周三照例上干貨，本期主講人杰弗里陳，對自己的自我介紹是：性別男（你都強(qiáng)調(diào)了自己是男嘉賓為什么不自爆是否單身），做銷售出身的前獵頭顧問，上岸后負(fù)責(zé)在企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)招聘。
大家還記得我們上周的嘉賓萊迪先生么（后臺有南京群眾問他是不是中華第一商圈新街口人士哈哈哈），他的經(jīng)歷是從企業(yè)HRD的身份轉(zhuǎn)成了獵頭，看來大把的人才在HR與獵頭間流動啊。
好，不跑題，讓我們一起來看一看這篇心得總結(jié)：關(guān)于足夠辭職的理由，杰弗里有話說。
關(guān)于跳槽的描述，最火的是馬云說的那一句“錢沒給夠，或心委屈了”，飯后茶余當(dāng)段子說說，概括而精煉，很能顯示出我們身為職人精的見識和底氣。但當(dāng)我們這些普通職場人真的躍躍欲試萌生了想要跳槽的想法的時候，光靠一句來講，“錢沒給夠，或心委屈了”還不夠，或者說指導(dǎo)性和可操作性不強(qiáng)。我依據(jù)自己多年來在乙方（獵頭顧問）和甲方（企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人）的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，嘗試來談一些個人看法和建議。
如果以“目標(biāo)”定義職業(yè)方向，以“想法”定義為具體跳槽意愿，我們可以在動心之后，行動之前，先自測一下自己的
迷糊蛋指數(shù)
可能有人會講“都模糊的人還跳個鬼！”，但其實，這類人卻占據(jù)我所遇到過的有跳槽意愿候選人的大多數(shù)。
主要特征為“目標(biāo)模糊想法模糊”的迷糊型；
想到辭職，很多人馬上跳到“找出路”模式，用什么渠道來找到心儀行業(yè)企業(yè)崗位，如何聯(lián)系上目標(biāo)企業(yè)，如何投遞，以及在離職時如何“優(yōu)雅”離開才能最好的保持個人品牌?？此葡氲暮苋妫赡隳隳?，你先等等，你真正想清楚了么！
什么，你還不能明確說出自己的職業(yè)方向？
那邊說“我要當(dāng)科學(xué)家”“我要當(dāng)老板”的請自覺去墻角面壁 - 事關(guān)跳槽大事，不把職業(yè)方向細(xì)化和數(shù)據(jù)化，你跳得放心么？
什么，你還沒看的清行業(yè)走勢？
每個行業(yè)都有周期起伏，每個企業(yè)都有階段性發(fā)展目標(biāo)，每個崗位在每個行業(yè)周期每個企業(yè)階段里的作用方向目標(biāo)都有一定區(qū)別；舉例來講，同樣是財務(wù)經(jīng)理，在初創(chuàng)企業(yè)和走下坡路的企業(yè)里，職責(zé)差別很大，對個人的職業(yè)發(fā)展影響同樣很大！
什么，你還沒定位好自身社會角色與家庭角色的平衡點(diǎn)？
每個人隨著年齡增長，經(jīng)驗累積，社會角色和家庭責(zé)任的變化，對于職業(yè)發(fā)展的期望和目標(biāo)也在變化，就像你畢業(yè)的時候期待的“好公司”“好職位”在你干了5年之后再來看的感覺很可能是截然不同的。
不用我再說，你也知道為什么好多人沒能在跳槽前把目標(biāo)理清楚了吧。
2.主要特征為“目標(biāo)模糊想法清晰”或者“目標(biāo)清晰想法模糊”的半迷糊型；
解釋同第一點(diǎn)，這個類型與第一類的主要區(qū)別在于，對于“目標(biāo)”和“想法”中某一側(cè)已經(jīng)有了相對成熟清晰的結(jié)論，但對于另一側(cè)，因為各種主觀認(rèn)知或者客觀環(huán)境的原因，始終不能了解和理解太多。
