生活就是在依次解決一個個問題。
人和人之間的區(qū)別就在于解決問題時思維方式的不同。
比如：創(chuàng)業(yè)就是要解決各種復雜的問題。
一、解決問題的基本步驟
用科學戰(zhàn)勝經(jīng)驗，用邏輯獲得方法。用一套方法論就可以獲得幾乎所有問題的解決方案，其實解決所有問題的底層邏輯是相通的，步驟是：
1、明確和理解問題；
2、拆分和定位問題；
3、提出解決方案；
4、總結問題
解決問題我們大部分時候都會依靠經(jīng)驗，可是經(jīng)驗有實效性，因此也容易失效；一套系統(tǒng)的解決問題方法論可以讓你的人生與眾不同。
用80%的精力去拆解和定位問題，用20%的精力去尋找答案，就足夠了。
這4個解決問題的步驟中，第一個費時間：想想問題的核心是什么？第二個步驟費力、也最重要，把問題拆分，拆分的越細越好，問題拆分細小到能落地執(zhí)行是標準。
二八法則在最重要的拆分和定位問題上也很適用。
二、明確及理解問題
還是從第一步明確及解決問題開始。
遇到具體問題時，你一定要問自己“我遇到的問題本質到底是什么？”
其實就是找出問題的“元問題”、核心問題，就是深刻理解問題、明確問題。
明確問題的三個步驟，分別是：
（1）理解問題點是什么；
（2）明確希望達到的目標；
（3）明確可以利用的資源。
比如在家里，大家每年都會遇到的“媽媽要我穿秋褲，我不穿”這個問題。
用上面三個步驟來明確：
1、（問題點） 媽媽怕兒女著涼凍壞；
2、（目標） 不惹媽媽生氣還不著涼；
3、（可用資源） ?一件上衣、讓爸爸配合
資源分有形和無形，這里就是把老爸當成了支持自己的資源，把一件上衣作為了有形的資源。
利用這三個步驟可以圓滿解決這個問題。
再舉個公司的例子
比如老板交代個任務讓你做，費了很大氣力做完，結果老板卻不一定滿意。
其實在開始接受問題（任務）的時候，就請務必自己明確一下問題，然后去跟這個托你解決問題的人確認一遍。
也走三個步驟：
第一步，你要找出對方關心的問題點。
和老板明確一下問題點。（所謂的做事要做到點上）
第二步是明確解決問題的目標。
思考并和老板明確問題的目標，更高級點的甚至可以提出建設性目標。這樣既明確又有目標的任務當然會高效完成。
第三步就是要明確可以用來解決這個問題的資源。
和老板在目標上達成一致后，一定要申請資源（有形和無形的資源），有了資源，才能做事做成。
總結：有了明確問題的三個步驟
1、找出核心問題點；
2、確定要達到的目標；
3、明確可以利用的資源。
掌握純熟這三個步驟之后，就具備了最重要的拆分問題的能力
三、定位及拆解問題
很多問題之所以難搞就是因為它特別的宏大而復雜。
“為什么復雜問題我們總覺得解決起來就是千條萬緒，找不到思路呢？”
因為復雜問題不是元問題。復雜問題不能一下就解決。
那什么是復雜問題呢？就是摻雜了多個維度和變量的問題。
那什么是元問題？就是那些最本質、最細小的待解決的問題。
元問題才是會被解決或高效解決的問題
面對復雜問題抓耳撓腮，沒有解決的能力還是枉然。
這就需要我們正視問題、拆解問題。把問題拆解成一個個可以落地執(zhí)行的小問題，一步步來，一個個解決，重大問題也可以搞定。
這是一種能力，養(yǎng)成拆解問題、解決問題的能力，是高效人生的必備技能。
看到這里，對這種高智商技能垂涎三尺，心向往之。學習過智商也是可以習得的，這下感覺不絕望了。
因為有了拆解問題的能力，大問題變成了可以落地的小問題，解決問題就有了方法和邏輯，就可以倚著這個能力達到自己的理想目標了。
系統(tǒng)性的研究就是高招多，拆分問題還可以有多種形式：
用公式思維拆解問題
拆分還可以用公式化的思維。
比如麥肯錫員工就特別注重這個方式。他們會把廣告部門的業(yè)務公式化：
廣告收入=展現(xiàn)量×點擊率×每個點擊的價格
即：看到廣告的人數(shù)（展現(xiàn)量）、真的點擊廣告的人數(shù)（點擊率）、廣告點擊價格。
看似很簡單的公式，以前卻沒有人意識到。
只知道整個部門的目標就只有一個，就是怎么提高廣告收入。就好像我們總想有一個成功的人生，可是沒有具體的目標和行動過程，于是就只能是dream。
但該具體怎么落地去做，其實沒有人真的清楚，這個問題就是一個沒有被拆解到元問題的復雜問題。
有了這個公式以后，就相當于一個問題變成了元問題，現(xiàn)在大家就都知道了。我要提高這個部門的廣告收入該怎么做呢？要么提高展現(xiàn)量，要么是提高點擊率，要么是提高每個點擊的價格，就只有這幾種方法，非常的清晰可解決。
因此，小問題穿不穿秋褲的爭論我們可以拆解完成，大問題我們的人生目標和理想也可以拆分達成。
