大局觀，一個(gè)很多人都明白卻不說的道理

一個(gè)很多人都明白卻不說的道理：經(jīng)常說“大局觀”的人，其實(shí)是唱高調(diào)，掩飾本職工作沒做好的事實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說“大局觀”其實(shí)是推卸責(zé)任，組織賦予你“全局”的權(quán)力、“全局”的責(zé)任、“全局”的利益；下屬只有“局部”的權(quán)力、“局部”的責(zé)任、“局部”的利益，如何能代替你通盤考慮？組織經(jīng)常說“大局觀”，能者多勞，保護(hù)落后，是掐掉冒尖的人和團(tuán)隊(duì)，把大家強(qiáng)行拉到平均水平，大鍋飯唯一的好處是領(lǐng)導(dǎo)穩(wěn)定、心安。

子曰：“不在其位，不謀其政?！?/span>個(gè)人和團(tuán)隊(duì)主要是通過做好本職工作的方式，來為組織做貢獻(xiàn)。包括對(duì)我們最大的集體——民族國家，假如你作為農(nóng)民種不好地，作為工人偷奸耍滑，作為教師誤人子弟，然后你說你愛國，你的大局觀口號(hào)里有什么內(nèi)容呢？你的話都在說大局，你的行為都在坑全局。個(gè)人和團(tuán)隊(duì)本職工作優(yōu)秀，聚沙成塔，合起來能成就一個(gè)優(yōu)秀的組織，這是對(duì)大局最大的貢獻(xiàn)。甚至，越俎代庖還可能會(huì)擾亂流程和分工，造成混亂無序，造成管理的主觀、評(píng)價(jià)的不公平。華為公司的文化里有反對(duì)這種做法，我公司的管理大綱里也寫了一句“助人自助，不越俎代庖”。

組織當(dāng)然有“無主任務(wù)”，也有確需幫助的成員和團(tuán)隊(duì)，還有分利或分責(zé)遇到兩難的情況。這些時(shí)候都需要發(fā)揚(yáng)大家的大局意識(shí)，多一些付出，少一些計(jì)較，甚至要做出一些犧牲，成就組織。但組織的領(lǐng)導(dǎo)一定要清楚，這是情非得已，不是理所當(dāng)然！還要注意總體的平衡，初一吃虧的，十五給予補(bǔ)償。不但本質(zhì)工作優(yōu)秀，還有更高進(jìn)取心和責(zé)任感的人，要給予相應(yīng)的回饋和榮譽(yù)，要提拔擔(dān)負(fù)更大的職責(zé)。不能把偶然當(dāng)必然，把例外當(dāng)常態(tài)；不能只考慮整體，道德綁架部分或個(gè)體。公平是根本，不要試圖推翻經(jīng)濟(jì)學(xué)和所有現(xiàn)代文明社會(huì)制度的根基；發(fā)揚(yáng)人的美德是公平基礎(chǔ)上的補(bǔ)充，錦上添花。大局觀有必要，但不能泛濫。

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