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          50%的職場(chǎng)人敗在不會(huì)說(shuō)話上,與領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶溝通的二大心法

          文/強(qiáng)大的小萌萌

          本文共計(jì)2907字,預(yù)計(jì)閱讀4分鐘

          最近跟幾個(gè)朋友吃飯,大家聊著聊著就聊到了人際溝通的話題,大家都覺(jué)得因?yàn)榱?xí)慣了天天通過(guò)手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)聊天,越來(lái)越不會(huì)溝通了。

          小新:“我發(fā)現(xiàn)自己每次跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話時(shí)都是怯怯的,本來(lái)想得挺好的,到說(shuō)的時(shí)候就說(shuō)亂了,真是不知道如何跟領(lǐng)導(dǎo)自然地溝通?!?/p>

          小S:“我是發(fā)憷跟客戶溝通,每次都擔(dān)心人家覺(jué)得我是在推銷產(chǎn)品,我很納悶?zāi)切└蛻舸虺梢黄娜耸侨绾巫龅降摹!?/p>

          張揚(yáng):“我不知道怎么跟陌生人聊天,每次參加線下沙龍我就一個(gè)人傻傻的坐在那,很少能交到新朋友?!?/p>

          通過(guò)討論我們發(fā)現(xiàn),人際溝通是一個(gè)大家都特別關(guān)注話題。雖然人際溝通差在表面上看不出什么問(wèn)題來(lái),但實(shí)際上卻阻礙著我們的職場(chǎng)發(fā)展。

          讓大家感到納悶的是:說(shuō)了這么多年的話,聊了這么多年的天,我到底做錯(cuò)了什么?做好人際溝通又需要注意些什么呢?

          今天我們就來(lái)?yè)荛_(kāi)人際溝通的神秘面紗。

          什么是人際溝通?

          人際溝通就是個(gè)人之間在人際交往中彼此交流思想、感情和知識(shí)等信息的過(guò)程,是信息在個(gè)人間的雙向流動(dòng)。

          我們現(xiàn)在正處于一個(gè)大的信息交錯(cuò)網(wǎng)絡(luò)中,如果人際溝通能力好,就能快速通過(guò)溝通與身邊的人達(dá)成共識(shí),并建立自己的人脈網(wǎng)絡(luò)。不管是工作發(fā)展還是解決問(wèn)題的能力都會(huì)成倍提升。

          人際溝通高手VS人際溝通小白

          相反如果人際溝通能力很差,雖然表面上看不出什么問(wèn)題,其實(shí)等于把自己封鎖在了一個(gè)密閉的空間中,只能自己獨(dú)自面對(duì)問(wèn)題,難度就高很多。溝通不暢也會(huì)讓職場(chǎng)發(fā)展之路受阻。

          歸納了一下,在職場(chǎng)上大家最關(guān)注的人際溝通問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

          1. 不敢溝通——不敢與領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶溝通;不喜歡與陌生人溝通。

          2. 溝通不暢——自己覺(jué)得自己表達(dá)的很清楚了,但溝通對(duì)象卻聽(tīng)不明白。

          3. 達(dá)不到溝通目的——表達(dá)清楚了,對(duì)方也聽(tīng)明白了,但是對(duì)方不愿意按照我的建議去做。

          人際溝通的二個(gè)核心要素

          要想做好人際溝通,我們要從兩方面下功夫:技法以及心法。

          1.技法

          所謂技法,指的是我們?cè)谡f(shuō)話時(shí)的條理、邏輯、主次。

          2.心法

          心法,指的是溝通時(shí)用的語(yǔ)言是否符合人性,以及對(duì)方是否接受。

          普通人至少都可以做到,把一件事情講清楚說(shuō)明白,所以掌握技法并不是很困難。人際溝通最大的難點(diǎn)恰恰在于心法之中。

          人際溝通的難點(diǎn)

          舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子,賣商業(yè)保險(xiǎn)。

          其實(shí)現(xiàn)在很多人都有為自己和家人買商業(yè)保險(xiǎn)的意識(shí)了,這是一份未來(lái)的保障。

          我們會(huì)遇到很多推銷員推銷商業(yè)保險(xiǎn),他們都能把保險(xiǎn)的險(xiǎn)種、好處、理賠流程、金額等說(shuō)清楚。但是大家的第一反應(yīng)是什么呢?就是:“哎,又是推銷保險(xiǎn)的,趕緊拒絕?!?/p>

