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內(nèi)容來(lái)源：本文為人民郵電出版社書(shū)籍《神經(jīng)元領(lǐng)導(dǎo)力》讀書(shū)筆記。筆記俠經(jīng)出版社授權(quán)發(fā)布。

作者簡(jiǎn)介：里德曾在美國(guó)海軍服役，退役后成功創(chuàng)立兩家軟件公司，并曾擔(dān)任硅谷美國(guó)營(yíng)銷協(xié)會(huì)副總裁兼董事總經(jīng)理，后來(lái)成為備受贊譽(yù)的領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)和高管教練，輔導(dǎo)過(guò)奧多比、蘋(píng)果、思科、惠普、IBM、SAP等數(shù)十家世界500強(qiáng)企業(yè)高管。由里德首創(chuàng)的“神經(jīng)元原則”被全球超過(guò)50萬(wàn)名專業(yè)人士和5萬(wàn)個(gè)組織采用，成效卓著。

封圖設(shè)計(jì)&責(zé)編 | 小樹(shù)

第  3245  篇深度好文：7800 字 | 8 分鐘閱讀

2015年美國(guó)的一項(xiàng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)，人們辭職最首要原因就是上司糟糕的領(lǐng)導(dǎo)力。參與調(diào)查的100萬(wàn)員工中，約有50%的人是因?yàn)橄脒h(yuǎn)離某位經(jīng)理而離職。

英國(guó)，幾乎一半的員工至少有過(guò)一次僅因?yàn)椴罾习宥x職的經(jīng)歷。

在澳大利亞，CareerOne的調(diào)查顯示，約2/3的員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分是“糟糕”。

而在中國(guó)，更是有61%的人做好隨時(shí)離職的準(zhǔn)備，其中65%的人是因?yàn)橄腚x開(kāi)現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)。

這不得不讓我們深省那句話：?jiǎn)T工辭職，不是離開(kāi)公司，而是為了離開(kāi)人。

很多公司領(lǐng)導(dǎo)者很想改變這種情況，聘請(qǐng)顧問(wèn)、閱讀領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的圖書(shū)。

然而，向前邁進(jìn)一步后，又后退了兩步。這又是為什么呢？

這是因?yàn)槲覀円么竽X面對(duì)現(xiàn)實(shí)的生活。

我們不妨在美軍海豹突擊隊(duì)成員里德所著的《神經(jīng)元領(lǐng)導(dǎo)力》中找找答案，從現(xiàn)代神經(jīng)學(xué)家、古希臘哲人、高級(jí)軍事指揮官的視角，看看如何學(xué)習(xí)不會(huì)退步的神經(jīng)元領(lǐng)導(dǎo)力。

他提出的“神經(jīng)元原則”被全球超過(guò)50萬(wàn)名專業(yè)人士和5萬(wàn)個(gè)組織采用，包括雅虎、eBay、谷歌、百事可樂(lè)、福特汽車、惠普、可口可樂(lè)、寶潔等許多公司，成效卓越。

那么，我們究竟能從這三個(gè)智慧之源身上學(xué)到什么呢？

領(lǐng)導(dǎo)者需要知道的大腦之謎：

世界上運(yùn)算速度最快的超級(jí)計(jì)算機(jī)之一是中國(guó)的“天河二號(hào)”。它比索尼PlayStation的計(jì)算能力強(qiáng)1.8萬(wàn)倍，比iPhone7的運(yùn)行速度快40萬(wàn)倍。

但它永遠(yuǎn)不會(huì)知道悲傷、仁慈或喜悅，永遠(yuǎn)無(wú)法理解希望、失敗或激勵(lì)，永遠(yuǎn)無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

大腦，就是機(jī)器與人類的第一區(qū)別。

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加利福利亞州神經(jīng)科學(xué)研究所主任，加利亞·弗雷斯科博士，在論文「銷售神經(jīng)科學(xué)」中指出，人有三個(gè)大腦——新大腦皮層，爬行動(dòng)物腦和古哺乳動(dòng)物腦。

每個(gè)大腦都有自己的智慧、主觀性、時(shí)間感知、空間和記憶，大腦中的很多化學(xué)物質(zhì)也都和我們的情緒有關(guān)。

爬行動(dòng)物腦即本能腦，被專家稱為“原始大腦”，包括腦干和小腦，負(fù)責(zé)安全反應(yīng)、傷害避免、運(yùn)動(dòng)平衡和生存本能，還負(fù)責(zé)諸如心率和食物消化等相關(guān)行為。

