在職場中，有能力的員工公司很需要，領(lǐng)導(dǎo)也很喜歡。
可事實(shí)是，公司里面那些能力強(qiáng)的員工，很多并不被領(lǐng)導(dǎo)所重用。比如說讀者你。
原因很簡單，員工能力強(qiáng)，但是卻不知道這3個(gè)潛規(guī)則，讓領(lǐng)導(dǎo)所不喜。
我們一直認(rèn)為的能力強(qiáng)，就是領(lǐng)導(dǎo)交代了一件事情，我們把他辦好，給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)結(jié)果就行了?？雌饋砗孟襁€真是這么回事，畢竟領(lǐng)導(dǎo)很忙，哪有多時(shí)間來聽我們匯報(bào)這些雞毛蒜皮的小事。但是，我們又不是領(lǐng)導(dǎo)，哪知道領(lǐng)導(dǎo)怎么想的。
職場能力強(qiáng)是我們自己的事情。但是能力強(qiáng)不代表做事可以不用時(shí)刻匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。工作的時(shí)候，如果沒有將他交代的工作情況告訴與他，讓他知道事情的進(jìn)展。那對于他來說，就是一種屏蔽。要知道職場里面有事情不告訴領(lǐng)導(dǎo)，可是大忌。
而因?yàn)槟芰?qiáng)，覺得自己能夠做好，而不用時(shí)刻匯報(bào)，這樣就是剝奪了領(lǐng)導(dǎo)對我們自己工作的知情權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)既然對我們了解不熟悉，又怎么會將重要工作交給我們？要知道，人對自己不熟悉的可是有天然的排斥。
所示，能力強(qiáng)更要給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度。
在職場中，我們通過做事來做出業(yè)績體現(xiàn)自己的價(jià)值。每個(gè)人都有一套自己的方法。其實(shí)很多領(lǐng)導(dǎo)對于自己的員工就一個(gè)要求，做出成果，怎么做的不管。這種以結(jié)果為導(dǎo)向的思維很常見，但是事實(shí)真如此？
領(lǐng)導(dǎo)交代工作任務(wù)，首先會評估事情的重要程度。如果不重要，那就隨便誰干就可以。但是如果重要，那交代給人做，就不得不考慮一下。甚至來說在執(zhí)行過程中領(lǐng)導(dǎo)還會插手工作推進(jìn)。
我們接到任務(wù)，最后給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)結(jié)果，整個(gè)過程他都沒有插手。看似能力強(qiáng)，但其中隱藏了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，沒有領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)執(zhí)行過程，我們的能力會成為錯(cuò)誤放大器，鬼知道會出現(xiàn)什么后果。這相當(dāng)于侵犯了領(lǐng)導(dǎo)對使事情的掌握權(quán)，說白了在職場里面就是架空，更是大忌。
所以，能力強(qiáng)更要給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己是怎么做的。
我們覺得完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)很正常，沒必要搞那么多匯報(bào)的。直接出結(jié)果，讓領(lǐng)導(dǎo)節(jié)省時(shí)間。大部分時(shí)候的確是如此。但是請仔細(xì)想一想，無論我們做什么材料，只要到領(lǐng)導(dǎo)手中，領(lǐng)導(dǎo)都會修修改改，雖然幅度不大。這是為什么？
用個(gè)比喻，就像自然界的動物撒尿標(biāo)記領(lǐng)地一樣，告訴其他的生物：“這地方是我的，別亂過來，小心我攻擊你們。”
在職場中，我們能力強(qiáng)沒錯(cuò)，做好的但沒有經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)需修改的成果交到他的手中，這就像一塊沒有開發(fā)的土地。領(lǐng)導(dǎo)動手寫寫畫畫是干什么，其實(shí)在我看有三層意思。
首先，領(lǐng)導(dǎo)在這件事情上，出功出力了，功勞有他的一份。其次，告訴你，你做的還有待提高，我比你強(qiáng)才能修改。最后，只有經(jīng)過我的手才算成型，不然你做的都是浮云。其實(shí)就是收割功勞、示威和警告。是不是和撒尿標(biāo)記領(lǐng)地一樣。我們要是不給領(lǐng)導(dǎo)動手修改，其實(shí)就是剝奪了領(lǐng)導(dǎo)的收割權(quán)，忽略了他的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，這在職場中是大忌中的大忌。
所以，能力強(qiáng)更要給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請示如何做，把領(lǐng)導(dǎo)的意志貫徹出來，比達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求更能讓領(lǐng)導(dǎo)爽。
千萬不要以為，我們能力強(qiáng)，提拔、升職、加薪是必然的，能力強(qiáng)更要注意工作的方法。以上讓能力強(qiáng)的我們在工作中更加厲害。
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