“中華酷聯(lián)”這個(gè)陣營(yíng)曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)叱咤風(fēng)云，其中中興、華為、酷派和聯(lián)想四家公司被媒體合稱(chēng)為“中華酷聯(lián)”。但是現(xiàn)在這個(gè)陣營(yíng)發(fā)展嚴(yán)重失調(diào)，其中只有華為風(fēng)光無(wú)限，聯(lián)想酷派中興平平淡淡沒(méi)有特別起色。
而現(xiàn)在真正的國(guó)產(chǎn)新四強(qiáng)則是“華米維歐”（華為、小米、vivo、OPPO）?！?span>華米維歐”已經(jīng)徹底取代了傳統(tǒng)的“中華酷聯(lián)”，在手機(jī)這樣一個(gè)快速更新?lián)Q代的行業(yè)，后來(lái)者的躥升速度可謂是讓人瞠目結(jié)舌。
聯(lián)想的反擊
在2014年1月30日，聯(lián)想以29億美元收購(gòu)了摩托羅拉公司的手機(jī)業(yè)務(wù)。在那時(shí)聯(lián)想本身已經(jīng)有許多手機(jī)品牌，樂(lè)檬，zuk等等。龐大的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)又和moto的手機(jī)業(yè)務(wù)相沖突，這也為聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)失敗墊下了根基。
在廢棄了機(jī)海戰(zhàn)術(shù)之后，聯(lián)想轉(zhuǎn)而專(zhuān)攻zuk與moto。但沒(méi)想到的是搬回moto的閃亮的金字招牌也沒(méi)有打動(dòng)消費(fèi)者的心，更抵擋不過(guò)以雷軍為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)。
在2017年3月份，ZUK隨著負(fù)責(zé)人常程被調(diào)去聯(lián)想MBG（聯(lián)想移動(dòng)）任職研發(fā)副總裁，ZUK主要人員就被聯(lián)想收編，不再單獨(dú)存在。隨著ZUK研發(fā)、市場(chǎng)和軟件人員先后回歸聯(lián)想MBG，供應(yīng)鏈崗位上最后十幾位員工逐漸找到去處之后，曾經(jīng)承載聯(lián)想創(chuàng)新重任的ZUK最終沒(méi)有過(guò)完2017年春天。而這基本已經(jīng)宣布了聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的失敗。
曾經(jīng)比小米還發(fā)燒的zuk，曾經(jīng)第一家在國(guó)產(chǎn)手機(jī)上使用線(xiàn)性馬達(dá)的手機(jī)廠(chǎng)商，要跟我們說(shuō)再見(jiàn)了。zuk走好。
酷派的沉淪
自從樂(lè)視入住酷派，酷派的命運(yùn)就緊緊地綁在樂(lè)視這條船上。從2014達(dá)到最高股價(jià)4.2之后
就開(kāi)始無(wú)窮陰跌，而面臨互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的沖擊下，酷派似乎更加無(wú)法適應(yīng)。先勾搭奇虎360，在上了樂(lè)視這條船。而現(xiàn)在樂(lè)視自身都泥菩薩過(guò)河自身難保的時(shí)候，酷派股價(jià)已經(jīng)跌到0.72。
酷派，成哉敗哉。僅僅是因?yàn)樯襄e(cuò)船？假如樂(lè)視成功，酷派能夠閑魚(yú)翻身嗎？我看難
中興的救贖
與酷派和聯(lián)想相比，中興的手機(jī)業(yè)務(wù)相對(duì)來(lái)說(shuō)要好一些，雖然一直不火，但是沒(méi)有犯很大的錯(cuò)誤。但遺憾的是中興手機(jī)在最關(guān)鍵的2016年掉隊(duì)了，3560萬(wàn)臺(tái)的出貨量只完成了目標(biāo)的一半，這也導(dǎo)致了CEO曾學(xué)忠的下課。而日前曾學(xué)忠從中興離職則表明，這位曾經(jīng)的一把手似乎也不太看好中興的未來(lái)。
客觀來(lái)說(shuō)，在國(guó)產(chǎn)手機(jī)里中興的基礎(chǔ)算是非常好的，但是在產(chǎn)品、渠道、營(yíng)銷(xiāo)上都不給力，在友商高調(diào)炒作制造話(huà)題的同時(shí)，中興低調(diào)的可怕，幾乎沒(méi)有任何討論。
華為的信任危機(jī)
p10較p9漲價(jià)近900元，而p10卻被接二連三被爆出沒(méi)有疏油層，閃存混用門(mén)，充電器爆炸門(mén)。而華為也不準(zhǔn)備做出任何的積極的反應(yīng)。在微博上發(fā)布一篇不疼不癢的“公告”，補(bǔ)刷一下疏油層。就算了事。
而消費(fèi)者做出的回應(yīng)——就是p10售價(jià)在某些網(wǎng)站已經(jīng)跌破3000元，在閑魚(yú)上有很多人以?xún)汕Ф嗟膬r(jià)格出售p10。
即便是強(qiáng)如華為也不一定可以高枕無(wú)憂(yōu)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，一個(gè)錯(cuò)誤的判斷就有可能導(dǎo)致所有的努力都前功盡棄。在閃存門(mén)事件中，華為就低估了消費(fèi)者的關(guān)注度，沒(méi)有采取道歉、召回等安撫消費(fèi)者的示弱措施，而是以強(qiáng)硬的姿態(tài)為自己辯解，結(jié)果越描越黑。
顯而易見(jiàn)，這次事件對(duì)華為品牌的傷害是巨大的，但還不至于影響大局，哪怕P10停售了，其他國(guó)產(chǎn)手機(jī)想要追上華為的銷(xiāo)量也不容易。不過(guò)，對(duì)于中華酷聯(lián)之外的其他三家來(lái)說(shuō)，雖然沒(méi)有爆發(fā)什么事件，但需要解決的問(wèn)題一點(diǎn)都不比華為少。
按照現(xiàn)在的趨勢(shì)看，除了華為之外，酷派、聯(lián)想和中興重歸第一陣營(yíng)的機(jī)會(huì)很小。不過(guò)這也給其他國(guó)產(chǎn)廠(chǎng)商一個(gè)警鐘：現(xiàn)在火并不代表能夠一直火下去。
“中華酷聯(lián)”的興衰證明了一個(gè)道理，那就是做手機(jī)如果只懂做內(nèi)容產(chǎn)品，不懂做宣傳策劃也是無(wú)用的。信息時(shí)代下，信息為王的道理不是說(shuō)說(shuō)而已，只有將產(chǎn)品和宣傳都做到合理，品牌才會(huì)成功。
也希望華為能給消費(fèi)者多一些尊重，不用走其它幾家的老路。
聯(lián)系客服
