現(xiàn)在就是一個(gè)人情社會(huì),好多事都離不開(kāi)人情,請(qǐng)人吃飯,求人辦事,孩子上學(xué)等等基本上都和人情掛鉤。
尤其是對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)更是處處離不開(kāi)人情,有些人可能會(huì)說(shuō):我天生就煩這一套,就不喜歡搞這些,只要做好自己就行。
這樣不是不可以,但是時(shí)間一長(zhǎng)你會(huì)發(fā)現(xiàn)慢慢的自己好像就被邊緣化了,領(lǐng)導(dǎo)不待見(jiàn),同事不喜歡,工作沒(méi)動(dòng)力。
如果你觀察過(guò)一些情況,你會(huì)發(fā)現(xiàn)在職場(chǎng)中升職最快的往往就是那些跟領(lǐng)導(dǎo)走得近的人,踏實(shí)認(rèn)真的人升職并不一定快,有時(shí)候勤勞并不一定有收獲,但做的不好,我可以不用你。不信你看吧,單位里面的那些老黃牛,哪一個(gè)不是踏實(shí)肯干,但是最后付出跟得到的一般是不成正比的,當(dāng)然這并不是說(shuō)踏實(shí)認(rèn)真不好,只是有些時(shí)候是要講方法的。
有時(shí)候是需要讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的想法的,不光要會(huì)干,還要會(huì)邀功才行,俗話說(shuō):會(huì)哭的孩子有奶吃,你不讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的想法,領(lǐng)導(dǎo)又怎么會(huì)知道你怎么想的。
舉一個(gè)例子吧:?jiǎn)挝坏睦螧是科室的副職,自從老B調(diào)走以后,這個(gè)位置就空了出來(lái),領(lǐng)導(dǎo)想著也不能一直空著,就想著從本科室直接提拔一個(gè)補(bǔ)上去。
老C聽(tīng)說(shuō)以后很高興,因?yàn)樗X(jué)得自己是最合適的人選,自己干工作兢兢業(yè)業(yè),又是部門的老員工,平時(shí)工作踏實(shí)認(rèn)真這些領(lǐng)導(dǎo)都是看在眼里的,通過(guò)這些判斷這事基本上八九不離十了,就是科室的其他人也都覺(jué)得應(yīng)該是老C。
但是名單公示以后,這個(gè)人卻是D,大家知道后都覺(jué)得不可思議,畢竟D的資歷和經(jīng)驗(yàn)都不如老C,怎么就上位了呢?
后來(lái)在一次吃飯的時(shí)候我問(wèn)他:你到底什么關(guān)系啊,怎么這個(gè)位置就讓你坐上了。
他回到:我有沒(méi)有關(guān)系你還不知道,主要是因?yàn)槲胰フ翌I(lǐng)導(dǎo)了,我跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)自己想干這個(gè)職位,想鍛煉一下自己,希望領(lǐng)導(dǎo)能給機(jī)會(huì),沒(méi)想到領(lǐng)導(dǎo)就同意了!
看到?jīng)],問(wèn)題就出在這,老C一廂情愿的認(rèn)為自己就是那個(gè)最合適的人,等著領(lǐng)導(dǎo)過(guò)來(lái)主動(dòng)找自己,自己卻不主動(dòng)去找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)想法,結(jié)果只能把位置讓給別人,所以說(shuō)當(dāng)你有想法的時(shí)候一定要讓領(lǐng)導(dǎo)知道,領(lǐng)導(dǎo)不知道你又不說(shuō),那機(jī)會(huì)就是別人的。
扯的有點(diǎn)遠(yuǎn)了,下面繼續(xù)言歸正傳,不喜歡走人情,不喜歡跟領(lǐng)導(dǎo)接觸的人,在以下幾個(gè)方面最容易吃虧:
不管你信不信,升職最快的永遠(yuǎn)是那些跟領(lǐng)導(dǎo)走得近的人,尤其是私下里跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系走得近的人,領(lǐng)導(dǎo)提拔用人的時(shí)候,往往也是優(yōu)先考慮身邊的人。
要想讓領(lǐng)導(dǎo)提拔你,首先要讓領(lǐng)導(dǎo)了解你,如果你見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)都害怕,平時(shí)從來(lái)不主動(dòng)去找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,碰到領(lǐng)導(dǎo)低著頭裝作沒(méi)看見(jiàn),這樣怎么指望領(lǐng)導(dǎo)去提拔你。
人情來(lái)往,“來(lái)往”這個(gè)詞什么意思,有來(lái)才有往,光有“來(lái)”沒(méi)有“往”是不行的。
同事之間的人情來(lái)往也是很重要的,特別是體制內(nèi)的,同事的力量是很大的,有些事領(lǐng)導(dǎo)不能給你辦成,但是同事就可以。
如果說(shuō)平時(shí)不愿意跟同事一起玩耍,同事喊你吃飯你也不去,平時(shí)也不怎么和同事說(shuō)話,時(shí)間一長(zhǎng)的話,大家也就不愿意跟你一起,慢慢的你就會(huì)被孤立,等到你有事再去找同事幫忙的話你覺(jué)得成功率會(huì)有多大?
