首先，題主這個(gè)問題提得很到位，順勢(shì)一詞說出了根本，HR傳統(tǒng)的選、育、用、留工作如何與時(shí)俱進(jìn)值得深思。
萬變不離其宗。我在看來，職場(chǎng)社群，相對(duì)于行政架構(gòu)仍然屬于非正式組織，只要用心、用情，是完全可以為我所用的。在此舉一例子，拋磚引玉：
“前員工俱樂部”，即是非常好的利用社群特征，充分從情感、從渠道、從集思廣益的角度為企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)造條件的好做法。
其操作一般由員工關(guān)系管理部門發(fā)起，凡是離開公司的員工均有資格加入前員工俱樂部，通過社群管理員，以情感入手，互通信息、交換心得、推薦人才、獲取建議、甚至成交產(chǎn)品，不僅能夠溫暖離開者的心，更能夠讓在職員工看在眼里、記在心頭，覺得公司待員工很好，從而增強(qiáng)在公司服務(wù)的信心與決議，無形中在HR的各個(gè)工作職能中均發(fā)揮著潛移默化的良好作用。
供參考，其他大佬有什么好做法，一直共享，以我們一起迎接新挑戰(zhàn)！
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