          想要成功銷售一份保險(xiǎn),一上來(lái)跟對(duì)方講邏輯、道理是沒(méi)用的,首先要利用心法給對(duì)方植入需要買商業(yè)保險(xiǎn)的理念,然后才是后面的技法。

          否則推銷了一大堆,對(duì)方一句“我不需要”就把你打發(fā)了。

          所以,人際溝通的關(guān)鍵不在于說(shuō)話的邏輯,而在于你是否會(huì)使用人際溝通的心法。

          掌握人際溝通的二大心法

          下面我們來(lái)重點(diǎn)剖析一下人際溝通的心法,分為兩方面:

          一、 是否符合人性

          人性說(shuō)起來(lái)深?yuàn)W,其實(shí)非常淺顯。

          人性喜歡善良熱情,不喜歡被拒絕傷害。

          人性喜歡尊重認(rèn)同,不喜歡被貶低反對(duì)。

          人性喜歡關(guān)注關(guān)愛(ài),不希望被忽視冷落。

          人性喜歡自我表現(xiàn),不希望成附屬聽(tīng)眾。

          你只要想想自己平時(shí)喜歡跟什么樣的人在一起就知道了,那些熱情開(kāi)朗的人,積極主動(dòng)跟你打招呼的人,在公司就像一個(gè)小太陽(yáng)一樣,走到哪里都閃閃發(fā)光,招人喜歡。

          我們會(huì)打心眼里羨慕這樣的人可以擁有一個(gè)好人緣。

          人性喜歡熱情善良

          那現(xiàn)在你可以回想一下自己,無(wú)論是公司內(nèi)部還是業(yè)余生活中,你肯定都會(huì)去參加一些聚會(huì)和線下沙龍,那么每次在這些活動(dòng)中你是主動(dòng)去跟別人打招呼,還是坐在角落不說(shuō)話呢?

          如果你是一直坐在角落里等著別人主動(dòng)問(wèn)候的人就要注意了,你的鏈接是建立在別人的主動(dòng)上。

          如果想讓自己的人際關(guān)系更好,就要變被動(dòng)為主動(dòng),熱情一些。站起來(lái),跟同事、陌生人打個(gè)招呼,在別人眼里,你也會(huì)成為那個(gè)很好相處的人。

          我們的心里都會(huì)害怕自己的主動(dòng)會(huì)遭到拒絕,但其實(shí)大家的心理都是一樣的,所以你就要反其道而行之。

          二、 了解對(duì)方的需求

          僅僅做到積極主動(dòng)還不夠,在溝通中,尤其是與客戶溝通或銷售商品時(shí),能了解溝通對(duì)象的需求,我們才能很好地賣出自己的商品。

          有些人可能會(huì)說(shuō)了:“我又不是銷售,我不需要賣什么商品?!?/p>

          但現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代中,無(wú)論你的本職工作是什么,實(shí)際上都要做好銷售。我們?cè)谏鐣?huì)上跟人鏈接,其實(shí)就是在銷售自己,銷售自己的觀點(diǎn)、能力、職業(yè)、價(jià)值觀。

          想要做好銷售,就要懂得人們的需求,記住2條:滿足他人的需求,不威脅他人的需求。

          說(shuō)到需求就不得不提到馬斯洛需求金字塔。

          馬斯洛需求金字塔

          人類的需求像階梯一樣從低到高分為五層,分別是:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求。

          第一個(gè)階段為生理需求,指的是人們最基本的需求,包括水、食物、睡眠等。當(dāng)一個(gè)人餓極了,會(huì)想盡一些辦法尋找食物,不會(huì)考慮更高層的需求。生理需求現(xiàn)在基本上所有人都可以得到滿足。