本能腦是唯一一個(gè)絕大多數(shù)爬行動(dòng)物都有的大腦部分。

因此，蛇的行為只是出于本能的自我保護(hù)。這可能就是為什么在美國(guó)，律師經(jīng)常被稱為蛇（有些跑題了）。

我們的本能腦偏執(zhí)、固守成規(guī)。

它充滿了祖先的記憶和本能，驅(qū)使我們不斷重復(fù)舊的行為，告訴我們不要吃搗爛的漿果或討厭的黃色雪（雪橇犬小便后的雪）。

迷走神經(jīng)這種化學(xué)物質(zhì)，起源于腦干。這種荷爾蒙控制著我們本能的“戰(zhàn)逃反應(yīng)”，使我們總是保持警覺(jué)，從不休息。

這就是為什么我們會(huì)被潛在的威脅（就像有人要偷我們藏在枕頭下的糖果一樣）驚醒，因?yàn)榧ぐl(fā)它的是對(duì)失去、傷害或沖突的恐懼，而且與侵略、控制和重復(fù)有關(guān)。

所以，“基于恐懼的管理是一個(gè)失敗的命題，因?yàn)槿藗儠?huì)很快適應(yīng)恐懼。令人恐懼的領(lǐng)導(dǎo)者為了提高生產(chǎn)率，必須加大威脅，但一個(gè)人能夠制造的威脅是有限的?！?/p>

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另一個(gè)有趣的事實(shí)是：我們的本能腦對(duì)文字、數(shù)字或任何符合邏輯的東西反應(yīng)都不靈敏。它們喜歡視覺(jué)、聲音、氣味和觸覺(jué)。

所以如果你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，試圖激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)跟隨你、聽(tīng)從指令或抓住他們的直覺(jué)，那么僅憑充斥著一堆數(shù)字的陳述或演講會(huì)讓你敗得很慘。

古哺乳動(dòng)物腦即情感腦，是大腦邊緣系統(tǒng)，由海馬體、下丘腦和杏仁核組成，掌控著我們的情緒、愛(ài)、興奮、心跳、血壓、汗腺和食欲，以及尋求快樂(lè)和避免痛苦的欲望。

情感腦決定我們的價(jià)值取向——我們對(duì)某事感到積極、消極還是中立；也會(huì)影響我們的注意力——有什么東西吸引我們的注意力或激發(fā)我們的創(chuàng)造力。

一種名為催產(chǎn)素的神經(jīng)肽荷爾蒙在下丘腦中合成，它就是我們熟知的“愛(ài)情”荷爾蒙，催產(chǎn)素能讓人產(chǎn)生幸福感。

情侶們的催產(chǎn)素水平要高于單身人士，而且在戀愛(ài)的前6個(gè)月中，催產(chǎn)素水平最高。

反之，皮質(zhì)醇是一種令人討厭的荷爾蒙，控制我們本能的“戰(zhàn)逃反應(yīng)”。雖然在短期內(nèi)可以挽救我們的生命，但從長(zhǎng)期來(lái)看，對(duì)我們的健康非常不利。

為了更好地說(shuō)明這一點(diǎn)，我們假想以下的場(chǎng)景：

皮質(zhì)醇是人類已知的幾乎所有疾病的罪魁禍?zhǔn)?，它用壓力和炎癥激怒迷走神經(jīng)，就像用棍子戳一只兇殘的斗牛犬。

解藥是什么？

解藥是催產(chǎn)素，這種荷爾蒙激發(fā)“愛(ài)”或“信任”，也是皮質(zhì)醇的殺手。

領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)如何刺激一個(gè)人的催產(chǎn)素水平，不僅能讓愛(ài)火在長(zhǎng)期的關(guān)系中燃燒（包括對(duì)職業(yè)、公司、愿景的熱愛(ài)），還能激勵(lì)他人熱愛(ài)你這種類型的人，從而信任你。

新大腦皮層即理性腦，也被專家們稱為新大腦或高級(jí)的大腦。它很重要，因?yàn)檫@部分大腦將我們和動(dòng)物徹底區(qū)分開(kāi)來(lái)。

我們的大腦皮層占據(jù)了大腦2/3的區(qū)域。而動(dòng)物正好相反，它們的大腦皮層小很多，褶皺也少，這表明它們的大腦發(fā)育不全，而且也很混亂。