3.主要特征為“目標(biāo)清晰想法清晰”的不迷糊型；
這一類是狀態(tài)最為穩(wěn)定且成功率較高的，但這個類型是否能達(dá)到最大的跳槽成功率了呢？未必，因為還有其他的因素需要加入考量。
個 人 意 愿
意愿這個詞包含的層面很多，從表面的個人感受，到進(jìn)一步的拿錢的爽快，再到工作成長的滿足，以及個人社會尊嚴(yán)等等，一千個人就有一千個感受；所以，在一個人考慮到跳槽的同時，給自己找到的原因也是種類不同，讓我們從最直觀處來區(qū)分。
1.為 錢！
從自身出發(fā)，“在月薪2萬以下的候選人里，錢是最大的原因，沒有之一；月薪2萬以上，職業(yè)發(fā)展、家庭、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、個人興趣等等才會有百花齊放的可能?！碑?dāng)然，這個結(jié)論是基于上海和部分江浙城市汽車行業(yè)（整車為主，加部分汽車配件和工業(yè)企業(yè)）的判斷，不同的行業(yè)情況或許不同；但在一般的跳槽意愿里，錢是繞不過去的一個點(diǎn)，也是最容易被隱藏或不太好意思宣之于口的點(diǎn)；那么怎么判斷錢是不是“給夠了”？
生存角度：--- 很簡單，都不夠糊口了還不趕緊找個錢多點(diǎn)的坑？
可預(yù)期的支出：-- 正在買房，要裝修，要結(jié)婚，要啥啥啥，反正只要是可預(yù)期的時間范圍內(nèi)有較大支出的，那對于錢的關(guān)注度肯定是多一點(diǎn)的；
滿足自身/家庭/其他相關(guān)的渴望--- 要賺多少能滿足你的“買買買”？
以上三點(diǎn)在做分析時，一定要按實際情況！一定要按實際情況！一定要按實際情況！來做判斷（三體文^_^），否則吃個饅頭也是一頓，搞個牛排大餐也是一頓，怎么叫糊口或可預(yù)期就沒界限了。
從客觀環(huán)境/市場出發(fā)：
行業(yè)的發(fā)展情況，企業(yè)內(nèi)的平均情況，類似崗位的平均情況，這些可以在相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)或者是從專業(yè)的HR和獵頭方面得到一些信息；
目前所在企業(yè)內(nèi)部薪資架構(gòu)和部門架構(gòu)，來推斷將來的個人職業(yè)發(fā)展和錢途；
希望去的行業(yè)/企業(yè)/崗位的薪資情況和架構(gòu)，來推斷自己的期望薪資是否匹配。
2.為面子/尊嚴(yán)
這個方向是比較情緒化，個性化和動態(tài)化的意愿，在不同職業(yè)階段和不同的年齡階段，可能承受程度完全不同。因此在一般情況下，我個人不建議跳槽的意愿純粹或者主要由于這個因素構(gòu)成，當(dāng)然如果是針對個人方向（比如外貌，年齡，體形，性別等等）的問題，則另當(dāng)別論，需要結(jié)合整個環(huán)境和事件緣由來分析。
3.為職業(yè)發(fā)展空間
這點(diǎn)是聽到最普通和萬金油的回答，如果面試官不予深究的話，一般都能混過去；同樣，這也是最無個性的回答，如果沒有一個后續(xù)解釋的話。
什么樣的意愿是正確的？
我的看法是：沒有一個意愿是“正確”或“錯誤”的，只有合理的（reasonable）和符合邏輯的（logistical）。比如說，同樣是從“錢”出發(fā)，說“我現(xiàn)在到手5000，租房每個月2500，吃飯1000，交通500，其他500，每個月只能存500，我感覺太少了所以我要走”，比“我覺得我拿錢太少”要有說服力和合理；同樣是從“面子”出發(fā)，說“我在這家公司的時候，生病請個病假，HR還非得要我回公司填個表再批假?，F(xiàn)在這家公司請病假可以先電話說明，然后病好了回去上班后補(bǔ)手續(xù)”，比“公司對員工一點(diǎn)也不人性化”要有說服力。