經(jīng)常不跟同事走動(dòng)或者聚會(huì),每次聚會(huì)也不參加,慢慢的別人也就不會(huì)再叫你,時(shí)間一長(zhǎng)自己的人脈關(guān)系就會(huì)固定在最初的那些人,而覆蓋范圍也變的比較小,就會(huì)形成一種特定的朋友圈,想要去建立新的人脈關(guān)系就會(huì)比較困難。
而一旦當(dāng)你感覺(jué)到被大家孤立了,就會(huì)覺(jué)得自己這個(gè)人好像存在和不存在沒(méi)什么兩樣,別人根本就沒(méi)有把你當(dāng)成其中的一份子,隨之而來(lái)的就是對(duì)上班產(chǎn)生厭煩情緒,甚至?xí)壬鲛o職的想法。
不愿意跟領(lǐng)導(dǎo)接觸你就會(huì)失去這些機(jī)會(huì),大家都知道一般學(xué)習(xí)完回來(lái)之后基本上都是要提職的,讓你去學(xué)習(xí)那就是對(duì)你的肯定。
但是你要是平時(shí)不跟領(lǐng)導(dǎo)接觸,這樣的機(jī)會(huì)是輪不到自己的,就算自己想去,這個(gè)時(shí)候再去找領(lǐng)導(dǎo)說(shuō),效果也不會(huì)很明顯,領(lǐng)導(dǎo)可能還會(huì)覺(jué)得沒(méi)事你不來(lái),有事你來(lái)了,哪有這么好的事。
以上說(shuō)的是不愿意走人情,不愿意跟領(lǐng)導(dǎo)接觸會(huì)產(chǎn)生哪些對(duì)自己不利的因素,下面說(shuō)應(yīng)該怎么辦:
一般給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的分為四種人:第一種, 經(jīng)常去找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,把匯報(bào)工作當(dāng)成家常便飯的人。第二種,是因?yàn)槁?tīng)了別人的勸說(shuō)只有給領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)才能多進(jìn)步,然后鼓足勇氣才去的。第三種,不屑于給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的。第四種,不敢來(lái)找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的。
第一種不用說(shuō)了,將來(lái)肯定是進(jìn)步最快的,第二種如果機(jī)緣巧合的話也能進(jìn)步,第三種跟第四種的結(jié)局大家都懂,就不用說(shuō)了。
千萬(wàn)不要覺(jué)得跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作領(lǐng)導(dǎo)會(huì)煩,這其實(shí)是讓領(lǐng)導(dǎo)了解你的最好機(jī)會(huì),只要你匯報(bào)的時(shí)候思路清晰,能說(shuō)到重點(diǎn)上,領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)高看你一眼,時(shí)間長(zhǎng)了自然就跟領(lǐng)導(dǎo)熟了。
不管你喜歡也好不喜歡也罷,人情這個(gè)東西有時(shí)候該走還得走。有時(shí)候別人雖然不能幫你成事,但是卻能壞事。
盡量跟領(lǐng)導(dǎo)和同事保持良好的關(guān)系,多參加一些活動(dòng),保持積極向上的心態(tài)。
雖然明知道自己不喜歡這些,但也不要過(guò)分抵觸,有時(shí)候這些還真就有用,除非你不食這人間煙火,那你確實(shí)可以做一個(gè)逍遙自在的人,但我們都是凡人,我們不管是現(xiàn)在還是將來(lái)一定會(huì)面對(duì)這些人情關(guān)系的,所以有些事情是逃避不了的。
那我們就要試著去學(xué)會(huì)改變自己,當(dāng)然一下子改變是不可能的,這是一個(gè)過(guò)程,所以要慢慢的學(xué)會(huì)適應(yīng),然后到接受。
可能有些朋友會(huì)覺(jué)得這篇文章寫得太過(guò)鉆營(yíng),其實(shí)我的目的不是教大家如何去鉆營(yíng),只是把一些利弊分析出來(lái)而已。當(dāng)然也有些人是不屑于這些,憑自己的本事吃飯,比如技術(shù)方面的人才,這也沒(méi)錯(cuò),但大多數(shù)人都是普通人,每個(gè)人的吃飯工具是不同的,所以每個(gè)人的選擇也會(huì)不同。
總而言之,不管怎樣還是要不斷的去提高自己,只有自己變大的強(qiáng)大起來(lái),將來(lái)才會(huì)有跟別人談判的籌碼!
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