從老鼠大腦中取下大腦皮層后，它的行為仍與其他老鼠一樣，不會(huì)改變。而把大腦皮層從一個(gè)男人身上移開(kāi)，他就會(huì)表現(xiàn)的像個(gè)植物人。

你可以試試，喝一大杯龍舌蘭酒來(lái)驗(yàn)證這一效果。

大腦皮層通過(guò)接收和存儲(chǔ)信息決策參與抽象推理和判斷，處理邏輯信息時(shí)比其他大腦更復(fù)雜。所以用事實(shí)、數(shù)字、文字、圖表等更能激發(fā)理性腦，從邏輯上說(shuō)服別人。

另外需要知道的是，我們的大腦是連接在一起的，所以我們?nèi)祟悓?duì)潛在威脅（本能）反應(yīng)比對(duì)潛在收益（情感或邏輯）的反應(yīng)高3倍。

因此，不要糾結(jié)于用價(jià)值觀激勵(lì)員工和顧客，更要關(guān)注本能的結(jié)果，通過(guò)幫助人們避免痛苦培養(yǎng)信任感和提高催產(chǎn)素水平。

了解大腦的工作原理，再去引導(dǎo)人，就像一名高爾夫職業(yè)球員先知道如何正確揮桿。

領(lǐng)導(dǎo)者需要知道人格之謎。因?yàn)槿藗冃枰患?lì)，而不是被強(qiáng)迫。

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古希臘人對(duì)愛(ài)的表達(dá)就有7個(gè)詞，他們創(chuàng)造了九型人格分析模型，比類似的理論都要精準(zhǔn)的多。

歷史上最著名的心理學(xué)家之一，西格蒙德·弗洛伊德，認(rèn)為我們有三種意識(shí)，本我（Id）、自我（Ego）和超我（Superego）。

本我與本能和身體需求有關(guān)，發(fā)揮本能腦功能，受痛苦和快樂(lè)的驅(qū)動(dòng)，蘊(yùn)含著我們的求生本能。

嬰兒時(shí)期，我們幾乎完全被本我控制，每次餓了就會(huì)哭；長(zhǎng)大后，有些人學(xué)會(huì)了克制沖動(dòng)，有些人依然保持我行我素的風(fēng)格。上癮和亂發(fā)脾氣源于我們無(wú)法正確控制本我的沖動(dòng)。

超我是后天習(xí)得的，與情感腦聯(lián)系，會(huì)通過(guò)痛苦和愉悅的情感體驗(yàn)學(xué)習(xí)恰當(dāng)?shù)男袨楸憩F(xiàn)。

比如，當(dāng)邪惡的本我指使我們干了壞事，我們就會(huì)受到懲罰，如爸爸的一頓鞭打；而當(dāng)我們做了好事，媽媽獎(jiǎng)勵(lì)了冰激凌，我們會(huì)感到愉悅。

社會(huì)規(guī)范、行為準(zhǔn)則、界限、利益、適當(dāng)?shù)臏贤记?、表達(dá)感謝等，都屬于這種范疇。大多數(shù)人都是向父母、老師、兄弟姐妹和朋友學(xué)習(xí)這些行為規(guī)范的。

然而，人都有一個(gè)唯一的動(dòng)機(jī)——自我實(shí)現(xiàn)，即“人的存在”的最高境界。

每個(gè)人都與眾不同，又有一定的共性，體現(xiàn)這一點(diǎn)的就是人格，可以通過(guò)一個(gè)人的情感、行為、思想、行動(dòng)和反應(yīng)觀察他的人格。

希臘語(yǔ)中的“enneagram”表示九型人格，用來(lái)描述九種不同的人格類型，如下圖所示。

這九種人格類型又被分為三組，分別為腦型（邏輯）、心型（情感）和身型（本能），如下圖所示。

我們的人格特征在人生中相對(duì)不變，只是呈現(xiàn)的是否健全的區(qū)別。絕大多數(shù)人都存在偶爾變化的情況。

那么，我們?yōu)槭裁葱枰私膺@些呢？

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者需要說(shuō)服別人，需要有效溝通。就像《男人來(lái)自火星，女人來(lái)自金星》里討論的那樣，男性和女性如何使用不同的語(yǔ)言表達(dá)感受和思想。

