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          人與人的區(qū)別在于認(rèn)知差異,如何快速學(xué)習(xí)臨界知識(shí)?

          人與人的區(qū)別在于認(rèn)知差異,因?yàn)檎J(rèn)知的不同,人們活在各自的平行世界里。今天談的書叫是成甲《好好學(xué)習(xí)》,這是一本分享學(xué)習(xí)方法的書籍。希望你看到對(duì)學(xué)習(xí)方法有一個(gè)新的認(rèn)知。

          我們學(xué)習(xí)和努力的無非有三分目標(biāo),解釋問題、解決問題、預(yù)測(cè)問題,我們對(duì)于知識(shí)管理的認(rèn)識(shí)有三個(gè)維護(hù),第一個(gè)數(shù)據(jù)管理的維度,比如下載文件,知識(shí)歸類。第二是信息管理維度,比如如何做讀書筆記。第三是底層規(guī)律的維度,我們關(guān)心的不僅僅是具體的方法和技巧,更關(guān)心自己的認(rèn)知深度。

          什么是知識(shí)?什么是臨界知識(shí)?

          知識(shí)就是能夠改變你行動(dòng)的信息,如果沒有,那就不叫知識(shí),那叫信息。

          知識(shí)與知識(shí)也是不一樣的。有些知識(shí)要比另一些知識(shí)能夠更加深刻地改變我們的行為。比如牛頓第二定律,知道后,你就明白為什么物體下落的速度越來越快。所謂“臨界知識(shí)”,便是我們經(jīng)過深度思考后發(fā)現(xiàn)的具有普遍指導(dǎo)意義的規(guī)律或定律。掌握臨界知識(shí),我們就可以達(dá)到“四兩撥千斤”的效果,極大地提高學(xué)習(xí)效率。

          對(duì)于學(xué)習(xí)臨界知識(shí)而言,首先要掌握的是底層思維和方法,其次才是具體的知識(shí)和技能。

          1)跳出“低水平勤奮陷阱”,書不是讀的越多越好。

          2)讀書方法的升級(jí):在新舊知識(shí)間建立聯(lián)系。把讀過的書轉(zhuǎn)化為自己的能力,這樣人才不容易忘記。

          3)放慢速度,讓讀書事半功倍。讀書一定要花時(shí)間、耐心和思考力,將獲得的新知識(shí)和已有的知識(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)狀的聯(lián)系。把慢功夫花在解決問題上。

          提升學(xué)習(xí)能力的三個(gè)底層方法

          1)學(xué)習(xí)的本質(zhì)是什么?學(xué)習(xí)臨界知識(shí)的過程,本身就是深度思考的過程。

          2)反思:要真正快速學(xué)習(xí),先放慢,練內(nèi)功。內(nèi)功的基礎(chǔ),便是反思。反思,是一種非常重要的技能。首先從小事反思,深入突破。其次,把生活案例化處理。最后,

          培養(yǎng)自己寫反思日記的習(xí)慣。

          3)刻意練習(xí)。

          刻意練習(xí)并不是人們之前理解的勤奮與努力??桃饩毩?xí)的核心假設(shè)是:盡管專家級(jí)水平是逐漸練出來的,但是關(guān)鍵在于受訓(xùn)者必須通過訓(xùn)練掌握更高級(jí)的心理表征,才能真正突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。

          所謂“心理表征”,是指我們的大腦在思考問題時(shí)對(duì)應(yīng)的心理結(jié)構(gòu)。比如,對(duì)于下象棋而言,一個(gè)新手下棋的時(shí)候,看到的都是車、馬、炮,“馬走日、象走田”,而一個(gè)大師看到的卻是棋局走勢(shì)與可能的策略。這種對(duì)同一個(gè)問題有不同的認(rèn)知方式,就是心理表征的差別。

          如何通過刻意練習(xí)來掌握臨界知識(shí)和提升元認(rèn)知能力?

