最近我和幾個朋友一起出去玩，一路上我的前同事小張都在和我抱怨，現(xiàn)在他的公司老板思想太保守，什么東西都不敢嘗試，還處處擠兌他，令他十分煩惱。我就開始仔細(xì)盤問起來，原來小張的公司是做婚慶用品的，現(xiàn)在還是處于一個創(chuàng)業(yè)上升期，他們的辦公室都是由兩層倉庫改建的，下面就是直接發(fā)貨。我問他你提了什么建議啊、
“每次月會上，我好心主動和他們分享經(jīng)驗(yàn)，我上家公司如何砸錢在廣告費(fèi)上，然后如何進(jìn)行優(yōu)化布局?！毙?jiān)秸f越來勁，開始手足舞蹈起來，“我上家公司，一個月廣告費(fèi)就是幾百萬，現(xiàn)在這個公司我剛進(jìn)去，就限制很經(jīng)費(fèi)，我當(dāng)初看中高工資去的，沒想到公司這么摳門，什么宣傳費(fèi)用都不給?！?/p>
我接著問，開會除了你還有誰??？
“公司老板娘，財(cái)務(wù)，還有些公司幾個老員工，就我是新人。估計(jì)他們都在擠兌我，看我工資高唄！”
我想了想告訴他，你作為新人進(jìn)去就提費(fèi)用，很可能踩到對方的雷區(qū)了，而且你發(fā)表建議的場合也不對，人就更不對了。小張聽了半天才回過神，他的好心對方非但沒有接受，反而認(rèn)為是他的魯莽。
無論是職場新人還是職場老司機(jī)，在對于一個公司沒有完全了解之后，很多你認(rèn)為公畜無害的建議，有可能觸動職場雷區(qū)。職場中，特別是職場新人，你可以不說話，但千萬記得不要踩雷。人微言輕不說，更可怕的是新人還沒有站穩(wěn)腳跟，更容易觸動一些既得利益者。
當(dāng)然根據(jù)公司性質(zhì)的不同，有的是家族性企業(yè)，有的是國際化跨國公司，有的是國企，不同的公司有不同的公司文化，有些甚至是你本身不常見的國際文化，如果你和他們背道而馳，那你就離走人不遠(yuǎn)了。
一.愛談公司戰(zhàn)略
記得不久前，華為公司有個年輕的工程師，進(jìn)入公司三個多月，發(fā)現(xiàn)華為和他的想象有很大的出入，他認(rèn)為整個公司都有非常嚴(yán)重的錯誤，為此他特地寫了封非常長的郵件，直接跳過所有中層領(lǐng)導(dǎo)，直接發(fā)給了華為總裁任正非，大談公司的戰(zhàn)略和改革方向。滿心以為任正非會非常重視他的意見。
一周后，任正非把他的領(lǐng)導(dǎo)叫過去，問這個員工是不是精神有問題？如果精神有問題，讓他馬上住院，如果沒問題，公司不需要這種，很快這個工程師就被公司辭退了。
作為一個新人，本身就處于整個公司的中下層，看到的本來就少，公司的戰(zhàn)略都是高層領(lǐng)導(dǎo)，反復(fù)開會得出的結(jié)論，特別像任正非這種有大眼光的領(lǐng)導(dǎo)人，更將公司戰(zhàn)略作為一個持久的目標(biāo)而制定的，所以新人談公司戰(zhàn)略，還真有種無理取鬧的感覺。
二.愛談公司高層
有些職場人很喜歡談公司高層，特別是那種高層有明顯辦公室戰(zhàn)爭的地方，談?wù)撨@個人的能力如何？又談那個人事的調(diào)度如何，朋友圈有什么新聞等等。其實(shí)這是非常危險(xiǎn)的，一般職場人都會主動避免談?wù)撨@些敏感話題，生怕得罪哪派。
記得晚清戊戌變法之后，有個老臣叫徐桐，一看光緒不行了，就提出要換皇帝，還拿著奏折跑到榮祿那里商議。榮祿那多機(jī)靈的人，拿起來之后趁徐桐不注意，就給扔到火盆里了，拿那個火鉗子三搗兩搗，就把這密折給燒了。徐桐說你這什么意思??？榮祿就說，這個換皇帝這件事我是不敢說的，我看都不敢看。
你看，這就是那個時代會做官的人，皇家的事，你作為大臣，什么換皇帝，你能瞎說的？一個公司體系雖然沒有官僚體系那么龐大，但道理還有一樣的，說不定隔墻有耳，明天就傳到別人耳朵里去了。
那么有人就問了，做為公司的一員不能提點(diǎn)建設(shè)性的意見嗎？當(dāng)然，這是可以。在避開公司雷區(qū)和充分掌握事實(shí)和數(shù)據(jù)的時候，提些有建設(shè)性的意見，反而會讓公司領(lǐng)導(dǎo)對你刮目相看，認(rèn)為你是個有主見的人。
但表達(dá)觀點(diǎn)還需要些技巧，美國心理專家保羅-奧菲特通過自己豐富的職場經(jīng)歷，將如何有效傳達(dá)的觀點(diǎn)歸納為下面幾個要點(diǎn)。
一.自己主場
換成一句大白話說，就是不要在一個充滿敵意的環(huán)境中，試圖去說服對方。特別是整個會議中，你一個人孤立無援，會議前也沒有和自己的小聯(lián)盟達(dá)成一致，甚至就是職場小白，愣頭青直接提建議。
我上面故事里的小張就是如此，在公司老板，財(cái)務(wù)，和許多和老板一條戰(zhàn)線的老同事的會議上，主動提增加廣告費(fèi)用，提花錢的事情，而不是說賺錢事情。況且對方還是初創(chuàng)型公司，無法負(fù)擔(dān)他說的建議方法，自然要排擠他的。
所以說主場很重要，不但要有自己戰(zhàn)線聯(lián)盟，更要在適當(dāng)?shù)膱龊险勥@個問題，比如說如何擴(kuò)大品牌效應(yīng)等議題上說。
二.幽默講述
這里引用蕭伯納說過的一句話：“如果你想告訴人們真相，要用幽默的方式，否則他們可能會殺了你?！惫韭殘鲆彩侨绱?，特別是提一些比較尖銳的意見時，而不是上手就告訴對方，你是不對的，應(yīng)該怎么樣，怎么樣。
還是拿上面的故事來說，小張應(yīng)該把自己過去推廣后的成果，用幽默的方式展現(xiàn)出來，讓公司領(lǐng)導(dǎo)重視到，品牌推廣的重要性，而不是一味的提增加廣告費(fèi)。
三.多講事實(shí)
事實(shí)是你最好的保護(hù)網(wǎng)，哪怕反對你的是公司高層。這個道理也是我的領(lǐng)導(dǎo)告訴我的，我在米其林做非常長時間的質(zhì)檢，這個是得罪人的工作，但每次發(fā)現(xiàn)問題以后，多留些證據(jù)和數(shù)據(jù)資料，加上就是論事的態(tài)度，無論對方是什么級別的高層，面對事實(shí)總是無法辯駁。
公司職場也是如此，反對你的人，無法改變已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)的數(shù)據(jù)和事實(shí)，這遠(yuǎn)比死纏爛打好的多，這也是你提建議必須要做的功課。
總結(jié)下，職場上會提建議的人才是真正高手，避開雷區(qū)、才能有效傳達(dá)觀點(diǎn)。希望在職場中對你有啟發(fā)，我是非著名自媒體喬春雨，用歷史解職場，其實(shí)并不難。
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