極物生活家 格格鄔
冷眼旁觀的型格女子一枚，隱藏技能是解魅除惑。
J I W U L I F E S T Y L E
工作近十年，身邊的朋友們工資差距太殘酷，有的朋友年薪已經(jīng)上百萬，有的依然還數(shù)著幾千塊的月薪緊巴巴地過日子。
我有兩個(gè)做編輯的小學(xué)同學(xué)，大專學(xué)歷，剛畢業(yè)時(shí)起點(diǎn)差不多，月薪三四千。不同的是，一個(gè)朋友一直順風(fēng)順?biāo)?，一路升職加薪，目前已?jīng)成為公司的內(nèi)容核心人物，年薪大概40萬，而另外一個(gè)，目前依然拿著五六千的工資。
橋水基金創(chuàng)始人雷·達(dá)里奧在《原則》一書里曾經(jīng)提到：“平庸之輩，思維是最大的瓶頸”，大多數(shù)人天生具備自己的思維特質(zhì)，這種特質(zhì)既會(huì)成為我們的優(yōu)勢(shì)，也會(huì)成為我們的局限。
在職場(chǎng)上，那些成長(zhǎng)很快的人，往往能通過學(xué)習(xí)突破自己的思維瓶頸。低級(jí)學(xué)習(xí)者只會(huì)學(xué)習(xí)具體事務(wù)操作，然后按部就班，重復(fù)工作經(jīng)驗(yàn)。而有格局的學(xué)習(xí)者則懂得在忙碌瑣碎的工作中，通過觀察、思考和總結(jié)，刻意修煉自己的思維方式。
一個(gè)人的思維方式?jīng)Q定了一個(gè)人的格局。見過許多職場(chǎng)人，我發(fā)現(xiàn)，凡是優(yōu)秀者，大多有這三種基本的思維方式。
亞歷山大思維是一種很霸氣的思維方式，那就是，成大事者，不迷信于權(quán)威，決不被規(guī)則所束縛。
打破思維束縛，不是說要做一個(gè)驚天動(dòng)地的反叛者，而是無論面對(duì)多么細(xì)小的工作任務(wù)，都要保持懷疑精神，而不依賴現(xiàn)成的工作經(jīng)驗(yàn)。比如思考一下，做這件事是有必要的么？有沒有更有效直接的完成方法？
我那個(gè)混了十年，依然處在底層拿著幾千塊工資的朋友，最大的致命缺點(diǎn)，就是思維懶惰。他從來不思考，上司布置什么任務(wù)他就做什么，永遠(yuǎn)不問為什么。沒有工作任務(wù)的時(shí)候就無所事事，整天只想著如何在工作中偷工減料，如何應(yīng)付工作，吐槽領(lǐng)導(dǎo)和工作量。
看似他積累了十年的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際上他是同一種工作經(jīng)驗(yàn)用了多年，而他的思維方式從來沒有改變過。
當(dāng)他三十多歲時(shí)，公司裁員，他失業(yè)了。他跳到了另一家同行的公司，依然是個(gè)小編的角色，為了一家人的生存，也不敢輕舉妄動(dòng)。
我這個(gè)朋友將自己置于一個(gè)圍墻里，只聽從上司的命令，被動(dòng)地做所有的工作任務(wù)。因此他永遠(yuǎn)突破不了自己的思維局限，思維認(rèn)知一直處于一個(gè)低水平狀態(tài)。
其實(shí)在現(xiàn)在的職場(chǎng)上，很多年輕人都有這種危險(xiǎn)的思維惰性。有的人對(duì)公司的規(guī)則盲目順從，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)唯唯諾諾，渾渾噩噩地混日子。另外一種人同樣很危險(xiǎn)，他們被淹沒在工作的瑣碎中，貌似任勞任怨、勤勤懇懇，但最終只能成為一顆機(jī)械化的螺絲釘。而真正優(yōu)秀的員工，不會(huì)迷信于領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)則，懂得不斷地懷疑工作，也能夠合理地和上司提出自己看法。
不懂思考的搬磚工和主動(dòng)打破規(guī)則的員工，三五年之后差距就很明顯了，前者依然是最基層的搬磚工，而后者已具備一定的領(lǐng)導(dǎo)格局。
關(guān)在牢里的普通囚徒，吃早餐時(shí)每個(gè)人只能拿到一碗稀粥。然后有人買了兩根火腿腸，有人買了一罐橄欖菜，大家一起共享這寶貴的資源，本來難以下咽的一餐美味了許多。
其實(shí)職場(chǎng)上也一樣，每個(gè)人都是資源稀缺的囚徒。職場(chǎng)人最忌閉門造車，固步自封，一味埋頭苦干。囚徒思維的意思就是，人的精力和能力是有限的，要學(xué)會(huì)借別人的力量，整合外在資源幫助自己完成事情，同時(shí)要學(xué)會(huì)與他人分享資源。尤其在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)達(dá)的時(shí)代，人們的分工越來越細(xì)化，各種資源也唾手可得，囚徒思維更是必備的新型思維方式。
