技術日新月異的今天，身為產品經理，在技術面前一無所知是不行的。了解這些技術概念背后的基本原理，掌握技術思維而不是技術能力，這對于產品經理來說是必要的。
產品經理是否需要懂技術？要懂到什么程度？
工作中與工程師配合，總會因為不明白一些技術概念而無言以對。本來是需求評審會，結果變成了一場技術討論會。
這些問題都困擾著很多非技術背景的產品經理。
阿里CEO逍遙子曾在內部信中表達，以后阿里產品崗90%都要有技術背景，且能創(chuàng)造商業(yè)價值。
可見未來，產品經理是具備產品能力、技術能力、商業(yè)能力的綜合體。
尤其是在技術日新月異的今天，能將技術能力轉化為產品進而產生商業(yè)價值的產品經理，一定是市場的寵兒。
為什么產品經理懂技術那么重要？從產品經理每天的工作內容中就可以窺探究竟。
首先是溝通，比如產品經理與工程師討論一個功能接口時，接口返回的JSON結構里有哪些參數(shù)，需要新增哪些等。如果此時產品經理對于JSON都沒有概念，豈不是會非常被動？
其次是對于技術成本的判斷，比如在原本注冊登錄功能中，增加一個隨機圖片驗證碼校驗的功能。
這個看似簡單的功能，其實包括了前端界面修改、后端驗證碼校驗、圖片驗證碼生成以及更新機制，另外對于原本注冊接口也需要做修改。
所以一個看起來簡單的功能，如果不了解背后的實現(xiàn)原理，在做判斷時就容易想當然。
再比如，非技術背景的產品經理會對很多基本概念比較模糊，也沒有時間精力去單獨研究某一項技術，就算專門學了，實際也運用不上。
但是，對于了解這些技術概念背后的基本原理，即知道“是什么”，還是非常有必要的。
也就是說，非技術背景的產品經理需要具備一種能力，將復雜的技術概念，轉化為自己的認知可理解的常識，在我們的思維方式中植入技術思維，建立技術概念和基本常識之間的思維解析中間件。
例如，如何理解Token、XML和JSON呢？
如果具備技術思維的產品經理，自然能通過思維解析中間件將技術概念轉化為自己可理解的嘗試輸入。
掌握技術思維而不是技術能力，才是非技術背景產品經理學習技術的正確路徑。
因此，我與人人都是產品經理和起點學院合作，推出了一門專門面向非技術背景的產品經理的、非常淺顯易懂的技術入門課，10 填時間，幫你建立技術思維。
