職場如戰(zhàn)場，處處隱藏著危險，一不小心就會馬失前蹄。
人們常說“無奸不商”，怎料坐在辦公室中的資本家更是奸上加奸。以致我輩中人行走江湖，無不嘆“江湖險惡”。因此，時刻保持一顆高度警惕之心，才是明哲保身的長久之道。
在職場中相信很多人都遇到過這種情況。會議室中討論方案，七嘴八舌、各執(zhí)己見，最后也沒個結(jié)果。就在此時，領(lǐng)導(dǎo)突然點名要你表態(tài)，談?wù)効捶ǎ崽嵋庖姟?/p>
這個時候，千萬不要天真的以為領(lǐng)導(dǎo)真的在征求你的意見，你的發(fā)言，有可能成為領(lǐng)導(dǎo)反擊別人的關(guān)鍵手段。如果你不以為意，夸夸其談，最后的結(jié)果，要么得罪領(lǐng)導(dǎo)，秋后算賬。要么得罪他人，四處樹敵。
表弟大鵬在剛?cè)肼毑痪?，就攤上了這種事。
表弟入職的這家公司，發(fā)展了十幾年，有很多“元老”級別的領(lǐng)導(dǎo)和員工，關(guān)系更是盤根錯節(jié)。
部門里也一樣，1個領(lǐng)導(dǎo)5個員工。從時間上看，都稱得上是公司的“中堅力量”。
部門里經(jīng)常因為各種意見爭來爭去。領(lǐng)導(dǎo)很難說服下面，下面又經(jīng)常不服從上面。但因為都在公司呆了好些年，都有些背景，也不好撕開面皮，況且都是工作上的分歧，出發(fā)點也是為了讓公司更好。
可這種微妙的氛圍，就苦了大鵬這樣的不知深淺的新人了。
記得有一次部門開會，討論某項目該如何進行。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)該將主要精力放在宣傳上，多渠道廣撒網(wǎng)，輿論最重要。
但是底下員工卻不認(rèn)同，認(rèn)為渠道單一垂直就好，更多精力應(yīng)該放在后面的活動上。就這樣，雙方爭論不休。就在這個時候，大鵬被領(lǐng)導(dǎo)點名，要求發(fā)表一下意見和看法。
大鵬初來乍到，本著領(lǐng)導(dǎo)說的就是對的，將領(lǐng)導(dǎo)方案猛夸了一遍，無條件的站在領(lǐng)導(dǎo)的位置上。
領(lǐng)導(dǎo)很滿意，借機又利用大鵬的發(fā)言，指桑罵槐的狠狠敲打了一下“老油條”們。看著下面同事鐵青的臉色，大鵬已然知道被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)了槍，但事已至此，無法挽回。
接下來的工作中，部門同事對大鵬愛答不理，說話陰陽怪氣。大鵬也想過請客吃飯來跟同事緩和一下情緒，但同事都是再三拒絕。
大鵬自知是因為說錯話，但也覺得同事未免太過小題大做。再加上在公司中沒有根基，只能無條件的選擇支持領(lǐng)導(dǎo)。
就這樣，事情越發(fā)的有些失控。好幾次表弟和同事甚至在部門里吵了起來。
長久以往大鵬心生厭倦，只能尋求領(lǐng)導(dǎo)幫助。誰知領(lǐng)導(dǎo)對此事態(tài)度曖昧，先是象征性地安慰了一下大鵬，接著話鋒一轉(zhuǎn)，表示大鵬與一個同事不合也就算了，與這么多同事不合那可能就是你自己的原因。
大鵬徹底傻眼了。其實大鵬本就是一個開朗、樂觀的人，但因為第一次無知，被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)槍使后已經(jīng)與同事產(chǎn)生隔閡。后面因為信任領(lǐng)導(dǎo)矛盾再次激化。沒想到，一片赤誠換來的是領(lǐng)導(dǎo)的息事寧人和兩不得罪。
真應(yīng)了那句話，你是上司的人，上司卻不一定是你的人。
就這樣，一紙辭呈遞到了領(lǐng)導(dǎo)面前，無奈離職。
其實，說話的分寸是首先要注意的，就像林黛玉進賈府，“步步留心，時時在意，不肯輕易多說一句話”，因為在不適當(dāng)?shù)膱龊匣驎r機實話實說，只會害己害人。請牢記，在職場，實話實說很多時候并不代表真誠，只代表著你的職場之路將走得極其艱辛。
那么，當(dāng)被上司點名問詢時，要如何發(fā)言，才能明哲保身，兩不得罪？
白薯總結(jié)了3點建議，依次使用，讓你應(yīng)對這種復(fù)雜情況時，無往而不利。
被領(lǐng)導(dǎo)點名，不要張嘴就來，也不要摻雜情緒主動參與到“戰(zhàn)爭”中去。一定要牢記一點，無論領(lǐng)導(dǎo)說的是什么，就算驢唇不對馬嘴，發(fā)言的前提，都要表示認(rèn)同，要擺正自己的位置。
要記住，雖然領(lǐng)導(dǎo)不一定是你的人，但你一定是領(lǐng)導(dǎo)的人。得罪同事可能讓你舉步維艱，卻仍有機會化解，但得罪領(lǐng)導(dǎo)的后果是直接讓你卷鋪蓋走人。
這個時候贊賞+認(rèn)同+感謝，一套組合拳，基本彩虹屁就穩(wěn)了。
舉個例子：李總的這個方案，確實太好了，看了一遍之后，受益良多。不僅解答了很多讓我有疑慮的地方，而且也肯定了我的一些看法。李總讓我來講一下，我就說一下我的一些想法，也感謝李總給我這個機會讓我來表達(dá)。但是，我的想法可能不太成熟，有些片面，所以有什么不對的地方大家可以隨時提出來。
