早起讀寫422天| 越努力越沒效果？“增長極限”模式告訴你殘酷的事實

早起讀寫412

每日心情:

昨天是進城的一天，國貿一如既往的人多，讓我在進出電梯的時候不自覺地把口罩捂捂緊。

見客戶、跟伙伴碰工作，有點兒累，但回到家第一件事情還是先運動，喜歡運動刺激內啡肽帶來的感受，喜歡哪怕20分鐘心無旁騖地跟自己相處。雖然要加班，但心情不煩躁。

穩(wěn)住，小馮同學。

早起讀書422天

閱讀書籍：《第五項修煉-實踐篇》（上下）

作者：彼得·圣吉

阿特·克萊納夏洛特·羅伯茨

里客·羅斯布萊恩·史密斯

譯者：張興等

閱讀范圍：P435-P483

基本模型，“archetype”這個詞源于希臘語，意思是“同類中的第一個”。是從系統思考領域延展而來的，一共有8種有助于對最常見的行為模型歸類的基本圖形。

了解基本模式有什么用？

通過表明（正負）反饋的關系，描繪出世界相互聯系的本質。也是澄清關于系統的心智模式的自然工具，是處理復雜問題的有力工具。運用習慣后，它將會成為你第二天性，讓你能夠在不需要計算機的情況下，討論系統問題。

增長極限：不是越努力就越幸運

在生活的每個方面，增長和限制模式都在以各種方式組合在一起。有時增長占主導，有時限制占主導。

比如當你忙著賺錢的時候，你就沒有時間去享用金錢。如果能在最好的時候，就搶先行動，做好最壞的打算，對最壞的時代來臨時出現的問題未雨綢繆，就可以避免個人和公司掉入“增長極限”的陷阱。

一個快速增長的公司正忙于制定更快速增長的計劃，卻沒有考慮到增長速度下降時可能需要發(fā)展的項目，當增長速度真的下降時，才發(fā)現其實只要改進一些基本的工作就可以再次刺激增長，但此時公司已經不再有匹配的資金和人力來支持改進了。這就是陷入了增長極限。

“增長極限”模板

這個圖可以幫助我們觀察各個要素之間的平衡點如何隨時間而動，即：當我們努力克服生活中的限制因素時，反而會使其作用的影響比正常情況下更加糟糕。

一般情況下，增長極限模式都會以一個迅速發(fā)展期，表現為：增長加速、績效提高。但當你備受鼓舞的時候，增長神秘地停止了。

一般情況下，團隊或個人本能的反應就是要加倍努力，因為我們從小受的教育就是“越努力越有收獲”。但現在，你越努力，系統的反彈力似乎越大，系統似乎有了一種抗拒力，阻止系統進一步改善。即便大家更加努力，但最早期的迅速發(fā)展仍然沒有再現。

這個時候會出現兩種情況：“過沖或崩潰”?？冃Ъ彼偕仙^了自然限制而完全崩潰；或者看似進入了繁榮的狀態(tài)，但績效仍然平平，沒有實際的增長。

典型的幾種增長極限情況：

“采摘低垂的果子”。

在提高質量運動的初始階段，最初的努力讓產品質量、工作流程、服務質量等方面快速得到提高。此刻，提高質量的工作行為就會備受贊賞和支持。然而，當容易的變革完成了（低處的果子摘完了），改變就進入了平臺期，下個階段的改變注定是更為復雜和艱難的，除非團隊在更高層面做廣泛的改革（所有部門），否則增長的提高將受到限制。

這就是像是減肥，起初通過減少飲食體重減少會很快，但一段時間后就會進入平臺期，進入平臺期后想要再次降低體重，就需要更加合理的飲食和運動的配合。

“軟件藝術家”

思維戰(zhàn)略層面在飛速發(fā)展，幾乎要沖破天際，然而能夠支持方案落地的行為卻落后于思維很長一段距離（時間），那么整體的進展必然是落后的。

這就是像是計算機軟件開發(fā)的很快，但計算機硬件生產廠商如果不跟著生產出更好更快更便宜的機器，那計算機的運用和推廣也依然是落后的。

“造成隔閡的改革者”

一個例子可以說明這種現象：團隊的管理者進行了一項創(chuàng)新的重組培訓改革計劃，然而隨著重組的小組越來越多，越來越強烈的群體意識，在不想變革的成員中引起了強烈的反彈。而這種反彈又因為其他成員認為自己在改革中沒有什么發(fā)言權而持續(xù)惡化。于是改革者就要更加努力地去宣傳自己的觀點.......

針對“增長極限”的策略

A、過去奏效的事情，現在未必奏效，不要去重復過去的事情。要注意使得事物持續(xù)穩(wěn)定的因素。

盡力去理解負反饋環(huán)路，抗拒對正反饋環(huán)路加強投入的誘惑。對每個正反饋環(huán)路來說，都可能有10個以上的負反饋環(huán)路在等待發(fā)生作用，但幾乎讓人覺察不到。很多時候，我們對使事物繼續(xù)穩(wěn)定的因素不加以注意，只有等事情大幅度倒退時才注意到這些因素。

B、盡量找出成功策略和潛在限制條件之間的關系。要既觀察正反饋環(huán)路又觀察負反饋環(huán)路。限制可能是在組織里（財務、人力資源或技術），也可能就在你自己的內心深處（心智模式、傳統習慣等制約）。每一項限制，其實都存在解決策略，只不過人的天性是去從過往的經驗中尋找曾經奏效的方法，卻忽略限制因素。

C、在負反饋回路中，長時間延遲意味著增長循環(huán)在沒有被注意到之前，就能推動系統運動超出它自身的能力。在穩(wěn)定期、頂峰和崩潰之中做出選擇，常依賴于負反饋環(huán)路延遲的時間長度和我們對它所做的反應。

D、增長極限中真正的杠桿作用在于它的早期階段，此時還可以控制時間和資源。要搶先行動，防止即將到來的限制因素的壓力。我們無法消除它，但可以把它融入下次擴展的運動中。

E、尋找其他潛在的增長力量：當增長不穩(wěn)時，這些潛在的推動力能支持和維護增長的良性循環(huán)。你要如何去增加自己的這些潛在推動資源？

所以，增長就是最值得鼓勵的指導思想么？我們從小受到的教育就是要不斷地前進、不斷地變得更強大。很多人一生都在玩“增長游戲”，遇到阻礙就克服，一個一個攻克難關。然而在發(fā)展的過程中，你會發(fā)現游戲變了，限制自己的不僅僅是技能、流程、質量，而是心智模式、觀念和文化，之前克服困難的技巧沒用了，那到底要何去何從？到底是要發(fā)展的更大，還是發(fā)展的更好？

以上是我今天讀書所得，希望能對你有所幫助。

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