單位如果想迫使老員工自動(dòng)離職，會(huì)使出各種招數(shù)，我曾經(jīng)也有過(guò)這樣的經(jīng)歷，老板專(zhuān)門(mén)針對(duì)我的性格，設(shè)計(jì)出了一套讓我主動(dòng)離職的辦法，現(xiàn)在想想當(dāng)初自己的決定，我感到萬(wàn)分慶幸。
那個(gè)時(shí)候我已經(jīng)在單位工作了8年多，也算是實(shí)實(shí)在在的老員工了，可后來(lái)我也不知道老板為什么會(huì)用盡各種辦法，想要逼著我主動(dòng)離職。
01. 否定我的所有建議，刻意不讓我發(fā)言表達(dá)想法
我不只是單位的老員工，而且還算是單位的高層管理，我和老板的關(guān)系很親密，單位里的重要決定、業(yè)務(wù)發(fā)展方向、具體計(jì)劃的實(shí)施辦法等等，老板都會(huì)主動(dòng)跟我商量，我也會(huì)經(jīng)常跟老板提出一些我個(gè)人看法。
雖然以前我和老板在討論問(wèn)題的時(shí)候，他也會(huì)有否定我建議的時(shí)候，但有一次，老板在會(huì)議上毫無(wú)征兆地否定，讓我感覺(jué)到了有些不對(duì)勁，甚至產(chǎn)生了很大的危機(jī)感。
我認(rèn)為自己的職場(chǎng)敏感度還是比較高的，因?yàn)橐郧拔姨岢鼋ㄗh的時(shí)候，無(wú)論是什么事情，我和老板都會(huì)進(jìn)行深度的分析和討論，而那次老板沒(méi)有把我的話聽(tīng)完就直接否定了我建議，我當(dāng)時(shí)意識(shí)到了老板可能對(duì)我又產(chǎn)生了不好的意見(jiàn)，不然他不會(huì)這么做。
當(dāng)時(shí)因?yàn)槲覀児镜膸讉€(gè)骨干成員都在出差，所以那天我們開(kāi)的是一場(chǎng)線上會(huì)議，議題是我們下一個(gè)階段的業(yè)務(wù)應(yīng)該如何開(kāi)展。
平時(shí)有這樣的議題時(shí)，老板都會(huì)提前一天跟我商量溝通一下，可這次沒(méi)有，不過(guò)在這點(diǎn)上我并沒(méi)有在意，我覺(jué)得可能是因?yàn)槌霾钐?，所以老板就沒(méi)提前和我交流。
在會(huì)議上我說(shuō)：“我認(rèn)為我們新產(chǎn)品的初期市場(chǎng)測(cè)試已經(jīng)完成了，接下來(lái)的重點(diǎn)是3個(gè)方向，第一、加強(qiáng)推廣宣傳力度；第二、保持現(xiàn)在的業(yè)務(wù)模式，進(jìn)行全國(guó)復(fù)制；第三、根據(jù)用戶反饋，繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品；在推廣方面我建議……”
突然我被老板打斷了，老板說(shuō)：“你先別說(shuō)了，你這個(gè)辦法不行，市場(chǎng)進(jìn)展速度太慢，你等等，讓張經(jīng)理先說(shuō)?！?/span>
老板當(dāng)時(shí)說(shuō)話的態(tài)度和聲音中還帶有一些強(qiáng)硬，當(dāng)時(shí)把我在同事面前搞得很沒(méi)有面子，多虧是視頻會(huì)議，我想如果是現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的話，我肯定就會(huì)跟老板爭(zhēng)執(zhí)起來(lái)了。
從這個(gè)開(kāi)始我就意識(shí)到自己在單位的地位已經(jīng)受到威脅了，而且根據(jù)我的綜合判斷，老板一定是對(duì)家有意見(jiàn)了，不過(guò)這個(gè)時(shí)候我還沒(méi)有想到，老板是想逼著我主動(dòng)離職。
會(huì)議結(jié)束之后，我就想了一下應(yīng)該怎么處理這件事，因?yàn)楫?dāng)時(shí)自己的心里也很生氣，所以我決定暫時(shí)先這樣，以后我也不提建議了，少說(shuō)話，爭(zhēng)取拿出業(yè)績(jī)來(lái)。
02. 制造假的聊天記錄，說(shuō)同事對(duì)我的工資有意見(jiàn)，不承認(rèn)我工作成果
我本以為我沉默一段時(shí)間，也許就會(huì)好了，可沒(méi)想到“暴風(fēng)雨”來(lái)的會(huì)這么快。
線上會(huì)議結(jié)束后，我一直沒(méi)有主動(dòng)聯(lián)系老板，可就在第3天的時(shí)候，老板突然給我發(fā)了一張聊天截圖，當(dāng)時(shí)我出差還沒(méi)有結(jié)束，看了上面的內(nèi)容之后我心里直接涼了，我意識(shí)到了老板的想法。
老板發(fā)給我聊天記錄的時(shí)候，我正在跟客戶談判，本以為老板發(fā)信息是要提醒我跟客戶談判的重點(diǎn)，可沒(méi)想到我打開(kāi)老板發(fā)來(lái)的聊天記錄后，映入眼簾的是老板和人資經(jīng)理的對(duì)話：