我們必須了解對(duì)方的觀點(diǎn)、動(dòng)機(jī)和溝通方式，然后以同樣地方式更好地說(shuō)服他們接受我們的愿景或者完成任務(wù)。

例如，某人邏輯性更強(qiáng)，他會(huì)對(duì)數(shù)字、事實(shí)、邏輯做出更好反應(yīng)；某人容易情緒化，則更接受溫暖舒適的、觸及內(nèi)心的、表達(dá)情感的東西；某人是本能型，那么關(guān)于生存、安全、避免傷害或損失的信息更容易被他接受。

答案是新的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式。

過(guò)去自下而上和自上而下的領(lǐng)導(dǎo)模式不再有效，在當(dāng)今快節(jié)奏、多元化及互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的社會(huì)中，我們需要一種全新的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式。

曾在團(tuán)隊(duì)基層部隊(duì)服役的人都明白，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力并非始于拯救災(zāi)難，而源于同志友情、相互尊重和團(tuán)隊(duì)合作，所以現(xiàn)在很多部隊(duì)軍官、指揮官現(xiàn)在都是企業(yè)高管。

許多人說(shuō)：“這種瀕死體驗(yàn)成就了一位極具代表性和感染力的領(lǐng)袖?！?/p>

古老的智慧與最新的科學(xué)理論相結(jié)合，融入高級(jí)軍事指揮官傳授的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)理念，形成了“神經(jīng)元領(lǐng)導(dǎo)力的7個(gè)秘密”。

那么，這7個(gè)秘密又是什么？我們按照特殊的順序展開(kāi)——

• 神經(jīng)元領(lǐng)導(dǎo)力秘密之一：自愛(ài)型領(lǐng)導(dǎo)力；

• 神經(jīng)元領(lǐng)導(dǎo)力秘密之二：盧達(dá)斯型領(lǐng)導(dǎo)力；

• 神經(jīng)元領(lǐng)導(dǎo)力秘密之三：阿加佩型領(lǐng)導(dǎo)力；

• 神經(jīng)元領(lǐng)導(dǎo)力秘密之四：厄洛斯型領(lǐng)導(dǎo)力；

• 神經(jīng)元領(lǐng)導(dǎo)力秘密之五：菲利亞型領(lǐng)導(dǎo)力；

• 神經(jīng)元領(lǐng)導(dǎo)力秘密之六：分享型領(lǐng)導(dǎo)力；

• 神經(jīng)元領(lǐng)導(dǎo)力秘密之七：務(wù)實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)力。

我們這里先揭曉其中之一的秘密——阿加佩型領(lǐng)導(dǎo)力。要記住這些神經(jīng)元領(lǐng)導(dǎo)力的秘密，最簡(jiǎn)單的方法就是重溫《綠野仙蹤》中的角色。

“我想要一顆心，因?yàn)榇竽X不會(huì)讓人擁有這世上最美好的東西——幸福?！?/p>

——《綠野仙蹤》中的鐵皮人

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書(shū)中的鐵皮伐木人，他唯一渴望的是一顆心。

鐵皮人，似乎缺乏挖掘和使用情感腦的能力，因此無(wú)法感受或表達(dá)他渴望的情感。

書(shū)的結(jié)尾，他的淚水銹蝕了身上的鐵皮。

如果我們團(tuán)隊(duì)的人看上去冷漠，或許我們需要做的就是透過(guò)他們堅(jiān)硬的金屬外殼，看到里面跳動(dòng)的心臟。

甲骨文公司北美銷售副總裁蘭斯認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力有三大支柱：其中最重要的支柱是“信任”，它是一切行為的支撐；第二個(gè)支柱是服務(wù)；第三個(gè)支柱是關(guān)懷。

蘭斯說(shuō)：“你必須找到一種方法，讓團(tuán)隊(duì)知道你真的關(guān)心他們，不是虛情假意，而是真心實(shí)意。”

這個(gè)現(xiàn)象解釋了“每一個(gè)行動(dòng)都對(duì)應(yīng)一個(gè)平等且相反的回應(yīng)”。

當(dāng)我們表現(xiàn)出憤怒、責(zé)備、偏執(zhí)、恐懼或任何其他負(fù)面情緒或想法時(shí)，我們會(huì)得到同樣的反饋。但是，如果我們付出耐心、善良、平靜、溫柔或其他積極地情緒或想法時(shí)，我們也會(huì)得到同樣的回應(yīng)。