此話一出，領(lǐng)導(dǎo)覺得心里開心，臉上有光，雖然你說的模糊，但領(lǐng)導(dǎo)默認(rèn)你是站在他這邊。同事也知道你在客套吹捧。況且你已經(jīng)說了你的想法“不成熟”，又天然降低了后面具體建議的殺傷力。
有人可能會疑問，那表弟也是這樣做的，最后不也是離職了？
其實表弟這一步?jīng)]有錯，錯的是后面。我們繼續(xù)往下看。
“虛”的說完了，就要來點“實”的了?！安屎缙ā秉c到即止，同事可以理解，領(lǐng)導(dǎo)也覺得你知分寸。如果一直都是吹捧，沒有干貨，不僅同事看不起你，領(lǐng)導(dǎo)也會覺得你這個人能力不行。
所以，專業(yè)分析+選擇性表達(dá)才是正確的方式。
首先，不評論方案的好壞，先從事情本身來談一下你的看法，比如分析一下市場大環(huán)境，分析一下競品市場份額，分析一下國外經(jīng)典案例。通過你的發(fā)言，讓大家?guī)氲侥愕恼Z境中，稍作鋪墊，降低火藥味。
其次，就在大家沉浸在到你的觀點中時，拋出領(lǐng)導(dǎo)方案中一些正確的方向，來做一下肯定的分析。如果有其他方案，也可以帶一下其他方案中的相似點，來達(dá)到互相佐證的目的。
這個時候，大家先被你前面的說辭繞了進去，立場不堅定的，甚至?xí)驗檎J(rèn)可你的看法而忘記了你發(fā)言的原本初衷。
而且領(lǐng)導(dǎo)看你用客觀事實分析肯定他的方案，更會覺得有面子，也會對你的發(fā)言表示認(rèn)可。若其他領(lǐng)導(dǎo)或同事有不同方案，也會因你肯定了他們的某些方向?qū)δ銛骋獯蟠蠼档汀?/strong>
接下來，就是發(fā)言的核心內(nèi)容了。
前面說穿了都是鋪墊，明著給領(lǐng)導(dǎo)面子，暗著給同事示好。
領(lǐng)導(dǎo)既然做出了計劃和方案，是因為他早已有了答案。當(dāng)這個答案出現(xiàn)分歧和不同聲音時，領(lǐng)導(dǎo)才會問你。問你的目的也不是讓你真說出什么驚世駭俗的觀點出來，而是讓自己的答案能夠進行下去。
所以，你要記著你的這個答案，不能與領(lǐng)導(dǎo)相悖，也不能順著領(lǐng)導(dǎo)最后被當(dāng)成了教育別人的工具。
這一次在表達(dá)上，我們要從“實”轉(zhuǎn)換為“虛實結(jié)合”，舉個例子。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)因為某宣傳方案產(chǎn)生分歧時，問你有什么意見，你已經(jīng)做好了前面的鋪墊，下面我們可以這樣說：
我覺得，李總已經(jīng)非常詳盡了，能考慮到的地方都考慮到了。不過張總的方案中，提到的新媒體這一塊兒的宣傳我覺得也是挺有意思的，我都沒有想到自媒體宣傳占比這么多。當(dāng)然李總強調(diào)的預(yù)算也是要考慮的。這都是我的個人看法和建議，都是不成熟的觀點，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的方案我還要再去消化消化，理解理解。暫時我這邊也沒什么太多的想法，具體還是要看領(lǐng)導(dǎo)的安排。
這樣說完，整套話術(shù)流程基本走完，從“虛”走向“實”，從“實”變?yōu)椤疤搶嵔Y(jié)合”。
看似你給了建議，其實什么都沒有給，將問題拋回給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)來做決定。領(lǐng)導(dǎo)不會對你產(chǎn)生微詞，“彩虹屁”都拍了，他也知道要你發(fā)言的目的是什么，你的這一套太極拳，甚至在領(lǐng)導(dǎo)心里還會對你產(chǎn)生興趣。
他人也不會對心生不滿，因為你的發(fā)言同樣認(rèn)可了他人。更關(guān)鍵的，你的領(lǐng)導(dǎo)也無法利用你的發(fā)言，當(dāng)成去攻擊他人的武器。
子曰：“君子食無求飽，居無求安，敏于事而慎于言，就有道而正焉。可謂好學(xué)也已?！?/strong>
職場中，絕大多數(shù)人都不喜歡采納別人特別是下屬的主張，因為這往往會使他覺得有失面子和里子。
明白了這一點，你也就清楚了領(lǐng)導(dǎo)讓你發(fā)言的真正意圖。
所以，假如你將同事都看成庸才，只有自己有真知灼見，太過張揚自我，那絕對會處處受人針對。而且在競爭中，你很可能是最先被淘汰出局的人。要知道，聰明的人懂得何時藏拙，蠢笨的人才會時刻鋒芒畢露。
俗話說，在其位，謀其政。同理，你說話的分量，也跟你的身份有直接關(guān)系。如果你是領(lǐng)導(dǎo)，亦或是某個行業(yè)頂尖大牛，那你的確可以暢所欲言，可以直抒胸臆。但身份不到，能力欠缺的情況下，首要目的，還是要考慮如何在職場中生存下去，如何做到“萬花叢中過，片葉不沾身”。
