自從我國(guó)大力提倡“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”以來(lái)，無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者懷揣著情懷加入了創(chuàng)業(yè)大軍。無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在最初的“黑暗三公里”，也就是最初的三年，憂(yōu)郁、摔倒、散伙。
為什么很多創(chuàng)業(yè)者都熬不過(guò)三年呢？首先，我們要從創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想開(kāi)始說(shuō)起。
夢(mèng)想
根據(jù)這幾年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，不外乎以下幾類(lèi)夢(mèng)想：1、我寫(xiě)了一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)，你聽(tīng)聽(tīng)我宏偉的商業(yè)構(gòu)思。（幻想式創(chuàng)業(yè)）2、我和幾個(gè)朋友在大公司做了好多年了，有很多人脈關(guān)系，想自己開(kāi)家公司做做。（白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)）3、我研發(fā)了幾項(xiàng)技術(shù)，我想把它們應(yīng)用到市創(chuàng)上。（技術(shù)創(chuàng)業(yè)）4、我第一家創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)被大公司收購(gòu)了（也可能散伙了），看中了一個(gè)市場(chǎng)準(zhǔn)備再次創(chuàng)業(yè)（二次創(chuàng)業(yè)）。除以上四點(diǎn)以外，廣義上不算做創(chuàng)業(yè)。
剝離
剝離現(xiàn)實(shí)看本質(zhì)?；孟胧絼?chuàng)業(yè)者多出現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)和富二代創(chuàng)業(yè)中，當(dāng)然不排除一萬(wàn)個(gè)項(xiàng)目里面有1-2個(gè)成功的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)案例出現(xiàn)，他們只要一出現(xiàn)肯定爭(zhēng)相曝光，因?yàn)槲覀冃枰麄?。但是，在走訪的幾個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之后，我也深深的感覺(jué)到他們的成熟，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)前后看事務(wù)和處理人際關(guān)系能力上面有了重大的進(jìn)步，雖然創(chuàng)業(yè)失敗了，但是他們學(xué)到了人生第一課。這種創(chuàng)業(yè)者絕大部分不會(huì)超過(guò)6個(gè)月。
白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)者基本都會(huì)在創(chuàng)業(yè)的頭一年中出現(xiàn)一個(gè)“坎”，由于他們?cè)诖蠊疽呀?jīng)站在很高的位置，獲得了很多的資源和尊敬，他們往往會(huì)在頭一年心里感到有落差，本來(lái)工資年薪上百萬(wàn)，一旦創(chuàng)業(yè)后年薪只有幾十萬(wàn)或者更少，他們會(huì)懷疑自己創(chuàng)業(yè)的決定。很大一部分白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)者在1年左右會(huì)退出創(chuàng)業(yè)大軍。
技術(shù)創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)共性：他們基本都是理工男（女）或技術(shù)男（女），他們基本都不善于交流，換而言之，他們其實(shí)手上有武器、有炮彈，但不知道怎么打，朝哪里打。這些創(chuàng)業(yè)者的成功率相對(duì)比較高，他們的團(tuán)隊(duì)只要尋找到市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)合伙人，將會(huì)為他們解決很多實(shí)現(xiàn)問(wèn)題?？墒牵捎谇樯痰囊蛩?，團(tuán)隊(duì)的溝通成本相對(duì)比較大，如果沒(méi)有一個(gè)平衡技術(shù)和運(yùn)營(yíng)關(guān)系合伙人出現(xiàn)的話，散伙的風(fēng)險(xiǎn)還是相對(duì)比較大的。一般這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在第三年會(huì)遇到投資人介入或者利益分配不均的“坎”。
對(duì)于二次創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功率是最高的，因?yàn)樗麄兛赡芤呀?jīng)不止一次的生與死、冰與火之間沖殺、徘徊。他們擁有一副獵人的眼睛，主動(dòng)尋找和自己創(chuàng)業(yè)道路相符的人才和資源，他們一般有著很強(qiáng)的氣場(chǎng)和感染力。他們創(chuàng)業(yè)成功率是幾個(gè)里面最高的。
團(tuán)隊(duì)
初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)也是看能否熬得過(guò)三年的主要因素，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中主要合伙人的背景、眼界、談吐和氣場(chǎng)，是導(dǎo)致這個(gè)團(tuán)隊(duì)重要因素。從天使投資人的角度來(lái)看，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)不是看他們的商業(yè)模式，盈利模式或者財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，他們對(duì)于團(tuán)隊(duì)的背景更為關(guān)注。因?yàn)?，不管商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)的如何好，未來(lái)盈利模式如何完美，都需要人來(lái)操作。因此，要打動(dòng)投資人我們需要團(tuán)隊(duì)的背景。呵呵~
那么，說(shuō)了怎么多，我們?nèi)绾尾拍芏蛇^(guò)創(chuàng)業(yè)的三年“鬼門(mén)關(guān)”呢？近年來(lái)，我國(guó)與歐美國(guó)家相比較，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投入的扶持力度可謂前無(wú)古人。創(chuàng)業(yè)者可以尋找與自身創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)有關(guān)的專(zhuān)業(yè)孵化器。大家記住一定要找產(chǎn)業(yè)孵化器，這些孵化器可能自身就是投資機(jī)構(gòu)做的，他們做的主要工作就是服務(wù)于創(chuàng)業(yè)者。當(dāng)然，一切還要靠自己，在創(chuàng)業(yè)之前我們要想好，我們要做什么，應(yīng)該做什么，借鑒電視劇“創(chuàng)業(yè)時(shí)代”里郭鑫年說(shuō)的那句：“我要狠狠地拍這個(gè)世界的肩膀，它要是一棟大樓的話，我就貢獻(xiàn)一顆釘子，我要做一個(gè)有用的人”。
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