意愿是需要細(xì)化分析的，從崗位職責(zé)，從日常工作內(nèi)容，從團(tuán)隊合作環(huán)境和人員，從直接匯報領(lǐng)導(dǎo)，從薪酬福利，從公司架構(gòu)上升空間，從很多方面的信息綜合分析，最終得出離開或者不離開的相對比例，再這點(diǎn)上，大多數(shù)時候，你需要一個或幾個旁觀者，專業(yè)的分析者或同在一個行業(yè)的從業(yè)者來幫助你完成這些分析過程，而這點(diǎn)，是很多HR或獵頭顧問的新手能力欠缺的地方。
選 對 下 家
如果能比較完整地做到了第一點(diǎn)，那第二點(diǎn)的整個過程基本和第一點(diǎn)類似；但遺憾的是很多情況下，我們都很難做到，越是職務(wù)等級高，越是復(fù)雜。
同時，在考慮選擇下家單位的過程中，利益的平衡是經(jīng)常遇到的難點(diǎn)，也是最多糾結(jié)的地方。之前常常有候選人在面試完，或者接到offer后，來講“這個職位，公司蠻不錯的，職位看上去也蠻有吸引力，溝通下來的薪資問題也不大，就是那個直線領(lǐng)導(dǎo)在談的時候好像和我氣場有點(diǎn)不合啊，會不會以后處不好？”“那個職位哦，老板很nice的，做的事情也是我想要的，公司離我家又近，就是薪資比較低啊，還有增長的可能么？”
在這個時候，我常常給到的回答是：想想你為什么要走？然后，依據(jù)你走的理由，和現(xiàn)在這個機(jī)會的優(yōu)缺點(diǎn)來排個序，看看結(jié)果如何。
因此，如果一定要總結(jié)出一個方法的話，建議在第一點(diǎn)中提到的點(diǎn)，滿足得越多，那入門的成功率越高，匹配度越高。
跳 槽 方 法 論
看到這里的都是真愛，那我們再給一些關(guān)于如何提出離職，如何順利入職的建議。
當(dāng)一個員工向公司提出離職的時候，撇開一些特殊或負(fù)面的情況（比如計劃裁員或者平時就是多一個不多，少一個不少的情況），一般企業(yè)都會做出哪怕是面子上的挽留動作。
有些事情有些話，開口即是錯；比如提出離職，至少在一定程度上表達(dá)了你對自身職業(yè)現(xiàn)狀的不滿足和期望，那順理成章的，企業(yè)或者老板可以認(rèn)為哪怕你留下來了，你仍會有走的想法，所以有些重要的事務(wù)的分配上可能就到不了你頭上了；
在挽留時給到的條件，是原先可以給而沒有給，還是因為崗位空缺不得付出的額外代價，亦或是預(yù)支將來的發(fā)展，很多種情況，在當(dāng)時的時間點(diǎn)上，確實是很難區(qū)分的，這也是導(dǎo)致開頭結(jié)論的主要因素；
如果你的上司是你離職最直接的因素之一，現(xiàn)在留下來，做好準(zhǔn)備如何與他/她相處了嗎？；
如果你轉(zhuǎn)變職業(yè)方向的決心確實如此堅決，那留下來的作用和規(guī)劃是什么？。
簡單小結(jié):
在正式提出前做足功課和準(zhǔn)備（無特殊情況，不建議裸辭），提出前要有足夠的合理的符合邏輯的理由，因為提出后，哪怕留下了，也已經(jīng)“如墨染白紙”，能不在心中留一絲芥蒂的老板畢竟很少；
所有給到的挽留條件都要做細(xì)化分析，多問幾個為什么和如何落實；
留下來能改變你走的初衷么？
留下來，你的職業(yè)規(guī)劃如何調(diào)整。
