喜歡職場原創(chuàng)，就關(guān)注“職有鋒哥”。
經(jīng)常聽到一些領(lǐng)導(dǎo)說，下屬不服從工作安排，很難搞或者能力太差，因此他們不得已，只能高壓威逼他們改變或者主動辭職。
也經(jīng)常聽到一些基層員工說，領(lǐng)導(dǎo)太壞了，不論怎么做都要挑刺，不培養(yǎng)也就算了，還要無故打壓，工作上也完全憑心情做事，讓人無所適從，有時候跟他們對著干，跟他們鬧翻，其實是無奈之舉。
正可謂公說公有理，婆說婆有理，立場不同，結(jié)論也就不同，不過我們要明白一點，在職場中，因為領(lǐng)導(dǎo)掌控著員工發(fā)展的權(quán)力，員工要弱勢得多，絕大多數(shù)員工的處事原則都是人不犯我我不犯人，能不惹事就不惹事，因為他們知道，跟領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了，吃虧的大都是自己。
也就是說，有時候不是下屬故意不聽話，或者一開始就是刺頭，而是因為某一些原因，比如他們遇到不公正的對待，或者領(lǐng)導(dǎo)的管理方式不恰當(dāng)?shù)?，他們在無奈之下才憤而反抗。
其實我們可以看看身邊的職場情況，領(lǐng)導(dǎo)好的，一般團隊都很融洽，員工流動率也低，而領(lǐng)導(dǎo)爛的，團隊內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)水深火熱的現(xiàn)象，員工也換得勤。
今天，我們來探討一下常聽到的三種問題員工的情況，看看問題究竟出在哪。
上下屬之間的沖突，有一半以上是因為下屬不聽話，也就是不服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，如果我們單純從“不服從領(lǐng)導(dǎo)安排”這句話來看，肯定會想當(dāng)然地認(rèn)為是下屬的問題，可是真相究竟是怎樣的呢？
下屬為何要不服從領(lǐng)導(dǎo)的安排呢？不排除有人仗著自己有背景，或者本身性格的問題，而不愿意服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，可是我認(rèn)為絕大多數(shù)人都是不希望跟領(lǐng)導(dǎo)有沖突的，畢竟跟領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了，對自己是沒有好處的，那為什么還是有那么多人不聽話呢？
我認(rèn)為主要有二個方面的原因：
其一，領(lǐng)導(dǎo)過于偏心
人都有偏好，領(lǐng)導(dǎo)也一樣，在職場中，有些領(lǐng)導(dǎo)格外地偏心，對于自己喜歡的下屬，拼命給好處，而對于自己不喜歡的下屬，不管他工作有沒有出錯，都當(dāng)他們不存在，總是將那些不重要的重活累活給他們?nèi)プ觯@讓那些任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的下屬情何以堪。
俗話說，兔子急了還咬人呢，更何況是人，在領(lǐng)導(dǎo)的偏心之下，下屬也明白了無論自己做什么，領(lǐng)導(dǎo)都不會看到也不想看到，那么既然領(lǐng)導(dǎo)做初一，他們自然也就要做十五，對領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，能推則推，再也不是以前的乖寶寶了。
其二，領(lǐng)導(dǎo)說話不算數(shù)
有些領(lǐng)導(dǎo)話說得很好聽，什么“你好好干，下次有機會就提拔你”，為了得到領(lǐng)導(dǎo)口中的“機會”，下屬拼命完成工作，可是等到有升職機會的時候，機會卻是別人的，然后領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)給你畫餅，等下次...
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的信用破產(chǎn)之后，下屬再也不會相信領(lǐng)導(dǎo)的話，自然也就不會那么聽話了。
在職場中，經(jīng)常聽領(lǐng)導(dǎo)說下屬“不行”，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)覺得下屬都“不行”的時候，那么只有一種結(jié)果，那就是確實是“不行”，從而因為“不行”產(chǎn)生了上下屬之間的沖突，因為沒有誰會認(rèn)為自己不行，你說我不行，那我就說你才不行。
下屬真的不行嗎？
漢高祖劉邦起兵的時候，身邊跟著一幫什么人？基本都是社會最底層的人，有屠夫，有酒保，有無賴，有農(nóng)民等，他們大都是社會的渣滓，整天無所事事，如果他們沒有跟著劉邦起兵，他們可能一輩子都過著窩囊的生活，可是他們在追隨劉邦之后，卻成為漢初的中堅力量，當(dāng)他們封侯進爵的時候，還有誰敢說他們不行呢？
可見，除了極少數(shù)的人，確實是扶不起的阿斗之外，絕大多數(shù)人，沒有不行的，他們之所以被認(rèn)為“不行”，是因為領(lǐng)導(dǎo)缺乏發(fā)現(xiàn)他們“行”的眼光。
很多年前，有個同事因為工作常出錯，被貼上了“不行”的標(biāo)簽，可是當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)并沒有放棄他，而是鼓勵他調(diào)整心態(tài)，最后他克服了“怕做錯越做錯”的心理障礙，在短短的一年間成為崗位最優(yōu)秀的員工，最后還得到了升職的機會。
俗話說，強將手下無弱兵，如果領(lǐng)導(dǎo)用心培養(yǎng)員工，那下面的人也差不到哪里去，但如果領(lǐng)導(dǎo)是一個草包，將熊熊一窩，那手下也好不到哪里去，而且這樣的領(lǐng)導(dǎo)還很自大，往往會通過否定別人來抬高自己，在他們看來，都是下屬不行，而不是自己不行。
所以，下屬能力差，不是真的差，而是他們遇上了一個能力更差的領(lǐng)導(dǎo)。
孫武在被吳王重用之前，為了印證他的能力，吳王讓他訓(xùn)練由妃子和宮女組成的士兵，孫武在前面發(fā)號施令，讓大家按照要求排好隊列，可是下面的人都嘻嘻哈哈，沒有理會，孫武再次講明號令，可結(jié)果還是沒有人理他，孫武于是遵照軍令，將擔(dān)任隊長的妃子殺死，之后再無一人敢挑戰(zhàn)軍令。
下屬難管理，有幾個方面的原因，一是下屬中有皇親國戚，有人撐腰，自然不好管；二是老油條，在公司做久了，又沒有升職的機會，難免倚老賣老；三是被領(lǐng)導(dǎo)不公正對待，破罐破摔；四是那些性格彪悍的人，俗稱刺頭。
其實與其說下屬難管理，不如說領(lǐng)導(dǎo)心里有鬼，一個正直有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，是不需要害怕任何下屬的，也就是我們常說的“身正不怕影子斜”，可如果領(lǐng)導(dǎo)做不到公平公正，要能力沒能力，要管理沒管理，那又怎么能讓下屬信服呢？又怎么敢去動那些“不好惹”的人呢？
以前公司有個部門，被人稱為“鬼見愁”，就是誰也管不好，刺頭多，業(yè)績最差，每次換領(lǐng)導(dǎo)不到半年就會被氣走或者搞走，直到后面換了一個新領(lǐng)導(dǎo)，這個領(lǐng)導(dǎo)來了之后，對害群之馬敢于出手，也提拔了勇于做事的員工，幾個月時間，就贏得了大家一致的認(rèn)同，部門的氛圍也日漸融洽，從“鬼見愁”到“人人愛”，就是換了領(lǐng)導(dǎo)的差別。
別總說下屬難管理，那是你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不行，比如員工是皇親國戚，你害怕得罪他，比如有的員工是刺頭，你怕他報復(fù)，既然你這也怕，那也怕，那怎么能夠當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，管理好團隊呢？
