其實(shí)，寫(xiě)簡(jiǎn)歷就如同寫(xiě)文案一樣，不同的文字技巧的運(yùn)用，其效果可能會(huì)有千差萬(wàn)別。

對(duì)于企業(yè)而言，寫(xiě)簡(jiǎn)歷的人（即求職者）就是產(chǎn)品，而簡(jiǎn)歷就是推銷(xiāo)自己的文案，所以，其實(shí)很多時(shí)候，寫(xiě)文案的技巧是可以完全套用到寫(xiě)簡(jiǎn)歷上來(lái)的。

一份簡(jiǎn)歷，無(wú)非是由這樣幾個(gè)部分組成——個(gè)人信息、求職意向、教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、自我評(píng)價(jià)、技能與證書(shū)。

簡(jiǎn)歷的個(gè)人信息、教育經(jīng)歷等部分，都可以套模板解決，WonderCV的模板就挺好用的。

而對(duì)于企業(yè)而言，最最看重的教育經(jīng)歷和工作經(jīng)歷部分，簡(jiǎn)歷依靠模板是很難解決的。

所以，我會(huì)著重分享這部分的寫(xiě)法：

一、借用權(quán)威，讓你的工作經(jīng)歷更出彩

對(duì)比一下這兩個(gè)簡(jiǎn)歷的描述，你覺(jué)得哪個(gè)更出彩一些？

1、在A公司工作期間，成功服務(wù)多個(gè)客戶(hù)，客戶(hù)滿(mǎn)意度高達(dá)100%；

2、A公司是行業(yè)內(nèi)前三的公關(guān)公司，在職期間，曾服務(wù)華為、阿里等多家500強(qiáng)企業(yè)客戶(hù)，客戶(hù)滿(mǎn)意度高達(dá)100%。

有沒(méi)有感覺(jué)到，第二份描述中，個(gè)人經(jīng)歷會(huì)顯得更厲害一些？

這是因?yàn)閷?duì)公司加上了描述詞，而且蹭了客戶(hù)的名氣，雖然做的工作內(nèi)容是一樣的，但是無(wú)形之中就會(huì)“顯得厲害一些”。

如何用好權(quán)威原則，我有這樣幾個(gè)實(shí)用的方法分享給你：

1、回顧自己的公司是否在業(yè)內(nèi)知名？排名如何？是否有過(guò)一些知名的案例？

比如你所在的公司不夠知名，但是有過(guò)知名項(xiàng)目，你也可以寫(xiě)：XXXX有限公司（曾打造過(guò)XXX項(xiàng)目），這樣也能讓HR更了解你的情況，知道你有兩把刷子。

2、回顧自己是否服務(wù)過(guò)知名客戶(hù)，或者和知名企業(yè)有過(guò)合作關(guān)系？

俗話(huà)說(shuō)得好：“扯虎皮，拉大旗”，有時(shí)候合作方的名聲，我們也要敢于借用，這樣也能給自己的簡(jiǎn)歷增光添彩。

3、自己是否獲得過(guò)知名獎(jiǎng)項(xiàng)，或者有含量但不知名的獎(jiǎng)項(xiàng)？

如果是前者，你可以不用任何修飾地寫(xiě)上；如果是后者，你就需要寫(xiě)上這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)有哪些含金量（比如：紅點(diǎn)獎(jiǎng)，與德國(guó)“IF獎(jiǎng)”、美國(guó)“IDEA獎(jiǎng)”一起并稱(chēng)為世界三大設(shè)計(jì)獎(jiǎng)）

二、借用數(shù)據(jù)和對(duì)比，讓你的經(jīng)歷更可靠

對(duì)比一下這兩個(gè)簡(jiǎn)歷的描述，你覺(jué)得哪個(gè)更出彩一些？

1、在A公司工作期間，負(fù)責(zé)B產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)，包括每日push、活動(dòng)策劃等內(nèi)容；

2、在A公司工作期間，負(fù)責(zé)B產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)，成功策劃3場(chǎng)Pv百萬(wàn)+的活動(dòng)，產(chǎn)品直接收益超1000萬(wàn)，考核業(yè)績(jī)排名整個(gè)項(xiàng)目第一。

明智的HR一定會(huì)選擇第二個(gè)，很簡(jiǎn)單，因?yàn)橛袛?shù)據(jù)有對(duì)比。那如何用好這個(gè)原則呢？

1、挖掘工作過(guò)程中的一切數(shù)據(jù)

