首先，孫子兵法和三十六計，雖然經常連著說，但兩本書不是同一個價值觀。孫子兵法是陽謀，三十六計是陰謀，孫子兵法是道法術齊全，三十六計只有術而無道法。孫子兵法就像是菜譜，三十六計就像是菜刀，按照菜譜做出的菜好吃，只懂拿菜刀切來切去恐怕連做熟都不可得。
在工作上，我按照孫子兵法“先為不可勝”的指導策略，凡事都預先做好準備，不打無把握之戰(zhàn)；按照“五事七計”對問題的各方面進行分析研討，只有找到正確的問題，才能找到正確的解決方案；作為領導，以“智信仁勇嚴”來要求自己，懂得讓利給下屬，記得替員工扛責任，賞罰分明，嚴格執(zhí)行。
凡是按照兵法一步一來，最后的結果都是可喜的；但凡有一步沒有按照兵法來，結果總不能如人意。
今天做了什么事，晚上要復盤，對著兵法去思考，那些做的對，哪些做得不足，需要怎么改進。這些都讓我受益匪淺。
兵法在實際工作中的運用，其實都很枯燥的，或者說是沒有什么可歌可泣的故事的。因為，孫子兵法不教你投機取巧，只教你怎么把取勝的概率做大，把取勝的把握做德更穩(wěn)。