所以，我們作為領(lǐng)導(dǎo)者，不能通過(guò)凌駕于他人之上獲得成功，而應(yīng)該以慷慨、關(guān)懷和尊重的方式對(duì)待他人。

這主要針對(duì)我們的情感腦，可以通過(guò)視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)或觸覺(jué)表達(dá)，而不是通過(guò)書(shū)面文字或數(shù)字。

我們的大腦接受能力很強(qiáng)，大多數(shù)人都能分辨出虛情假意（請(qǐng)自行腦補(bǔ)一位虛偽的銷售員）。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)對(duì)方的慷慨不是出自真心時(shí)，我們的皮質(zhì)醇會(huì)隨著去甲腎上腺素一起被觸發(fā)。當(dāng)去甲腎上腺素觸發(fā)腎上腺素的“戰(zhàn)逃反應(yīng)”時(shí)，皮質(zhì)醇會(huì)降低催產(chǎn)素的分泌和信任感。

阿加佩型領(lǐng)導(dǎo)力要求我們走出自己的辦公室，每天至少留出15分鐘，微笑著與盡可能多的團(tuán)隊(duì)成員聊天，了解他們的情況。

看看他們家人的照片寒暄幾句，比如“你女兒叫什么名字”，也可以向他們展示你家人的照片，給他們的情感腦一些視覺(jué)刺激。這樣可以建立信任，增加他們體內(nèi)的催產(chǎn)素水平。

現(xiàn)在，很多公司將阿加佩之愛(ài)置于公司文化的榜首。

谷歌的研究顯示，高績(jī)效的Leader都會(huì)“表達(dá)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員成功和個(gè)人幸福感的關(guān)注”。就連亞馬遜CEO也表示：“缺乏與員工共情能力是不能被容忍的?！彼f(shuō)，員工如果工作中遇到這種情況，可以直接給他發(fā)郵件。

那么，如何實(shí)踐阿加佩型領(lǐng)導(dǎo)力？

先創(chuàng)建一個(gè)日志，然后執(zhí)行以下步驟。

首先，寫(xiě)下團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的名字，包括幫助你實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的每一個(gè)人；

然后，在每個(gè)名字下面創(chuàng)建一個(gè)列表，列出你希望了解的所有信息。不限于背景、職業(yè)、興趣愛(ài)好，他們最喜歡的消遣方式是什么？他們最喜歡的電視節(jié)目、書(shū)、食物是什么？

接著，在每個(gè)名字下面，創(chuàng)建三列。第一列為動(dòng)力，第二列為恐懼，第三列是心愿（注意，不要標(biāo)記為“目標(biāo)”）；

為了確保獲取這些信息，你要與每個(gè)人一一對(duì)話，不被打斷交談30分鐘以上。對(duì)話時(shí)，把全部注意力都放到他們身上，讓他們知道你很關(guān)心他們，所以想更多地了解他們。

當(dāng)然，不是每一個(gè)員工都能那么快地敞開(kāi)心扉?？梢詮淖约旱挠腥そ?jīng)歷聊起，讓他們放松下來(lái)，然后開(kāi)始問(wèn)以下前兩個(gè)問(wèn)題，他們解除防備心后，再詢問(wèn)第三個(gè)問(wèn)題。

這樣，你就在日志上確定了團(tuán)隊(duì)成員的神經(jīng)元特征，通過(guò)神經(jīng)元人格剖析（Neuron Personality ProfilerTM）應(yīng)用程序確定最佳信息、方法、可以做的事情和不能做的事情等，以便更好地與之溝通并激勵(lì)他們。

如果接下來(lái)的實(shí)踐還是有些迷茫，可以進(jìn)一步借鑒以下的建議，通過(guò)這三步實(shí)現(xiàn)阿加佩型領(lǐng)導(dǎo)力。

這可以促使團(tuán)隊(duì)確立更高的目標(biāo)，表達(dá)自己愿意獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)私和慷慨行為的愿望。

古羅馬哲學(xué)家塞內(nèi)爾曾說(shuō)過(guò)一句話：“把每一天都當(dāng)做獨(dú)立的生命來(lái)計(jì)算?！?/strong>

只有每一天專注地度過(guò)，我們才能獲得更多的成就，確保向目標(biāo)前進(jìn)，而不是埋沒(méi)在冗長(zhǎng)的瑣事中，焦慮不堪。

所以，優(yōu)先級(jí)規(guī)劃工具和方法在這一時(shí)刻顯得至關(guān)重要。我們?cè)谶@里補(bǔ)充兩個(gè)超好用、超高效的規(guī)劃工具。