（比如找自己的人生伴侶，可以把這個問題拆解成：外部問題和自身問題，然后再把這兩個問題多維度細分，直到找出元問題）
公司業(yè)務可以公式化后按格式各個方面拆解執(zhí)行；甚至你可以明白老板的思維方式，這就是KPI思維。
KPI是指關鍵績效指標
ＫＰＩ是用于衡量工作人員工作績效表現(xiàn)的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。
公司復雜問題被拆分后，就變成了一個個kpi，老板每天做的就是這種工作。老板把拆分后的小的kpi分給每個部門和員工。你可以從工作中明白自己干的是公司大目標被拆解后的某個小目標，這樣就知道工作的意義了。
想想自己學會了拆解問題，同時明白了老板的思維；學會了用老板思維考慮問題，再把自己做的工作目標融會貫通一下，就會用更高層次的思維來要求自己，就不會迷失在KPI里了
所以，你在工作和生活中也都可以問自己一個問題，這件事情的公式是什么。其實，把一件事情公式化就是最好的拆解一件事情的方式。
還要體會的是該如何把一個問題拆解成這種公式化的思路和邏輯。
四、拆解問題的推理模式
拆解問題上，公式化思維很重要，同時在此基礎上，還可以用這兩個步驟來拆解問題：
一個叫假設驅動，一個叫構建問題樹。
“假設驅動
“假設驅動”的理念其實是在應對復雜問題、尋找解決方案之前，我們先來做一個盡可能合理的假設。
假設驅動有2個好處
1、讓我們在解決問題的過程中能夠樹立一個比較明確的目標。
不管是假設的證明或證偽，這個過程都是可以不斷修改的，可以重復，最終得到比較真實的結果。
2、假設驅動的第二個好處是省時省力
因為先有了假設，這就好比有了基調，沿著這條主線，就可以調動時間和資源集中注意力去做那個最可能解決的問題了。
搭建問題樹
問題樹就是演繹樹、邏輯樹、這個樹林中咱們常用的是思維導圖。
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點開鏈接看看就明白“怎樣解決問題“框架的簡單和價值了。
問題樹就是把拆分的小問題搭建起來，像順著樹的主干（線）想問題，做事情，不容易偏離或者漫無目的。
這么做有兩個好處：
一個是你會更容易找到問題所在；
另一個是你可以根據(jù)拆解，把樹上的問題都變成任務，清晰、沒有遺漏地分配給其他人。
面對復雜問題，怎么搭建問題樹呢？有5個小步驟：
1、你要找出問題中的核心問題和起始問題。這一點特別重要，是樹的最基本主干。以后的思考都依著這些核心問題和起始問題。
2、為什么會產(chǎn)生這些核心問題和起始問題？原因是什么？
3、這些核心問題和起始問題會造成什么后果？2求原因3想后果。
4、有了前因，想了后果，就可以搭建問題樹了
5、反復審查問題樹，多看多想，問題樹上缺什么補什么，要及時修改補充。
在生活中，公司運營中，經(jīng)營人生中，我們解決問題，可以單一的用明確理解問題，拆分問題這個套路。
也可以用假設驅動，先假設再摸索著可以隨時修改的假設主線，集中優(yōu)勢注意力解決主要問題。
還可以把假設驅動和問題樹結合起來解決復雜問題。
知道這些沒有用，一定要有意識的去用，才能成為解決問題的高手。
6、如何把問題拆解到底
要學會拆解問題，還要學會用對比的眼光看數(shù)據(jù)，一些細小的問題、數(shù)據(jù)是可以騙人。
第一部分拆解問題：麥肯錫的“MECE法則”
要把問題拆解到底，單純的問題樹結構還不夠，因為但凡涉及到問題樹結構都會涉及到“MECE法則”（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive），中文意思是“完全窮盡、相互獨立”。
說人話：就是思慮周詳，慮及的方方面面在邏輯上又不重復。
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為什么要知道MECE法則這個概念呢？
完全窮盡（無遺漏、分凈） ，
相互獨立（不重疊、分清）
因為要找到一個問題的最終的答案，我們就一定要保證所有的假設情況都得在我們的考慮范圍之內。只有一個問題樹結構MECE了，才能最終保證是窮盡的結果。
燒腦?。?/p>
那到底怎么樣才算是MECE呢？
其實，解決任何問題都有點像去醫(yī)院看病，我們每個人都帶著一個特別大的問題和現(xiàn)象而來。同時每個人都可以是自己的醫(yī)生，各種詢問，各種檢查，最后找出核心問題（病灶），對癥下藥。
MECE法則分類方法有兩種：
1、一種是并列結構的
如：頭痛分為生理性和心理性
