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在安全上，該礦全面推行“系統(tǒng)樹(shù)標(biāo)”，以現(xiàn)場(chǎng)管理為著力點(diǎn)，創(chuàng)樹(shù)“精品系統(tǒng)”、“樣板區(qū)隊(duì)”、“標(biāo)準(zhǔn)頭面”和“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)單位”；在生產(chǎn)上，大力推行“均衡生產(chǎn)”，將全年任務(wù)指標(biāo)細(xì)分到每一天，每天進(jìn)行分析總結(jié)，使工作負(fù)荷均衡化，從而保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；在經(jīng)營(yíng)上，嚴(yán)格實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核體系，全面實(shí)現(xiàn)“事前預(yù)算、事中控制、事后考核”精細(xì)化流程運(yùn)作。同時(shí)，該礦還將精細(xì)化與自主管理相結(jié)合，大力創(chuàng)建自主管理型區(qū)隊(duì)，全面提升區(qū)隊(duì)管理水平，使精細(xì)化在實(shí)踐中得到滲透。利稅從20.64億元提高到29.59億元，人均收入從5.1萬(wàn)元提高到7.87萬(wàn)元，增幅分別達(dá)43.4%和54.3%，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持省特級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建保持河南最高水平，這是集團(tuán)公司重組以來(lái)城郊煤礦交出的精彩答卷。知行合一 重在執(zhí)行“人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行?！薄?佚名“把簡(jiǎn)單的事做對(duì)，而且持續(xù)做對(duì)，解決的是知行合一的問(wèn)題，是一種執(zhí)行文化。強(qiáng)大的執(zhí)行力是深入推進(jìn)精細(xì)化管理的剛性支撐?！痹摰V黨委書(shū)記丁劍對(duì)執(zhí)行力這樣定位。 精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳，而這需要極強(qiáng)的執(zhí)行力作保證。為使精細(xì)化管理要求真正落地生根，城郊煤礦對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了完善升級(jí)，成立了由礦長(zhǎng)、書(shū)記親自?huà)鞄浀母刹孔黠L(fēng)和管理執(zhí)行力專(zhuān)項(xiàng)督察小組，并大力推行干部走動(dòng)式管理和限時(shí)復(fù)命制度，注重過(guò)程控制和責(zé)任追究，從而消除中層棚架，使執(zhí)行力得到持續(xù)強(qiáng)化提升。同時(shí)，該礦還要求各單位科室建立健全崗位責(zé)任制，做到“人人有專(zhuān)責(zé)，崗崗有規(guī)范”，使精細(xì)化管理滲透到每一個(gè)工種崗位。通過(guò)從基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)的執(zhí)行入手，追求生產(chǎn)管理精耕細(xì)作，現(xiàn)場(chǎng)管理精雕細(xì)刻，成本管理精打細(xì)算，技術(shù)管理精益求精，從而實(shí)現(xiàn)礦井精細(xì)化管理向縱深方向發(fā)展。強(qiáng)而有力的執(zhí)行帶來(lái)的是精細(xì)化管理的突出成效。2010年，城郊煤礦在永煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度評(píng)比中獲3次第一，先后4次打破集團(tuán)公司生產(chǎn)紀(jì)錄，自動(dòng)化工作面一次性試采成功并投入使用，產(chǎn)量和利潤(rùn)等貢獻(xiàn)值高居集團(tuán)公司單一生產(chǎn)礦井之首，礦井持續(xù)卓越發(fā)展態(tài)勢(shì)。流程管理 對(duì)標(biāo)升級(jí)“讓流程說(shuō)話(huà)，流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)化為做的唯一出路?！薄獙?zhuān)家姜汝祥“隨著礦井的快速發(fā)展，我們也對(duì)管理流程進(jìn)行不斷的探索改進(jìn)，因?yàn)楣芾矸椒](méi)有最好，只有最合適。只有不斷地創(chuàng)新，才能贏得未來(lái)?！痹摰V副礦長(zhǎng)宋來(lái)武說(shuō)。