuán)隊(duì)的力量才能不斷向前發(fā)展，無(wú)法融入團(tuán)隊(duì)的小何顯然不是一個(gè)能驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展的人。

老王認(rèn)為，通達(dá)的職場(chǎng)之路，離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)精神，當(dāng)一個(gè)人能夠融入團(tuán)隊(duì)，并且在團(tuán)隊(duì)中起到正向積極的作用，才會(huì)更容易受到老板的青睞。

3、思維僵化，不能與時(shí)俱進(jìn)的人。

任何一個(gè)企業(yè)如果想要在市場(chǎng)中保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力，都需要有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的人才，這也成為了老板們衡量培養(yǎng)人才的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。

在這個(gè)求變的時(shí)代里，雖然大家都在談創(chuàng)新談發(fā)展，但是在老王接觸的咨詢(xún)者中，還是有很多人會(huì)拿著自己的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷講條件。

尤其是一些工作10年以上的人，更容易陷入這樣的誤區(qū)。他們認(rèn)為自己的經(jīng)驗(yàn)和閱歷足以配得上更高的職位和更好的機(jī)會(huì)。殊不知，很多曾使他們?cè)诼殘?chǎng)上大放異彩的方法和模式在當(dāng)下已經(jīng)不再奏效。職場(chǎng)后浪滾滾而來(lái)，稍不留神就會(huì)被淘汰。

每個(gè)老板在培養(yǎng)人才時(shí)關(guān)注的都是，能否推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，而非過(guò)往的成績(jī)。老王建議，無(wú)論初入職場(chǎng)，還是工作多年，職場(chǎng)人都要懂得創(chuàng)新、求變，時(shí)刻保持旺盛的學(xué)習(xí)力。一旦你的思維停滯，不僅會(huì)被老板拋棄，更會(huì)被時(shí)代拋棄。

4、抱怨公司不足的人。

沒(méi)有一家公司是完美的。一個(gè)喜歡抱怨公司的人，就是把自己置于老板的對(duì)立面，老板又怎么會(huì)培養(yǎng)一個(gè)敵人？

培訓(xùn)公司的軒軒工作能力很強(qiáng)，是個(gè)心直口快，又有些情緒化的人。每當(dāng)工作有什么不順心的事情就會(huì)忍不住抱怨。一來(lái)二去，就傳到老板的耳朵里，好幾次競(jìng)聘都失之交臂。

不完美是人生的常態(tài)。管理好自己情緒，在不完美中打磨自己，提升自己，才是職場(chǎng)人最明智的選擇。抱怨公司只會(huì)拉低工作中的幸福感，拉低你在領(lǐng)導(dǎo)心中的印象分。

5、不忠誠(chéng)，不知道感恩的人。

在工作中，任何一個(gè)結(jié)果都是由多種因素構(gòu)成。有些人過(guò)于自負(fù)，會(huì)認(rèn)為成績(jī)都是自己努力得來(lái)，全然忽略了平臺(tái)的機(jī)會(huì)、公司的資源、同事的協(xié)助等等。

老王的一位創(chuàng)業(yè)者朋友，不久前就曾碰到過(guò)這樣一個(gè)員工。他因?yàn)閰⑴c了一個(gè)好項(xiàng)目，就認(rèn)為自己才華卓越，開(kāi)始談升職加薪。朋友覺(jué)得這個(gè)年輕人需要再磨練磨練便沒(méi)有同意，沒(méi)過(guò)多久他帶著客戶(hù)資源就跳槽了，幸好他們老板早就做預(yù)案，才避免因員工離職而給公司帶來(lái)?yè)p失。

老王認(rèn)為，這樣的員工就算換了一個(gè)公司，也很難有大發(fā)展。趨利而行，不懂感恩，這樣的人能力再?gòu)?qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)也不敢培養(yǎng)和重用。

寫(xiě)在最后

老板都渴求人才，但并不是每個(gè)人都能符合老板選才的標(biāo)準(zhǔn)。想要獲得老板的信任和賞識(shí)，就要懂得老板的思維，清楚老板需要怎樣的人才，有的放矢地打磨自己，提升能力。切勿觸碰老板的禁忌，錯(cuò)失前程。

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