2、還有一種是數(shù)理結構的
就是把公司一個部門的業(yè)務變成一個數(shù)學公式。
我們把問題分類的時候，要盡量去尋找有數(shù)理結構的分類方式，也就是能夠公式化一切的方式。公式化最能保證科學分類，是一種最理想的分類方式。
但是還是要用到并列結構這樣的分法的。
而且和假設驅動不一樣，假設驅動可以修改，調整。
第二部分：橫縱對比看數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)受限于時間節(jié)點。
有兩點要注意：
1、單一的數(shù)據(jù)是不夠的。我們拆解到最細以后，還要有能力去返回到更高的層面，去做橫向或縱向的比較，最終得到的才是那個科學的答案。
2、掩蓋問題的平均數(shù)
平均數(shù)這個概念下容易掩蓋特別多的可能性，而且會帶來很多的誤導性。
7. 提出解決方案并總結問題
解決問題已經(jīng)知道了好幾種方案，知道了解決問題有方法論和沒有方法論的巨大區(qū)別。接下來就是提出解決方案了。
在定位問題后，尋找解決方案的時候，我們其實還可以繼續(xù)用之前講的思維方式，也就是繼續(xù)用假設驅動和MECE的方式來尋找解決方案。
大家都知道解決問題的能力重要，其實匯報和總結問題的能力同樣重要。
匯報總結能力強大的人說不定隨時都會摘了解決問題的果實。
怎么突出表現(xiàn)自己的能力
怎么說服別人這是一個好的方案
或者說怎么爭取更多的資源。
怎么做才能更好地達到你的目的呢？
其實這些問題很大程度都取決于你匯報得如何，也就是你解決問題的能力。
就是你要通過一些分析、研究和測試，逐步跟別人解釋。
說明你現(xiàn)在遇到的這個問題是什么，你都有什么選擇，為什么你要這么做，你選擇這么做的優(yōu)勢是什么？
這其實就是一個正常人的邏輯。
“有的時候問題和解決方案還都不是最重要的，正確與否甚至都不是最重要的。在實際生活當中，別人是否覺得是對的，要比你自己是否覺得是對的要更重要一點?！?br>
總結和匯報具體要怎么做呢？
首先，我們要從結論不斷地分拆，直到那個不可辯駁的事實；
其次，每一個層級都要控制要點的數(shù)目，要突出重點。
很多時候說了一大串，別人只記住了最后一個數(shù)，無效。
所以匯報和總結要講究方式，從具體的市場需求入手。
8. 人生也是可拆解的復雜問題
人生的IPO模型
首先我們來明確和理解人生這個問題。 人生肯定是最難的問題，也是最差異化的，但其實人生最根本的問題就是尋找自己，尋找人生的意義和目標。
第二步就是拆解和定位問題。
把人生拆解成一個很有趣的公式，叫做IPO模型。
什么意思呢？人生就是輸入、處理和輸出這么一個過程。輸入的英文是input，處理的英文是process，輸出的英文是output，這三個單詞的首字母結合起來就是IPO。
輸入——處理——輸出這個IPO公式，套用可以解決人生的很多問題。
IPO+人生目標
有了目標，你的輸出才能和目標對比，去得到一個正向的反饋，然后，不斷修正你的輸入，修正你的處理，最終得到不同的輸出
然而，人生的目標你清晰嗎？對目標你自信嗎？找到人生的目標，這個假設，其實是很難的一件事情。
如何找到人生的目標呢？通過不斷拆解和試錯，我可以給你提供以下四點解決方案。
第一，要不斷地問自己為什么。 這是我使用過的一個特別好用的招，就是你不斷地問自己為什么，最終達到一個和自己最和諧統(tǒng)一的結果。
第二，把各種關于目標的想法列一個清單，然后排序做選擇。
第三種方法也很有意思，就是假設一種無條件獲得的極端情況。 什么意思呢？就是說很多時候我們做選擇的時候，其實選擇的不只是那個結果本身，我們還會把那個達到結果的過程計算在內。
這個過程有的時候可能是很痛苦的。
最后一個方法是不斷地了解你的選擇，不斷地試錯。
很多東西還是需要不斷嘗試才能知道，這點也是非常重要的。就是你怎么樣找到那個目標，怎么樣真正找對你的假設。
總結：你自己就是那個解決問題的高手。原因在于：
第一，你理解了解決問題的定義，知道靠經(jīng)驗與靠邏輯的不同，也知道了解決問題的重要性和意義。
第二，你學會了解決問題必備的四個步驟，明確和理解問題，拆分和定位問題，尋找解決方案和總結問題。
第三，你通過大到人生，小到商業(yè)的很多實例，對這四個步驟都有了深刻的理解，也知道了該如何運用。
聽完這個精品課，我的感覺就是，要回聽無數(shù)遍，這些內容都是方法論，都是干貨，輸出文章都感覺壓縮不了字數(shù)。
“好好學習，天天向上”，這句小時候非常鄙棄的話，現(xiàn)在成了剛需。