精細(xì)化管理的精髓就是各種流程的細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、量化，強(qiáng)調(diào)的不是某一個(gè)要素的精細(xì)化，而是所有環(huán)節(jié)共同作用的結(jié)果。城郊煤礦一直堅(jiān)持的工作“閉環(huán)原則”就是精細(xì)化管理的重要方面，即：每項(xiàng)工作都必須有計(jì)劃、實(shí)施、檢查和總結(jié)的PDCA循環(huán)。實(shí)施十級(jí)安全隱患臺(tái)賬管理，完善采掘工作面經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案，建立PDCA勤廉懲防體系，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)內(nèi)部市場(chǎng)化精益管理系統(tǒng)等，都是對(duì)工作流程的優(yōu)化和創(chuàng)新。精細(xì)化管理就是在不斷簡(jiǎn)化流程和管理過(guò)程，簡(jiǎn)潔是其發(fā)展的基本趨勢(shì)。去年，城郊煤礦在對(duì)126項(xiàng)工作流程進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，以“一切制度化，制度流程化”為原則，創(chuàng)新實(shí)施“無(wú)間斷流程”，即盡力把任何工作計(jì)劃中閑置或等候的工作時(shí)間減少到零，從而大大提高了工作效率。流程的改進(jìn)極大地調(diào)動(dòng)起了該礦干部職工的積極性與主動(dòng)性。全員風(fēng)險(xiǎn)抵押實(shí)現(xiàn)了安全齊抓共管，集中考核減輕了區(qū)隊(duì)的負(fù)擔(dān)，提升了工作效率，全員批次培訓(xùn)使員工素質(zhì)大大增強(qiáng)，礦井水與矸石綜合利用的循環(huán)經(jīng)濟(jì)放大了礦井效益，內(nèi)部市場(chǎng)化精益管理使經(jīng)營(yíng)成本得到有效控制，礦井發(fā)展后勁得到持續(xù)增強(qiáng)。精細(xì)化管理決定成敗“細(xì)節(jié)源于態(tài)度，細(xì)節(jié)體現(xiàn)素質(zhì)，細(xì)節(jié)決定成敗?！边@是城郊煤礦全體干部職工在推進(jìn)精細(xì)化管理過(guò)程中形成的共識(shí)。 為使精細(xì)化在實(shí)際工作中落地生根，城郊煤礦通過(guò)系統(tǒng)謀劃，從安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)細(xì)節(jié)入手，構(gòu)建了點(diǎn)、線、面相結(jié)合的“六精四細(xì)”管理模式，有力地促進(jìn)了礦井精細(xì)化管理不斷向縱深延伸。精雕細(xì)刻保安全“沒(méi)想到你們的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞得這么好，我們要讓所有的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)都來(lái)學(xué)一學(xué)，看一看。”2月16日，河北冀中能源來(lái)訪人員到2503自動(dòng)化工作面參觀后，對(duì)城郊煤礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作贊不絕口。 按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的安全工作思路，城郊煤礦以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”為系統(tǒng)管理單元，以生產(chǎn)區(qū)隊(duì)為管理主體，全力推進(jìn)“系統(tǒng)樹(shù)標(biāo)”活動(dòng)。 通過(guò)立標(biāo)準(zhǔn)、樹(shù)樣板、學(xué)榜樣，推動(dòng)各單位安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作全面上臺(tái)階。隨著2503、C2401等一批精品工程的出現(xiàn)，帶動(dòng)了各區(qū)隊(duì)比學(xué)趕超的熱情。去年5月份，掘進(jìn)二隊(duì)因現(xiàn)場(chǎng)管理較差受到礦領(lǐng)導(dǎo)的幾次批評(píng)，通過(guò)學(xué)先進(jìn)、找不足，該隊(duì)將現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)進(jìn)行了重新細(xì)分，并嚴(yán)格落實(shí)考核，不到一個(gè)月時(shí)間就打了一個(gè)漂亮的翻身仗。