首先， 是眾所周知的“時(shí)間管理四象限”。這個(gè)概念在「高效能人士的七個(gè)習(xí)慣」中提出，但實(shí)際是艾森豪威爾總統(tǒng)創(chuàng)造的，他曾說(shuō)：“重要的事情很少是緊急的，緊急的事情很少是重要的?！保ㄋ赃@兒我們將它稱為“艾森豪威爾矩陣”）

 圖：艾森豪威爾矩陣

• 在艾森豪威爾矩陣中，緊急且重要的任務(wù)在矩陣左上方，以便立即行動(dòng)；

• 不緊急但重要的任務(wù)在右上限，表示要進(jìn)一步做出決策；

• 不重要但緊急的項(xiàng)目放在左下角，可以授權(quán)他人去做；

• 不緊急且不重要的項(xiàng)目放在右下角，以備刪除。

這個(gè)矩陣已經(jīng)被上百萬(wàn)人證明是行之有效的，但幾十年后的今天，現(xiàn)代神經(jīng)科學(xué)家對(duì)大腦的工作方式有了更成熟的認(rèn)識(shí)——我們的大腦習(xí)慣從三個(gè)方面進(jìn)行思考，而不是四個(gè)。

再加上當(dāng)今世界生機(jī)勃勃和快節(jié)奏，社交媒體、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容和資源愈加豐富，“四象限矩陣”已不再理想，我們可以用三個(gè)框表示優(yōu)先事項(xiàng)一、二和三，簡(jiǎn)單稱之為優(yōu)先事項(xiàng)表。

圖：優(yōu)先事項(xiàng)表

表中列出的不是項(xiàng)目或任務(wù)，而是與我們終極目標(biāo)或夢(mèng)想相關(guān)的事——事項(xiàng)一是最重要的事情；事項(xiàng)二是能夠達(dá)到目標(biāo)次要的事情；事項(xiàng)三類似于緊急而不重要的事情。

建議在事項(xiàng)一上花60%~65%的時(shí)間，在事項(xiàng)二上投入20%，在事項(xiàng)三上投入15%~20%。要注意一和二加起來(lái)大約占80%，這和帕累托法則（也就是我們熟知的「二八法則」）是一致的。

接下來(lái)的操作也很重要。

在每一個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)下面列出三個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)這個(gè)事項(xiàng)。

為什么只有三個(gè)？

和前面的原因一樣，我們的頭腦更喜歡3，長(zhǎng)達(dá)20個(gè)任務(wù)清單太復(fù)雜了。

這種方法能訓(xùn)練大腦，幫助簡(jiǎn)化事項(xiàng)、任務(wù)和生活。

然后，在每個(gè)任務(wù)的右邊，列出由誰(shuí)做這件事，由幾個(gè)人來(lái)做，同時(shí)輸入完成任務(wù)所需時(shí)間。這樣，我們就能知道在優(yōu)先事項(xiàng)一的目標(biāo)1上總共要投入多少時(shí)間。如下圖所示。

圖：指示板圖表

這樣的圖表，不僅能幫我們清晰地規(guī)劃愿景、目標(biāo)，還便于回顧、調(diào)整。我們把重點(diǎn)放在未來(lái)的趨勢(shì)，即是否向著渴望的目標(biāo)不斷取得進(jìn)步。

另外，可以在每張向員工展示的規(guī)劃的右上角放兩張圖片。

其中一張圖片展示我們完成目標(biāo)后會(huì)收到的“獎(jiǎng)勵(lì)”，觸動(dòng)我們的情感腦；另一張圖片描述不能達(dá)到目標(biāo)的后果，這觸動(dòng)我們的本能腦；頁(yè)面的所有圖標(biāo)吸引著理性腦。因此所有的神經(jīng)元都被覆蓋到了。

神經(jīng)元領(lǐng)導(dǎo)力的秘密遠(yuǎn)不僅如此。

世界十大特種部隊(duì)之一，海豹突擊隊(duì)員出身的作者，輔導(dǎo)過(guò)蘋(píng)果、思科、惠普、IBM、SAP等數(shù)十家500強(qiáng)企業(yè)高管，更多領(lǐng)導(dǎo)力秘密詳見(jiàn)他的著作《神經(jīng)元領(lǐng)導(dǎo)力》。

最后援引張超的一句話：“領(lǐng)導(dǎo)者才是員工、企業(yè)甚至是一個(gè)國(guó)家的希望。”

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