剛畢業(yè)時(shí)待過一個(gè)小型創(chuàng)業(yè)公司，一人當(dāng)作兩人用。有一次客戶那邊緊急需要30張圖片，由于設(shè)計(jì)忙不過來，三分之一的任務(wù)落到兩個(gè)新人身上。
由于都不擅長(zhǎng)畫圖，一個(gè)新人決定抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，熬夜完成任務(wù)，而另一個(gè)新人花錢請(qǐng)做設(shè)計(jì)的朋友制作，結(jié)果自己做圖的新人上交的作品不過關(guān)，導(dǎo)致不能向客戶及時(shí)交差，緊急借助外來資源的新人得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。
另外，這個(gè)新人還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)制圖技能，了解公司其他業(yè)務(wù)。后來，他從一個(gè)新人慢慢變成團(tuán)隊(duì)的帶頭人。團(tuán)隊(duì)慢慢壯大，為了發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大效益，他充分挖掘每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行最優(yōu)分工和整合。
工作上，我們不必因?yàn)殡y為情而選擇自己孤軍奮戰(zhàn)，因?yàn)榻枇Φ那疤崾腔ダ糙A，這也是一種習(xí)以為常的現(xiàn)代型“交際思維”。
現(xiàn)代人習(xí)慣了追求快，緩慢思維，反而成了一種稀缺的思維方式。
部門有個(gè)新來的小姑娘，心浮氣躁，又急于表現(xiàn)自己，總是未經(jīng)思考就脫口而出表達(dá)自己。她做事也是這樣毛毛躁躁，雖然表面上能夠快速完成，但結(jié)果總是不盡人意，后期反而要付出更多的時(shí)間來修正。她缺少的正是這種緩慢思維。
緩慢思維不意味著優(yōu)柔寡斷和反應(yīng)遲鈍，而是在你掌握一定程度的信息時(shí)再來下結(jié)論。法國(guó)管理學(xué)家福克就說過一句話：“沒有必要作出決定時(shí)，就有必要不作決定?！?/strong>意思就是，當(dāng)你不知道怎么做決定時(shí)，最好的方法就是先不做決定。
幾乎所有工作，前期的準(zhǔn)備都比后期的落實(shí)要艱難的多，前期的準(zhǔn)備往往是決定成敗的關(guān)鍵。比如一篇優(yōu)秀的文案，選擇題材、構(gòu)思思路的時(shí)間往往比下筆寫稿的時(shí)間要久得多。
然而，這個(gè)下筆前的準(zhǔn)備過程不是獨(dú)自空想，而是搜集準(zhǔn)備資料、反復(fù)推敲、頭腦風(fēng)暴的過程。倘若沒有這個(gè)思維過程，寫稿的時(shí)間就會(huì)因?yàn)樗悸凡磺逦卤豆Π搿?/span>
在《get smart》這本書中，作者提到，一般思維過程是從受外界刺激到做出反應(yīng)，幾乎是瞬間的，我們大多數(shù)人都習(xí)慣于這種反應(yīng)模式。所以，我們絕不能被這種瞬間直覺牽著鼻子走，一個(gè)優(yōu)秀的思維過程，應(yīng)該學(xué)會(huì)主動(dòng)延長(zhǎng)刺激和反應(yīng)之間的時(shí)間用來思考，在這過程中，靈感和創(chuàng)造力才會(huì)不斷涌現(xiàn)。
村上春樹曾談過他的長(zhǎng)跑體驗(yàn)：“今天不想跑，所以才去跑，這才是長(zhǎng)距離跑者的思維方式。”很明顯，面對(duì)同一件事，思維方式的不同，必然導(dǎo)致截然不同的結(jié)果。月薪五千和月薪三萬的差距不是偶然，背后隱藏的就是思維方式的差別。一個(gè)人所修煉的優(yōu)秀思維方式，也是他在職場(chǎng)上所擁有的最大利器。
當(dāng)然，思維方式的修煉，從來就不是一蹴而就，而是在生活和工作中刻意地去實(shí)踐，不斷地學(xué)習(xí)別人，反思自己，才不至于成為一只思維固定的井底之蛙，原地踏步。
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