          1)對(duì)基本核心知識(shí)劃小圈;比如武術(shù)訓(xùn)練中,蹲馬步,打直拳就是其中的小圈。

          2)將基本知識(shí)組合成更大的知識(shí)能力單元;比如,游泳這件事情,剛開始練習(xí)漂浮、呼吸、打水等等,每個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)基本的技能,組合起來就成了在水中穿行的新技能——游泳。

          3)在各知識(shí)能力單元之間構(gòu)建認(rèn)知框架,我們對(duì)核心概念都吃透并組合成知識(shí)能力單元之后,接下來要做的就是用認(rèn)知框架將它們聯(lián)系和整合起來。比如,在商業(yè)分析中,可以將復(fù)利、邊際效益、規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)組合成一個(gè)認(rèn)知框架,來判斷一個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展?jié)摿Α?/p>

          提升學(xué)習(xí)能力的三個(gè)技巧

          第一如實(shí)地記錄過程。

          第二、主動(dòng)思考,挖掘看不見的關(guān)系。

          第二、定期回顧。

          如何發(fā)現(xiàn)自己的臨界知識(shí)

          從自己感興趣的領(lǐng)域入手,學(xué)習(xí)這個(gè)學(xué)科的重要知識(shí)。

          找到最重要的知識(shí)和原理的原始出處。

          嘗試用更加基本的原理來解釋這個(gè)知識(shí)。

          沒有解釋的時(shí)候,想辦法尋找或者自己創(chuàng)造一個(gè)假設(shè),并驗(yàn)證。

          努力尋找自己的天賦。找不到天賦,興趣湊。

          從熱愛的事情入手,發(fā)現(xiàn)臨界知識(shí)。

          借用外部資源發(fā)現(xiàn)臨界知識(shí)。

          刻意練習(xí)掌握臨界知識(shí)

          如何應(yīng)用臨界知識(shí)

          1、黃金思維圈

          所謂黃金思維圈,我們認(rèn)知世界的成面分三個(gè)方面:第一個(gè)層面是what層面,也就是事情的表象,我們具體做的每一件事;第二個(gè)層面是how層面,也就是我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)我們想要做的事情;第三個(gè)層面是why層面,也就是我們?yōu)槭裁醋鲞@樣的事情。絕大多數(shù)人思考問題的時(shí)候,是從what的角度出發(fā),很少有人能夠從how的角度去思考問題。而站在why的角度思考問題的人,就少之又了。黃金思維圈就是做一件事之前,先從why層面思考,然后是how層面,最后是what層面。

          2、系統(tǒng)思考

          在臨界知識(shí)中,系統(tǒng)思考是能夠?qū)⑵渌R界知識(shí)串聯(lián)起來組合應(yīng)用的工具。我們可以通過系統(tǒng)模型分析,找到系統(tǒng)關(guān)鍵解,實(shí)現(xiàn)四兩撥千斤的效果。

          1)關(guān)注“關(guān)系”而非“事物”。

          2)分析系統(tǒng)結(jié)構(gòu),也可以從歷史情況入手。除了分析現(xiàn)狀的關(guān)系外,從歷史資料中找到系統(tǒng)行為和時(shí)間之間的變化趨勢(shì),也是幫助我們理解系統(tǒng)運(yùn)作的重要線索。

          3)獨(dú)立思考,快速試錯(cuò),觀察系統(tǒng)的結(jié)果。

          4)系統(tǒng)關(guān)鍵解有時(shí)在信息制高點(diǎn)。

          3、二八原則

          據(jù)說,斯坦福大學(xué)曾經(jīng)的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn):一個(gè)人賺的錢12.5%來自知識(shí),87.5%來自關(guān)系。這個(gè)結(jié)論是否普適,我無從考證;但良好的人際關(guān)系能夠成為我們成就事業(yè)的助推劑,這一點(diǎn)卻是普遍的經(jīng)驗(yàn)共識(shí)。我們?nèi)嗣}圈中那20%的關(guān)鍵人脈是誰(shuí)?我的答案是:和我們擁有差異資源的人脈。

          4、 復(fù)利效應(yīng)

          復(fù)利的神奇之處:在剛開始的時(shí)候復(fù)利效應(yīng)是很微小的、不易察覺的,但當(dāng)發(fā)展到一定階段就會(huì)產(chǎn)生非常驚人的效果。復(fù)利的本質(zhì)是:做事情A,會(huì)導(dǎo)致結(jié)果B,而結(jié)果B又會(huì)加強(qiáng)A,不斷循環(huán)。

          5、概率論

          生活是一個(gè)各項(xiàng)條件隨機(jī)發(fā)生的概率分布。

          6、進(jìn)化論

          這個(gè)世界是不斷變化的,我們要用過去的認(rèn)知來看待這個(gè)世界。我們要不斷擁抱這個(gè)世界的變化。

          7、安全空間

          99%的成功抵不上一個(gè)失敗。建立安全空間,最常用的辦法就是構(gòu)建冗余備份。

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