建筑裝修工程，往往由多工種多工序組成，施工與管理對工序的技術(shù)含量和流程的協(xié)調(diào)等提出較高的要求，所以實施項目管理從而保證施工質(zhì)量顯得格外重要。那么甲方土建工程師如何管理現(xiàn)場呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。
1.圖紙的審核
圖紙審核是甲方進行施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。在招標(biāo)之前，甲方需要對工程的招標(biāo)圖紙和工程量清單進行嚴(yán)格的審核，能有效的避免工程招投標(biāo)過程中出現(xiàn)遺漏。同時，通過嚴(yán)格的圖紙審核也能對圖紙中涉及到的施工項目進行全面了解，必要的情況下可以通過聘請工程師對圖紙進行審核，避免工程造價被人為提高。在工程施工之前，需要甲方對工程施工設(shè)計圖紙進行審查，并且做好必要的技術(shù)交底。甲方要從施工組織設(shè)計、現(xiàn)場勘查等幾個方面對圖紙進行審核，消除審核過程中存在的疑慮，保證工程的順利進行。
2.施工質(zhì)量的管理
在施工質(zhì)量的管理方面，甲方要對施工工藝的關(guān)鍵程序有全面的了解，并且熟悉不同的施工工藝在工程現(xiàn)場的施工順序以及驗收標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能對工程質(zhì)量進行全面的管理，避免施工單位和監(jiān)理單位從中作假。甲方管理人員必須要掌握一定的專業(yè)相關(guān)知識，才能保證現(xiàn)場施工質(zhì)量的有效管理。
3.施工進度和造價的管理
作為甲方，必須要對工程施工現(xiàn)場的進度進行全面的管理，定期對工程的進度進行總結(jié)和分析，對某一階段內(nèi)的施工工藝是否存在偏差、施工質(zhì)量是否合格等進行評審，并且根據(jù)總工期的安排，對每一階段的工期和施工質(zhì)量進行審核。對于延誤工期的現(xiàn)象，要及時對原因進行分析，并且做出糾錯的對策，確保工程的順利完成。對工期進行管理的同時，也要對工程造價進行嚴(yán)格的控制，尤其是涉及到工程變更和現(xiàn)場簽證時，需要由甲方的工程師根據(jù)實際情況進行判斷，并且與相關(guān)單位進行協(xié)商之后，才能做出相應(yīng)的批示。
4.施工材料和設(shè)備的管理
在建筑工程的施工現(xiàn)場，存在著很多不同種類的施工設(shè)備和材料，必須要對其進行有效的管理，才能保證施工的順利進行。在施工過程中對其將投入使用的設(shè)備，必須質(zhì)量合格、手續(xù)齊全，經(jīng)過相關(guān)部門檢測合格方能投入使用。材料方面，對其進場材料批次、型號、規(guī)格等要滿足設(shè)計和有關(guān)規(guī)范等要求，質(zhì)量合格，并送相關(guān)檢測部門檢測合格后方能投入使用。
更新觀念轉(zhuǎn)換機制。思想確定態(tài)度，態(tài)度決定效果，只有具備新思想新觀念才能夠真正實現(xiàn)工程管理。必須要通過更新觀念來促進建筑企業(yè)職工樹立競爭、市場以及效益觀念，在這個基礎(chǔ)加強施工管理力度。對施工的工程技術(shù)部、市場合同部以及施工管理部進行監(jiān)督管理，其中市場合同部主要具有管理合同、計劃、財務(wù)、成本以及結(jié)算為一體。這樣就突出了管理合同的重要性，強化控制合同管理功能，克服了合同管理和成本控制、資金管理不一致的弊端。而甲方要在合同約束之下對施工現(xiàn)場的進度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、資源配置以及成本控制等進行組織實施和協(xié)調(diào)管理的功能，方便構(gòu)成現(xiàn)場施工管理和合同管理及成本管理一致管理機制，有效解決了長期施工現(xiàn)場重進度輕管理、重投入輕核算問題。改變了管算不管干、管干不管算的局面，增強了文明施工與經(jīng)濟效益。從實踐中可發(fā)現(xiàn)，這種設(shè)置能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，采取新管理體制及運行機制有效扭轉(zhuǎn)了工程管理的生機和活力。
完善施工管理制度。其實，建筑工程的項目規(guī)模都較大，單項工程的項目也較多，由此施工管理與合同管理難度十分大。故此，必須快速減少生產(chǎn)的關(guān)系，減少管理上的層次，使金字塔式的管理成為扁平式管理的模式。
為了防止工程分包用工、設(shè)備、材料等管理不到位，就可以實施項目的承包管理制度，這樣就加強了對責(zé)任制具體的考評。而且也可以將項目的責(zé)任制度指標(biāo)進一步細化。比如：細化為進度、成本、安全、勞動力管理、材料管理、質(zhì)量、結(jié)算管理、技術(shù)、文明施工等多方面，并且要將每項的指標(biāo)制定出考核的標(biāo)準(zhǔn)，采用量化打分，以此來規(guī)范項目的管理制度。
