當一個好領導不是一個容易的事情。領導是一門藝術，需要手段和智慧。管人是這個事情最復雜的事情之一，如果不能夠對此精通，那么很快自己領導的團隊或者組織，就會出現(xiàn)混亂的局面。
想要成為一個好領導，必須掌握以下3點能力。
01
承受失敗的能力
之所以要具備承受失敗的能力，核心的原因是，作為領導職責就是做決策，而決策又是一件復雜且困難的事情，如果你無法承受失敗，那么你就必然不敢決策，或者在決策的時候猶豫不決，猶豫不決就很容易導致錯失良機，也就導致了最終的失敗。
具備了承受失敗的能力，那么在每一次決策的時候，就敢于決策，能夠預想到自己失敗之后，會是一個什么樣的局面，然后承受這個失敗的代價。《三國演義》里面，曹操赤壁被吳蜀聯(lián)軍打敗，面對這樣的失敗，曹操依然能夠笑的出來，這就是對自己決策失敗的承受，不氣餒，不埋怨，踏實接受失敗，并能夠東山再起。
02
平衡各方面的利益
很多人覺得自己當上領導了，就可以想干什么就干什么，想怎么做就怎么做，所有人都得聽我的，我說什么就是什么。在很多人眼里，羨慕領導，覺得領導就是一家之言，一言九鼎，自己一個人說了算。其實并不是如此，之所以你當領導，是因為大家相信你會把利益分配的合理，大家都能夠接受，僅此而已，如果你不能夠平衡各方面的利益，那么很快下面的人將會把你從領導位置上拉下來。
03
對于人性的精通
人性是可以計算的，這在很多人思維里會覺得不可思議，然而，當你對人性有了深刻把握之后，你就能夠很準確的計算到，每個人在每個階段是如何想的，以及他這么想之后，會怎么做。優(yōu)秀的領導往往也是優(yōu)秀的推理專家，人性專家。只有精通人性，才能夠根據(jù)每個人的人性來管理，才能夠讓自己團隊或公司更加的具有戰(zhàn)斗力。如果你不能夠對人性有所了解，你不知道手下的人在想什么，不知道當前階段，手下員工心理變化，那么你就無法精確管理，就會做出很多誤判，會給團隊帶來嚴重損害。
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