【摘要】近年來隨著我國城市化進程的高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)也由雨后春筍般大量出現。如何保證企業(yè)在激烈的施工建筑市場蓬勃發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展的重要問題。然而對于施工企業(yè)來說要發(fā)展必須依賴于施工項目，而一個施工項目要成工功則必須依賴于工程項目的管理?？梢娨越ㄖこ添椖抗芾頌橹行?，提高工程質量，敢于管理創(chuàng)新，保證工程進度，降低工程成本，提高經濟效益。成為建筑施工企業(yè)經營和發(fā)展的關鍵。本文通過管理創(chuàng)新、成本管控、項目管理等幾個方面，簡單闡述了建筑工程項目管理的重要性。
【關鍵詞】 項目管理、成本管控、管理創(chuàng)新、
【引言】建筑工程項目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口，還是造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經濟效益和發(fā)展的源泉所在。工程項目管理作為建筑行業(yè)的管理學科越來越得到重視。一個好的工程項目，必須有規(guī)范化的項目管理，才能開展。因此項目管理的重要性程度不容小覷，它引導著項目各個環(huán)節(jié)的流程參與。并最終確保安全、優(yōu)質、按期向顧客提供產品及實現企業(yè)效益。
一、了解項目管理
所謂項目管理；就是對整個工程的計劃執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理。項目管理可以分成三個階段：起始階段、執(zhí)行階段和結束階段。其中，起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導項目的實施完善各種計劃并最終完成項目的目標，而結束階段是對項目進行總結評價及各種善后工作。管理是沒有界限的大概念，任何事物都需要管理。正所謂：沒有規(guī)矩，不成方圓。管理是使事物的發(fā)展從混亂、無序走向有序、有效發(fā)展的唯一方法。管理與人類發(fā)展并存，人類從原始走向現代，管理也從低級走向高級，從自發(fā)走向自覺，從分散孤立的思想和方法，走向綜合統(tǒng)一的學科體系。這種學科體系的建立是不斷探索、逐漸完善的過程。
二、工程項目管理
2.1項目管理創(chuàng)新及技術創(chuàng)新
1、管理創(chuàng)新突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調管理職能，有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經濟效益。2、技術管理專設工程技術部，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術支持。
2.2項目管理的安全管理
安全管理指的是在項目開展過程中，采取有效辦法，相應手段和措施讓生產或者進程處于安全的狀態(tài)之下進行，盡可能的降低或者避免事故的發(fā)生，人員人身安全和工期約定等皆有序開展，減少項目開展中資金、工期的額外耗費。項目管理應當始終把“安全第一”作為安全管理的基本方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。再管理過程中首先應提高工人的安全意識提高自我防范，然后在通過嚴格的管理來將安全問題落實到位。做好了此項管理，便間接的保證了項目利潤的安全。如果建筑過程中，不注意涉及安全的問題，就會出現工傷賠付和連累工期的現象或者支出成本的提高，嚴重者觸及法律問題。
2.3項目管理的質量管理
建筑工程的質量會直接影響建筑物外觀及使用功能?！鞍倌甏笥?，質量第一”為確保工程的施工質量。首先要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。開展質量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。其次建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。最后建立施工質量檔案管理系統(tǒng)，落實質量終身負責制。質量問題必須重視，若一旦建筑工程的質量發(fā)生問題，輕微的可能會影響建筑物結構的使用安全。嚴重的可能危害人們的財產和生命安全，給企業(yè)帶來不可挽回的損失。
2.4項目管理的成本管理
成本管理是項目管理的核心，直接關乎項目的成敗及企業(yè)的發(fā)展。1、項目成本管理要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進行指導和監(jiān)督；二級單位作業(yè)層負責執(zhí)行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內部核算單價控制成本消耗，自負盈虧?？偣こ處熦撠熃M織技術人員優(yōu)化施工方案，改進技術措施，鼓勵能工巧匠開展技術革新和工藝創(chuàng)新，為有效實施成本控制提供技術支持?？偨洕鷰熞院贤瑸橐罁M織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況?？倳嫀煂椖砍杀具\行及實際消耗狀況，對項目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標是否實現，并總結成本控制的經驗教訓2、成本管理是整個項目管理內容中的樞紐，時間上從項目開始的中標到準備施工，再經歷施工過程竣工一直到項目移交跨越了整個周期，因此項目的全程都是時時需要掌控的，不到交工不結束。3、成本管理既要著重細節(jié)，又要把控全局。兩方面結合才能實現成本最低化和經濟效益最大化。另外通過加強全員的成本掌控意識來完備成本管理的體制改革，才能真正的將此管理落到實處。才能把利益最大化。
三、建筑工程項目管理的意義
1、項目施工過程中有太多不可預知的風險存在，引入項目管理內容，不是為了避開這些風險，而是通過管理來降低風險發(fā)生的概率，使一些不可預知的問題有了一定預見性，促使管理人員及早的做好防范工作。2、項目管理是通過手頭可利用的有限資源，組織，規(guī)劃，控制項目開展，保證施工的一種方式，它自己本身也是一個責任主體。在項目立項階段，需要了解每一項工程計劃，施工時間，施工建設圖，針對施工企業(yè)進行考察和考核，以保證施工第一時間進行。在工程施工階段，要對工程進度、工程成本、工程安全、工程質量等嚴格考核，以體現合同條款上的內容。在工程竣工階段，則是負責完成對項目的質量驗收，將合格品投放市場。
【結語】
工程項目管理是新時代經濟發(fā)展條件下項目有效的管理方式。它的重要性不言而喻，一個成功的項目管理既能提高施工企業(yè)的社會信譽，又能保證施工企業(yè)能夠取得即定的經濟效益。最終能全面的提高施工企業(yè)的市場競爭力。