與此同時(shí)，城郊煤礦還不斷豐富安管手段，一方面為“五自”安全管理構(gòu)建了具體抓手，首次出臺(tái)了基層區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)實(shí)施細(xì)則，對(duì)區(qū)隊(duì)制度建設(shè)、安全考核等內(nèi)容進(jìn)行了明確，使“雙基”建設(shè)日益精細(xì)化；另一方面又創(chuàng)新實(shí)施區(qū)隊(duì)自主管理、干部走動(dòng)式管理和全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押等舉措，強(qiáng)化對(duì)管理過(guò)程的考評(píng)與責(zé)任追究，從而掃除了安全管理盲區(qū)。精耕細(xì)作促生產(chǎn)“我隊(duì)昨天沒(méi)有完成計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)，是因?yàn)椤泵刻?：40召開(kāi)的早調(diào)度會(huì)上，前一天沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)的單位要站起來(lái)說(shuō)明原因，輕則批評(píng)，重則處罰。這是城郊煤礦生產(chǎn)上實(shí)行“早安排、日算賬”精細(xì)管理的一個(gè)縮影。2009年底，由于實(shí)際揭露的三、五采區(qū)、六采區(qū)、八、十采區(qū)地質(zhì)條件變化較大，煤炭較設(shè)計(jì)儲(chǔ)量大幅度減少，城郊煤礦的采掘接替出現(xiàn)了空前困難。為保證礦井正常采掘接替，該礦在生產(chǎn)任務(wù)安排上推行“均衡生產(chǎn)”，將全年任務(wù)指標(biāo)細(xì)分到每一天，每天進(jìn)行分析總結(jié)，使工作負(fù)荷均衡化，避免時(shí)緊時(shí)松帶來(lái)安全生產(chǎn)壓力與隱患。同時(shí)，該礦還在工程設(shè)計(jì)等方面狠下工夫，對(duì)各工作面的構(gòu)造、采場(chǎng)分布情況進(jìn)行細(xì)致的分析研究，將各種影響生產(chǎn)的因素進(jìn)行列表、排隊(duì)。通過(guò)借鑒經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案資料，優(yōu)化施工工藝，盡可能減少窩工、返工等現(xiàn)象，從而提高工作效率。此外，該礦在工程質(zhì)量驗(yàn)收上采用“差異法”管理，將日常檢查和月末驗(yàn)收相結(jié)合，確定當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)，通過(guò)評(píng)定最好和最差，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，大大提高了區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量管理意識(shí)。精打細(xì)算控成本“去年，我們隊(duì)加大對(duì)成本的管控力度，把安全生產(chǎn)中的各環(huán)節(jié)都與成本掛鉤，并嚴(yán)格進(jìn)行考核，一年就節(jié)約材料費(fèi)28萬(wàn)元，工資收入增加了，也增強(qiáng)了工人的成本意識(shí)。”綜采三隊(duì)核算員劉道光說(shuō)。為滿(mǎn)足精細(xì)化管理的需要，城郊煤礦將原煤制造成本各項(xiàng)指標(biāo)分解到各單位科室，明確責(zé)任人，層層落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，形成了全員參與的內(nèi)部市場(chǎng)管理模式。在區(qū)隊(duì)層面，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行了工序細(xì)分和鏈接，以班組為起點(diǎn)，細(xì)分到每一道工序、每個(gè)崗位、每個(gè)職工，并將其視為具體的管理單元，按照工序、崗位之間的價(jià)值鏈和與之相應(yīng)的責(zé)任鏈進(jìn)行逐級(jí)鏈接，使每個(gè)班組、每道工序、每個(gè)崗位、每個(gè)職工都承擔(dān)降低成本、增加收入的責(zé)任。在材料消耗管理上實(shí)行事前預(yù)算、事中控制、事后考核，強(qiáng)化對(duì)整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督管控。同時(shí)，將回收復(fù)用考核的材料由二十多種增加到五十多種，實(shí)現(xiàn)了回采過(guò)程中材料的全程跟蹤管理。此外，該礦在物資、設(shè)備和市場(chǎng)結(jié)算實(shí)現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)上，逐步將內(nèi)部市場(chǎng)定額、加工修理價(jià)格以及辦公用品納入內(nèi)部市場(chǎng)管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。