你在職期間，做了幾個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)分別是多少，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成情況如何等等，總之就是把公司關(guān)心的數(shù)據(jù)提取出來(lái)，作為準(zhǔn)備。

2、分析并判斷這些數(shù)據(jù)的好壞

光挖掘數(shù)據(jù)當(dāng)然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還得盡量尋找數(shù)據(jù)中的亮點(diǎn)。

再怎么樣，求職也得夸自己好的地方，不可能把自己不好的地方透露給招聘方，對(duì)吧？

所以你需要判斷自己工作績(jī)效相關(guān)的數(shù)據(jù)：

這個(gè)數(shù)據(jù)在行業(yè)內(nèi)怎么樣？在公司內(nèi)、小組內(nèi)怎么樣？和過(guò)去對(duì)比怎么樣？

然后，你就可以選擇淘汰掉那些表現(xiàn)不出彩的數(shù)據(jù)，留下更出彩的數(shù)據(jù)了，這恰好就是“對(duì)比”的過(guò)程。

三、緊抓企業(yè)需求，讓對(duì)方覺(jué)得，你就是最合適的人

好的文案，往往能一針見(jiàn)血，讓人感覺(jué)到：“這個(gè)產(chǎn)品不就是剛好為我準(zhǔn)備的嗎？”

比如，小米曾經(jīng)的文案：為發(fā)燒而生，就會(huì)瞬間讓經(jīng)濟(jì)不夠，但又希望追求手機(jī)性能的發(fā)燒友們受到了觸動(dòng)。

而好的簡(jiǎn)歷，也是如此。它會(huì)讓用人單位覺(jué)得，這個(gè)人，好像就是我們要找的人，所以一定要約過(guò)來(lái)面試一下。

這是怎么做到的呢？

其實(shí)很簡(jiǎn)單，這里面蘊(yùn)含了一個(gè)小小的技巧，叫做“定位”。

小米通過(guò)給自己定位，贏得了大量發(fā)燒友的追捧，從而殺入了智能手機(jī)市場(chǎng)；

Sk-II也通過(guò)定位，贏得了大量小仙女的追捧；

我們同樣可以通過(guò)對(duì)簡(jiǎn)歷的定位，贏得用人單位的認(rèn)可。

具體怎么操作如下：

1、了解對(duì)方的企業(yè)文化，價(jià)值觀，分析對(duì)方招聘需求

其實(shí)，這些產(chǎn)品之所以能夠定位成功，其實(shí)就是切中了消費(fèi)者心中的某個(gè)需求，讓消費(fèi)者的心理預(yù)期和產(chǎn)品形成了匹配。

企業(yè)招人也是如此，企業(yè)更傾向于選擇認(rèn)同自身企業(yè)文化，同時(shí)又能很好滿(mǎn)足招聘需求的同學(xué)。

這個(gè)人也許不是應(yīng)聘者中能力最強(qiáng)的，但一定是最合適的。所以，了解企業(yè)的文化、價(jià)值觀，分析招聘需求，自然成了簡(jiǎn)歷撰寫(xiě)第一步。

2、根據(jù)分析結(jié)果寫(xiě)簡(jiǎn)歷，讓簡(jiǎn)歷和對(duì)方要求相匹配

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如果對(duì)方在崗位描述中寫(xiě)到：

認(rèn)同XX企業(yè)的價(jià)值觀，愿意跟企業(yè)一起奮斗。

你就可以在簡(jiǎn)歷中這樣體現(xiàn)：

XX企業(yè)產(chǎn)品3年忠實(shí)用戶(hù)，3年來(lái)多次為維護(hù)XX企業(yè)品牌形象而努力。

這樣子是不是一下子就把距離拉近了？起碼會(huì)讓看簡(jiǎn)歷的HR覺(jué)得，這個(gè)小伙伴還蠻有眼光的，對(duì)吧。

當(dāng)然啦，還有一點(diǎn)非常重要，就是一定要盡可能滿(mǎn)足對(duì)方崗位里的要求，如果沒(méi)辦法滿(mǎn)足，也一定要通過(guò)報(bào)培訓(xùn)班、自學(xué)等方式進(jìn)行彌補(bǔ)，以縮小和其他求職者之間的硬差距，從而用100分的能力，拿下120分的工作。