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          企業(yè)情報系列2:競爭情報基礎(chǔ)
          企業(yè)情報系列2:競爭情報基礎(chǔ)
          http://market.caneb.com/ 時間:2006-6-9 點擊數(shù):4   收藏此頁到365Key   電子商務(wù)模式[營銷] 

            現(xiàn)在在情報屆比較熱的一個方向就是企業(yè)競爭情報,因為它離使用者最近也最容易為人熟知,現(xiàn)在就聊聊企業(yè)競爭情報這方面的一點東西。

            競爭情報的基本定義

            競爭情報的基本定義是:一個地區(qū)或企業(yè)為了取得市場競爭優(yōu)勢,對競爭環(huán)境、競爭對手進行合法的情報研究,結(jié)合本地區(qū)或企業(yè)進行量化分析對比,由此得出提高競爭力的策略和方法。

            由此可見,競爭情報包括三要素,即:

             (1)本企業(yè)和競爭對手;

             (2)競爭環(huán)境(包括政策、市場、技術(shù)等);

             (3)競爭策略。

             一般認為,競爭情報區(qū)別于其它情報研究或咨詢的特色在于其下列特性:

             (1)明確的針對性;

             (2)強烈的對抗性;

             (3)可信的科學(xué)性;

             (4)高度的智謀性;

             (5)有效的實用性。

            競爭情報采用的主要調(diào)查分析方法

           ?。?)參觀訪談法:用于調(diào)查本企業(yè)和競爭對手信息;

           ?。?)檢索查閱法:主要用于采集競爭對手和市場信息;

           ?。?)德爾菲法(專家調(diào)查法):用于調(diào)查本企業(yè)、競爭對手和市場信息;

            (4)模糊判斷法(數(shù)理統(tǒng)計法):用于定性到定量轉(zhuǎn)換處理所采集的數(shù)據(jù);

            (5)層次分析法:用于建模處理、定量分析所采集的數(shù)據(jù);

           ?。?)立標(biāo)對比法(定標(biāo)比超法):用于對比分析本企業(yè)和競爭對手的優(yōu)劣;

           ?。?)態(tài)勢分析法(SWOT):用于競爭態(tài)勢分析和找出對策。

           ?。?)關(guān)鍵成功因素法

           ?。?)增長——市場份額矩陣

            (10)戰(zhàn)略集團

           ?。?1)波特的5種競爭力

           ?。?2)市場成熟度和市場吸引程度分析 等等```

            競爭情報的基本分析理論

            80年代以來,經(jīng)過美國邁克爾·波特教授等其他眾多教授經(jīng)過近20年的努力,使競爭情報理論漸趨成熟,形成了比較完整的理論體系,為競爭情報研究理論的出現(xiàn)和發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。競爭情報主要涉及以下一些基本的分析理論:

           ?。?)競爭力指標(biāo)體系的建立和評價;

           ?。?)競爭產(chǎn)品與競爭對手選擇分析;

           ?。?)市場(及用戶)統(tǒng)計調(diào)查分析;

           ?。?)產(chǎn)品價格定位分析;

           ?。?)企業(yè)管理有關(guān)理論分析;

           ?。?)競爭力對比分析;

           ?。?)競爭態(tài)勢分析

            (8)競爭優(yōu)勢價值鏈分析;

           ?。?)反求(逆向)工程分析;

           ?。?0)競爭情報計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)分析。

            競爭情報的實施過程

            競爭情報既是情報信息的采集與分析,又是情報產(chǎn)品即競爭策略或研究報告、系統(tǒng)、體系的產(chǎn)出與提供使用,因此它實際上是一個前后有步驟、相互有聯(lián)系的實施過程。開展或完成一項競爭情報工作,一般可以分為下列8個主要階段。

           ?。?)調(diào)研本企業(yè):包括建立競爭力指標(biāo)體系及調(diào)查有關(guān)數(shù)據(jù)、確定決定競爭力的關(guān)鍵主導(dǎo)產(chǎn)品、篩選主要競爭對手。

            (2)調(diào)研競爭對手:包括利用各種合法途徑檢索、收集各種資料或出版物、數(shù)據(jù)庫,參加展覽(銷)會、發(fā)布會、交流會等,及時了解并全面掌握競爭對手的動態(tài)信息。

            (3)調(diào)研競爭環(huán)境:包括國內(nèi)外市場、技術(shù)發(fā)展水平、國家、地區(qū)、行業(yè)政策和相關(guān)法律法規(guī),了解企業(yè)發(fā)展的機遇和受到的威脅。

           ?。?)量化對比分析:包括本企業(yè)與競爭對手在各項指標(biāo)上的定性對比和定量對比,涉及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、歸納、甄別、處理、計算、排序和優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅綜合分析等。

           ?。?)制定競爭策略:包括在對比分析基礎(chǔ)上制定本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品與價格定位、營銷策略、管理改進方案< p="">、結(jié)構(gòu)調(diào)整建議等,并完成相應(yīng)的研究報告及附件。

           ?。?)建立組織體系:包括在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的競爭情報體系,該體系保證企業(yè)今后能獨立開展持續(xù)不斷的競爭情報工作,而成為企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的重要組成部分。它可建在規(guī)劃、研發(fā)、營銷部門,應(yīng)有信息部門人員參加。而且最好由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭。

           ?。?)建立計算機系統(tǒng):包括在企業(yè)信息管理系統(tǒng)(MIS)基礎(chǔ)上或獨立建立競爭情報計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),進行信息采集、傳遞、處理和提供,使競爭情報信息化、現(xiàn)代化,真正做到跟蹤和預(yù)警。

           ?。?)進行驗收改進:包括建立情報檔案、征求用戶反饋意見、組織專家驗收、提出改進意見、制定與實施改進措施等,以保證成果的質(zhì)量和發(fā)揮更佳的作用。

          (作者俞宏標(biāo), 歡迎您與作者探討您的觀點和看法,電子郵件yuhongbiao2001@yahoo.com.cn)

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