職工通過(guò)副井口信息大廳的內(nèi)部市場(chǎng)化查詢(xún)系統(tǒng)可以隨時(shí)了解區(qū)隊(duì)每月整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，個(gè)人本月工作得分情況，同時(shí)對(duì)班組材料日清日結(jié)也實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)控，內(nèi)部市場(chǎng)化管理水平日趨精細(xì)。2010年，該礦共回收材料551萬(wàn)元，修復(fù)材料5079萬(wàn)元，發(fā)放復(fù)用材料1634萬(wàn)元，有效降低了成本支出。在內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收考評(píng)中順利通過(guò)集團(tuán)公司驗(yàn)收，達(dá)到了“集團(tuán)級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)。精細(xì)化管理不只在細(xì)節(jié)精細(xì)化不僅是管理層面上的一次革命，也是干部職工行為規(guī)范上的一次巨大變革，是一種卓越精神的體現(xiàn)。為將精細(xì)化管理向深層次推進(jìn)，城郊煤礦引導(dǎo)干部職工不囿于對(duì)細(xì)節(jié)的重視，更注重探索如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。要求干部職工認(rèn)真將每一件平凡的工作做細(xì)、做實(shí)、做深、做透，從而培育追求卓越的精神、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和一絲不茍的作風(fēng)，使精細(xì)化真正在礦井落地生根。　　細(xì)節(jié)雕琢要有“完美理念”“企業(yè)發(fā)展這么快，工作只能越干越細(xì)，要求會(huì)越來(lái)越嚴(yán)。有些老職工說(shuō)現(xiàn)在的活越來(lái)越難干了，這也要求，那也要求，如果沒(méi)有這么多的道道，安全生產(chǎn)又怎么能搞好？”綜采三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王登科亮明了自己對(duì)精細(xì)化管理的觀點(diǎn)。 作為城郊煤礦的標(biāo)桿隊(duì)，綜采三隊(duì)無(wú)論是在安全管理、工程質(zhì)量，還是在內(nèi)業(yè)資料等各方面都是出了名的參觀迎檢“專(zhuān)業(yè)戶(hù)”，而這背后付出的是精細(xì)化管理的汗水。在安全管理上，該隊(duì)以抓習(xí)慣性違章、隱患閉合治理、員工規(guī)范操作、管理人員現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)盯和安全教育為六大抓手，狠抓動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，在會(huì)議室內(nèi)設(shè)隱患整治臺(tái)，在現(xiàn)場(chǎng)懸掛各工種危險(xiǎn)警示牌，實(shí)現(xiàn)井上下安全聯(lián)動(dòng)；在生產(chǎn)組織上，該隊(duì)以班組為單位，從煤炭產(chǎn)量到工程質(zhì)量，從生產(chǎn)設(shè)備管理到煤質(zhì)管理，細(xì)化到每班進(jìn)尺、割煤刀數(shù)、溜子彎度等具體內(nèi)容；為抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，該隊(duì)把采煤工作面驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分為8大項(xiàng)236小項(xiàng)內(nèi)容，逐項(xiàng)進(jìn)行“菜單式”檢查落實(shí)，保證現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；為保證工資分配的公平公正，該隊(duì)將班組生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、材料消耗等納入考核，個(gè)人記分時(shí)考慮工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度和技術(shù)水平等因素，打破平均主義，真正拉開(kāi)分配檔次。精細(xì)化帶來(lái)的是一連串驕人成績(jī)。