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          如何快速識破”面霸”鬼伎倆?

            GHR 微周刊-第56期:原創(chuàng)首發(fā)投稿weekly@ghrlib.com

            作者/原創(chuàng)投稿:喻德武

            “當時我們急需一名銷售經(jīng)理,剛好面試了一個各方面條件都不錯的人,作為HR,我與用人部門先后面試了這個人,他給人的感覺就是特別能說會道,我們問的問題他都能應對自如,于是便很快錄用。但上班后才發(fā)現(xiàn),他除了面試那一套很熟悉以外,實際工作根本就沒有干過,過了好長一段時間,既沒有找到客戶,又沒有出業(yè)績,讓我們覺得當初招錯了人?!?

            這是一個HR朋友說的一件真事,相信遭遇這種情況的HR也不在少數(shù),面試時說的頭頭是道,干事時卻只會大呼小叫,什么也干不了。所以,針對那種面試中表現(xiàn)的說話套路嫻熟、問題還沒有問完就知道答案的人,一定要多留個心眼。這類人具有相當?shù)姆磦刹槟芰?,回答問題常常對答如流,由于他們在面試環(huán)節(jié)“久經(jīng)沙場”,俗稱“面霸”。

            遭遇“面霸”在所難免,關(guān)鍵在于要練就一雙火眼金睛,面試官如何武裝自己識破這些伎倆?這就需要一套行為面試“真題”來解決。

            如何設(shè)計一套行為面試真題

            工欲善其事,必先利其器。一個面試官也得有個好工具,好工具是實踐出來的,咱們還是以案說法。

            有一次我問一個招聘經(jīng)理,平時你在面試時都問些什么問題,招聘經(jīng)理說:“我們一般都問些基本問題,比如“為何離職、個人有些什么職業(yè)規(guī)劃、如何與他人相處”等等,主要是看其是否符合公司的企業(yè)文化?!?

            我問他:“這樣問問題,能找到需要的合適人才嗎?”招聘經(jīng)理不敢肯定。

            實際上, 這些問題不是不可以問,但是還遠遠不夠,針對崗位的勝任力素質(zhì),關(guān)鍵還要靠一些核心問題進行深入挖掘。于是,我讓招聘經(jīng)理找來一個軟件銷售工程師的崗位能力素質(zhì),拿來一看,這個崗位一共有四項能力素質(zhì)要求:優(yōu)秀的拓展能力、準確的資源獲取能力、良好的引導說服能力、敏銳的判斷能力。就拿其中的“準確的資源獲取能力”和“敏銳的判斷能力”來做樣板,看看該設(shè)計哪些面試問題。

            先來設(shè)計“準確的資源獲取能力”所對應的面試問題,首先需要說明的是“準確的資源獲取能力”就是能夠有效的獲取客戶資源的意思,那么如何獲取客戶資源呢?沿著這個思路,考察應聘者(主要是社招人員)這方面的能力,至少需要明確如下問題:

            1、您過去的銷售主要面向哪類客戶群體?

            2、您是通過什么方式來找到這類客戶的?

            3、這類客戶當中有沒有最難找的?難在哪?

            4、您當時是怎么找到的?

            5、您有沒有經(jīng)過很多努力卻無法找到客戶的經(jīng)歷?

            6、當時遇到了哪些情況?

            7、針對那些情況,您是如何一一克服的?

            除此之外,我們再來看看如何考察“敏銳的判斷能力?!边@里所說的敏銳的判斷能力,是基于對客戶需求和購買決策的一種準確把握??疾爝@項能力是不是可以設(shè)計出以下問題:

            1、您一般通過什么方式來了解客戶需求?

            2、您是如何判斷客戶需求的?

            3、您有沒有遇到過客戶需求最難把握的情況?

            4、當時都發(fā)生了些什么?

            5、您是如何處理那種狀況的?

            6、您通過哪些跡象來判斷客戶準備購買?

            7、有沒有出現(xiàn)過最難把握和判斷的棘手情況?

            8、當時您是如何處理那種情況的?

            9、您有沒有對客戶購買決策把握最成功的案例?

            10、請告訴我當時您是怎么做到的?

            11、如果你現(xiàn)在做,還有沒有改善空間?如何改善?

            不知道你有沒有發(fā)現(xiàn),以上問題不僅是開放式的,而且問題之間富有邏輯性,層層遞進,環(huán)環(huán)相扣,像連珠炮一樣一個問題接著一個問題。這樣問問題有幾個好處:其一、讓應聘者很難撒謊。如果撒了第一個謊,后面就要撒更多的謊?!耙痪渲e言要用一千句謊言去圓”——這句名言非常有道理,而誰能保證一千個謊言怎么可能不會出現(xiàn)漏洞呢?其二、能夠偵測出應聘者真實的能力素質(zhì)狀況。 問題里多用“最”字,往往能考察出一個人這方面能力的邊界。然后,再運用對比技巧,從“最成功”忽然問到“最失敗”,一正一反的詢問,打一個措手不及,往往能夠收到出其不意的效果。

            以上這些技巧就是行為面試法的核心所在。 所謂“行為面試法”,就是根據(jù)過去一段時間的表現(xiàn)來預測未來。用這種面試方法成功率會提高50%,注意,這里所說的“過去一段時間”一般最好是半年以內(nèi),最好是近期發(fā)生,時間太久容易遺忘,這樣就能看出一些最真實的狀況,了解到的情況就比較可靠。

            我所說的這一套行為面試“真題”,都是通過很多經(jīng)驗總結(jié)和充分驗證過的,曾經(jīng)讓很多所謂的高手和面霸最后現(xiàn)出原形,面試官們不妨一試,相信一定會收獲多多。

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