執(zhí)行力，是貫徹意圖去完成目標(biāo)的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力決定一個團隊的效益，一個企業(yè)的發(fā)展。不理執(zhí)行力不光會影響我們的工作，而且還會影響我們的生活，有好的執(zhí)行力，能夠幫助我們提高工作效率，可以讓我們工作事半功倍。既然執(zhí)行力如此重要，那么我們應(yīng)該如何提高執(zhí)行力呢？
什么是執(zhí)行力
執(zhí)行力是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下，組織對內(nèi)外部可利用的資源進行綜合協(xié)調(diào)，制定出可行性的戰(zhàn)略，并通過有效的執(zhí)行措施從而最終實現(xiàn)組織目標(biāo)、達成組織愿景的一種力量。
執(zhí)行力是一個變量，不同的執(zhí)行者在執(zhí)行同一件事情的時候也會得到不同的結(jié)果。執(zhí)行力不但因人而異，而且還會因時而變。如果要想解決執(zhí)行力的若干問題，就必須先剖析影響執(zhí)行的根源，然后再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。
執(zhí)行力公式
執(zhí)行力=能力×意愿×資源
執(zhí)行力，是指完成該項工作的結(jié)果指向程度。
能力，是指員工完成該項工作的技能水平。
——工作能力
意愿，調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工內(nèi)部潛力的強度。
——工作態(tài)度
資源，員工完成該項工作必須的資源準(zhǔn)備，包含了硬資源和軟資源。
——工作環(huán)境
總結(jié)
執(zhí)行力既反映了組織（包括政府、企業(yè)、事業(yè)單位、協(xié)會等）的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過制度、體系、企業(yè)文化等規(guī)范及引導(dǎo)員工的行為。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。