2010年，該隊(duì)標(biāo)煤產(chǎn)量突破210萬(wàn)噸，創(chuàng)單面月產(chǎn)原煤20.8萬(wàn)噸的集團(tuán)公司紀(jì)錄，全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核均達(dá)優(yōu)良品，連續(xù)12月均被礦評(píng)為AAA級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)化管理單位……攻堅(jiān)克難要有“亮劍精神”“我們隊(duì)原來(lái)很少有讓人眼前猛然一亮的成績(jī)。但自去年隊(duì)里實(shí)行精細(xì)化管理以來(lái)，情況大不一樣，我們底氣更足了?！闭f(shuō)起精細(xì)化的效果，開(kāi)拓二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)酒付濤深有感慨。酒付濤指的是去年3月份參加公司勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)創(chuàng)下的全巖下山掘進(jìn)177米的集團(tuán)公司紀(jì)錄。當(dāng)時(shí)，面對(duì)諸多困難，開(kāi)拓二隊(duì)確立了“細(xì)化管理、嚴(yán)格考核”的思路，將以前的管理方法整合完善，把整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程細(xì)分為72道工序，并創(chuàng)新實(shí)施走動(dòng)“表格式”檢查，使進(jìn)尺水平穩(wěn)步攀升。同時(shí)，該隊(duì)還創(chuàng)新“雙循環(huán)作業(yè)法”，規(guī)定每小班完成爆破、臨時(shí)支護(hù)等工序?yàn)樾⊙h(huán)，每6天完成“鋪道—移耙矸機(jī)—復(fù)噴成巷”為大循環(huán)，以小循環(huán)創(chuàng)造條件保大循環(huán)、以大循環(huán)促小循環(huán)正常掘進(jìn)。此外，該隊(duì)還創(chuàng)新采取“六八交叉平行作業(yè)制”，即把全隊(duì)分成三個(gè)大班三個(gè)小班，三個(gè)大班負(fù)責(zé)工作面掘進(jìn)，三個(gè)小班負(fù)責(zé)后巷噴漿、接風(fēng)水管路。堅(jiān)持導(dǎo)向打眼，既提高光爆成形效果，減少了噴漿量、出矸量，又加快了進(jìn)尺速度。為激發(fā)各班組斗志，該隊(duì)實(shí)行月度王牌班組考核和旬度生產(chǎn)進(jìn)尺考核，把各項(xiàng)工作內(nèi)容納入到考核中，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，取得了良好效果。“我們班最多的一個(gè)月得到了16000元的獎(jiǎng)勵(lì)，班組各項(xiàng)評(píng)比的第一全得到了，而且還創(chuàng)下了全天進(jìn)尺7.2米，鋪道32米，出矸56車(chē)，噴漿14車(chē)的隊(duì)內(nèi)紀(jì)錄?！痹撽?duì)班組長(zhǎng)申中良興奮地告訴筆者。干好工作要有“超前思維”“任務(wù)越困難，對(duì)隊(duì)伍的考驗(yàn)就越嚴(yán)格。越是這樣，我們更要把活盡可能干得漂亮，怎么辦？把能想到的都超前考慮到，就一定能干得精細(xì)?！遍_(kāi)拓三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)陳萬(wàn)龍這樣說(shuō)。在城郊煤礦，開(kāi)拓三隊(duì)干的多是時(shí)間緊任務(wù)重的工程，可工程質(zhì)量也是所有區(qū)隊(duì)中的佼佼者。去年，由于礦井采掘接替緊張，該隊(duì)先后輾轉(zhuǎn)9個(gè)作業(yè)地點(diǎn)。面對(duì)這種情況，隊(duì)里確立了特別工程特別抓、重點(diǎn)工程重點(diǎn)抓的工作思路，超前考慮工作。在2502施工過(guò)程中，面對(duì)不同地段的條件，該隊(duì)果斷使用不同支護(hù)方式，大大減少了后期的措施工程。同時(shí)，該隊(duì)還摸索出了“一站式分工”管理方法，在現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任分工圖板上列出所有管理項(xiàng)目，班組長(zhǎng)首個(gè)進(jìn)入工作面后，根據(jù)班前會(huì)布置任務(wù)進(jìn)行組織分工，并在圖板上標(biāo)明責(zé)任人，讓施工人員在進(jìn)入工作面以前就明確自己的分工，避免了重復(fù)分工和遺漏分工的現(xiàn)象，使分工更加透明、公平，提升了職工工作積極性。精細(xì)化管理展現(xiàn)出的是驚人力量。2106工作面2號(hào)切眼僅用19天就完成了掘進(jìn)擴(kuò)幫380米的任務(wù)，面對(duì)坡度大、斷層多等不利因素提前1個(gè)多月圈出2603工作面……而今，這支隊(duì)伍又奮戰(zhàn)在了距離最遠(yuǎn)的十二采區(qū)，擔(dān)當(dāng)起破解采掘接替困局的開(kāi)路先鋒。來(lái)源：中國(guó)煤炭新聞網(wǎng)