          第二個(gè)階梯是安全需求,包括人身安全、健康保障、家庭安全等。

          第三個(gè)階段是社交需求,包括親情、友情、愛(ài)情,人人都希望得到相互的關(guān)系和照顧。

          第四個(gè)階段是尊重的需求,包括信心、成就、被他人尊重等,我們都希望自己有穩(wěn)定的社會(huì)地位,得到他人的認(rèn)可。

          第五個(gè)階段則是自我實(shí)現(xiàn)的需求,指的是實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、抱負(fù),發(fā)揮個(gè)人的能力到最大程度,達(dá)成自我實(shí)現(xiàn)境界的人。

          一般來(lái)說(shuō),人們某一層次的需求相對(duì)滿足了,就會(huì)想要滿足更高一層次的需求。在人際溝通中,我們就要從這五個(gè)需求入手,去滿足他人的需求。

          大家都看《瑯琊榜》,“麒麟才子”梅長(zhǎng)蘇就是利用人物需求達(dá)成自己目的的人際溝通高手。

          比如他剛開(kāi)始進(jìn)入金陵帝都,利用太子和譽(yù)王的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求(想要得到至高的皇權(quán)),周旋于二人之間,撼動(dòng)他們勢(shì)均力敵的地位,然后假意站在譽(yù)王一邊。

          靖王的性格本來(lái)是不會(huì)參與奪嫡的,他就利用靖王的社交需求(兄弟情誼,為兄長(zhǎng)和朋友林殊洗刷冤屈),說(shuō)服靖王開(kāi)始參與奪嫡之爭(zhēng)。

          謝玉被關(guān)入天牢之時(shí),梅長(zhǎng)蘇跟他曾在牢中有一次詳談,利用謝玉的安全需求(活命),逼他說(shuō)出了夏江要?dú)⒗钪匦牡恼嬲?,是因?yàn)槔钪匦奶嫦慕瓕懴铝四欠夥旅奥欙L(fēng)筆跡,寫著主帥林燮謀逆的求救信。

          除此之外還有很多很多,就不在這里一一列舉。可見(jiàn)利用對(duì)方的需求真的可以讓人心甘情愿的為己做事。

          舉這個(gè)例子或許你會(huì)覺(jué)得有些功利,但其實(shí)在職場(chǎng)上溝通,無(wú)論是跟領(lǐng)導(dǎo)、同事還是客戶,我們都是帶著目的性的。

          如何讓領(lǐng)導(dǎo)心甘情愿的給你升職加薪?如何讓同事開(kāi)開(kāi)心心地與你合作,如何輕輕松松搞定客戶,在溝通前就要想想對(duì)方的需求是什么。

          方法很簡(jiǎn)單,就是因人而異,溝通時(shí)不要總想著自己的目的,先想一想對(duì)方的需求,然后找到契合點(diǎn)去溝通。

          假如你去面試區(qū)域經(jīng)理的職位,就得在去之前弄清楚公司對(duì)這個(gè)職位的訴求是什么?你自己又有什么可以匹配的能力。

          一般公司招聘區(qū)域經(jīng)理,有可能是需要對(duì)方的管理能力、帶團(tuán)隊(duì)能力、戰(zhàn)略能力,但最關(guān)注的一定是他的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和區(qū)域資源,所以你就要針對(duì)這兩部分內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述,吸引對(duì)方注意。例如:

          “我的優(yōu)勢(shì)是,在上一份工作中表現(xiàn)出了極強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力,并積累了豐富的區(qū)域資源。

          我曾經(jīng)一個(gè)人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把我們的產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)從10家做到了上百家,遍布全國(guó)40幾個(gè)城市,很好地促進(jìn)了產(chǎn)品銷售。而且我能夠精準(zhǔn)地把控區(qū)域網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)的節(jié)奏進(jìn)度,并控制成本。

          在資源方面,雖然貴公司的產(chǎn)品與我原來(lái)接觸的產(chǎn)品不同,但區(qū)域資源都是相通的,相信我未來(lái)一定可以以最快速度幫公司創(chuàng)造更高的營(yíng)業(yè)額。

          每個(gè)人都有需求,說(shuō)話時(shí)一定要撩到對(duì)方最痛的那個(gè)點(diǎn),不接受你都難。

          本文記憶圖

          所以人際溝通并不難,用好心法,符合人性,抓住對(duì)方的需求,就可以成為一個(gè)人見(jiàn)人愛(ài)的溝通高手了。

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