加強成本管理。其實，工程項目成本管理本就是重要因素，因為如何正確的進行成本管理，以及成本管理好壞，都直接能夠關(guān)系到企業(yè)中的經(jīng)濟效益，有的時候甚至還關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展。然而工程的項目管理中成本管理的創(chuàng)新，可以從幾方面來進行：提高全體員工的材料的使用管理、經(jīng)濟意識、機械設(shè)備、人力資源管理等。
為了確保工程項目有序的進行，企業(yè)要制定出完善的用人機制、市場機制、分配和監(jiān)督機制等，以及能夠有效的監(jiān)督機制來確保責(zé)任落實。靈活的組織體系，來實現(xiàn)工程的項目進度、安全、質(zhì)量、成本等合理的控制，還要有合同的管理、信息管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素的管理實施，確保項目工程能夠順利的實施。
技術(shù)管理協(xié)調(diào)
隨著人類與科技的發(fā)展，現(xiàn)代建筑物的功能越來越多，其科技含量也越來越高，涉及空調(diào)、通風(fēng)、消防、安防、水電、電視、電話、網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)的施工。由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，人為的、技術(shù)上、管理上的崗素，各專業(yè)之間存在的問題和矛盾是非常突出的，每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理要求。在技術(shù)上要全面考慮，特別是―些交叉部位的細節(jié)，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有雷同。這也就增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。如果各專業(yè)個行其道那往往會影響工程質(zhì)量，造成經(jīng)濟損失，延誤工期。所以建筑裝修中各專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)與配合就顯得尤為重要。
人員管理協(xié)調(diào)
施工中甲方是設(shè)計、監(jiān)理、施工的總協(xié)調(diào)方，甲方要掌控好全局，協(xié)調(diào)好設(shè)計、施工、監(jiān)理之間的關(guān)系。現(xiàn)實中設(shè)計、施工、監(jiān)理分別代表各自的責(zé)任和義務(wù)，但各方的目標(biāo)是一致的，都是為用戶負責(zé)，為工程服務(wù)的。從工程進度、技術(shù)、經(jīng)濟角度看，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系是推動工程正常進展乃至少走彎路的重要環(huán)節(jié)。甲方的現(xiàn)場管理人員主要做好以下三方面的控制：一是質(zhì)量控制。督促檢查監(jiān)理日常的工作記錄、施工方的隱檢記錄及監(jiān)理例會提出的質(zhì)量問題整改的情況，要經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握第一手資料。二是進度控制。根據(jù)合同約定的工期，要求施工方對工程進度實行年、月、旬、周計劃的編制，經(jīng)監(jiān)理審查，監(jiān)督其實施，并且根據(jù)工程進度情況及時進行調(diào)整，分析偏差的原網(wǎng)。三是投資控制。根據(jù)合同約定，嚴(yán)格執(zhí)行合同有關(guān)條款，審核施工方每月工程量報表，定期結(jié)算，對于施工中出現(xiàn)的洽商按照合同有關(guān)條款進行處理，及時進行計劃費用和實際開支費的比較。
施工資料的管理
鑒于監(jiān)理制的管理模式，監(jiān)理隨工程進展進行各種資料的管理，甲方在施工中督促、審查監(jiān)理關(guān)于技術(shù)資料的管理。審查的內(nèi)容包括：第一，技術(shù)管理措施資料審查。施工組織設(shè)計、洽商記錄、設(shè)計變更通知、施工日志、單項、單位工程質(zhì)量評定記錄、檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、工程驗收記錄、消防驗收記錄等。第二，質(zhì)量保證資料審查。各種產(chǎn)品的合格證或試驗、檢測報告等。第三，竣工圖的審查。
