領(lǐng)導(dǎo)看老王不順眼，找了個(gè)機(jī)會給老王挖坑。讓老王組建新部門，并給他安排六個(gè)助手。只不過這六個(gè)助手，卻都是單位上的刺頭。一個(gè)整天串崗聊天不做事；一個(gè)平時(shí)不說話三棍子打不出個(gè)屁；一個(gè)屬于經(jīng)驗(yàn)豐富、水平高，但是特別自傲；一個(gè)特別計(jì)較，但凡做點(diǎn)事就討價(jià)還價(jià)；一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系戶，做事推來推去；最后一個(gè)脾氣特別沖喜歡頂撞領(lǐng)導(dǎo)。
老王幾個(gè)關(guān)系好的同事，一開始還為老王高興，能夠“主政”一方。但是看領(lǐng)導(dǎo)給老王安排的人，才明白過來，這是把老王架在火上烤，看似給了個(gè)位置，也給了人，但是給的人，不但排不上用場，反而還會給老王掣肘很多。用權(quán)謀的話來說就是“以愚困智”。
老王也不說話，擼起袖子就是干。不過局面并沒有像其他人的想的那樣，出現(xiàn)奔潰。反而這六個(gè)刺頭在老王手下都服服帖帖，做事還特別積極。于是，幾個(gè)同事就問老王：“你是怎么把那幾個(gè)刺頭的給擺平的？”
老王說：“整天串崗聊天不做事的那個(gè)人，我讓他負(fù)責(zé)和其他部門溝通協(xié)調(diào)。那個(gè)不說話的，我讓他負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。那個(gè)自傲的，我讓他出主意想辦法。那個(gè)做事討價(jià)還價(jià)的，我讓他負(fù)責(zé)考核和統(tǒng)計(jì)。那個(gè)關(guān)系戶，我讓他給大領(lǐng)導(dǎo)要政策、要補(bǔ)貼、要福利。那個(gè)脾氣不好的，我讓他專門去和我那個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)打交道?！?br>
同事們聽完老王的話，豎起大拇指：“高，實(shí)在是高！”
●點(diǎn)評：很多老板說自己手下沒人才，抱怨自己的員工水平差、做事不用心。其實(shí)每個(gè)老板都是一個(gè)棋手，日常的就經(jīng)營和管理，如同下棋，員工就是棋子。老板、領(lǐng)導(dǎo)的工作就是把合適的人放在合適的位置上，發(fā)揮合適的用處。所以用人之前，先識人，再了解崗位性質(zhì)。兩相結(jié)合起來才能起到作用。沒有無能的員工，只有沒安排對位置的員工和不會用人的老板、領(lǐng)導(dǎo)。
●為什么推薦你學(xué)一點(diǎn)“職場攻防術(shù)”，絕對不是讓你在職場中耍手段。俗話說明槍易躲暗箭難防，你是好人，可架不住別人背后對你耍心眼。學(xué)一點(diǎn)“職場攻防術(shù)”是自保，只有先活下去不出局，你才能有前途和發(fā)展。
如果你有野心想升職，那么學(xué)一點(diǎn)攻防術(shù)，卻能幫你更好的達(dá)到你的目標(biāo)。任何職場想上位，絕不是單純的埋頭干事就足夠的。而“職場攻防術(shù)”恰好能夠幫你解決埋頭苦干之外的問題。讓你符合兵法中“以正合，以奇勝”的原則。
所以，我創(chuàng)辦這個(gè)圈子的目的就是為了通過案例的分析，讓你能夠透過表象看到職場本質(zhì)規(guī)律，教你一些“職場攻防術(shù)”，幫你在職場中混的舒坦安心。
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