人資經(jīng)理說(shuō)：“老板，王總工資這么高，其他的總監(jiān)和經(jīng)理級(jí)別的同事都有意見(jiàn)了，他們都說(shuō)王總只會(huì)做PPT，別的都會(huì)做，也拿不出業(yè)績(jī)成果，你看團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)這么大，這件事情該怎么解決？”
老板說(shuō)：“這件事情，你們不要管了，我來(lái)處理，王總的工作你們不懂，他為單位付出了很多?！?/span>
看到了他們的這段對(duì)話，我就明白了到底是怎么回事，因?yàn)閼{我對(duì)人資經(jīng)理和老板的了解，我當(dāng)時(shí)就明白了，這是老板要逼著我主動(dòng)辭職，他想利用這段對(duì)話激怒我。
我這么想有兩個(gè)原因：第一、我們公司的工資不是透明的，除了人資經(jīng)理，其他同事不可能知道，而且就算他們知道了，也不會(huì)公開(kāi)討論，或者對(duì)我有很大的敵意；第二、老板在我眼里其實(shí)是個(gè)很有心機(jī)的人，從前他也用過(guò)很多不一樣的手段來(lái)處理事情。
但是當(dāng)時(shí)我的判斷，老板也是一個(gè)愛(ài)面子的人，而且他從骨子里不愿意得罪任何人，每一件事情他都想圓滑地處理掉，所以面對(duì)老板的這個(gè)聊天截圖顯示出來(lái)的問(wèn)題，我沒(méi)有逃避，沒(méi)有解釋?zhuān)腔貜?fù)老板：“我做什么跟他們有關(guān)系嗎？我都這么影響團(tuán)隊(duì)心態(tài)了，那干脆我辭職吧！”
結(jié)果老板回復(fù)我：“這件事你別放在心上，我來(lái)處理。”
后來(lái)我只回復(fù)了老板兩個(gè)字：“好的。”不過(guò)在這個(gè)時(shí)候我已經(jīng)意識(shí)到了，老板能對(duì)我用出這樣的方法，我自己應(yīng)該在單位工作的時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng)了，這個(gè)時(shí)候我就已經(jīng)開(kāi)始思考未來(lái)該怎么辦了。
而且在一年之后，我的想法得到了證實(shí)，當(dāng)時(shí)人資經(jīng)理給我打電話，告訴了我這件事情的聊天截圖是老板告訴她一句，讓她發(fā)一句的，她感覺(jué)有點(diǎn)對(duì)不起我，所以打電話把真相告訴我，我只是笑笑回復(fù)她：“事情都過(guò)去了，當(dāng)初我也都猜到了。”
03. 交給我一些可有可無(wú)的工作，一直冷落我
聊天記錄事件過(guò)后，我仍然沒(méi)有主動(dòng)辭職，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候馬上就到年底了，我也不知道辭職了之后，自己應(yīng)該去干什么。
我出差馬上要結(jié)束的時(shí)候，老板又交給了我一項(xiàng)工作，讓我去倉(cāng)庫(kù)看看檢查一下，然后再去其他城市找找倉(cāng)庫(kù)，建設(shè)分倉(cāng)。
這種工作對(duì)于別人來(lái)說(shuō)可能是好活，可對(duì)于我來(lái)說(shuō)，我的職位和權(quán)利就因?yàn)檫@個(gè)工作任務(wù)直接被架空了，本來(lái)這種事情，應(yīng)該讓倉(cāng)儲(chǔ)物流部的同事來(lái)負(fù)責(zé)，可老板卻把這個(gè)工作交給了我，并且在整個(gè)執(zhí)行的過(guò)程中，我和老板除了財(cái)務(wù)審批之外沒(méi)有其他的任何溝通，甚至在財(cái)務(wù)審批的過(guò)程中老板還卡審了很多次。
后來(lái)老板冷落了我一個(gè)多月之后，我因?yàn)樾睦飳?shí)在壓抑，雖然還沒(méi)有找到退路，但還是直接提出了辭職，這氣我不想再受下去了，再說(shuō)找個(gè)工作也不是難事。
單位為了辭退我，想迫使我自動(dòng)離職，因?yàn)槲乙呀?jīng)在這個(gè)單位工作11年了，我該怎么辦？
你已經(jīng)在單位工作了11年，如果單位想要直接辭退你的話，需要支付很大一筆賠償金，根據(jù)規(guī)定，會(huì)按照你的工作年限，和最近一年的工資額度來(lái)進(jìn)行賠償金額的計(jì)算，因?yàn)槿绱?，所以單位才?huì)想盡辦法，迫使你自動(dòng)離職。
在單位想迫使你自動(dòng)離職時(shí)，肯定會(huì)使出各種辦法，遇到這樣的情況，我建議你根據(jù)具體的情況分析，可以作出以下3種不同的回應(yīng)：
第一、如果你想留在單位繼續(xù)工作，只是遭到了冷落和邊緣化，完全可以裝傻，等待時(shí)機(jī)
在單位工作了11年，肯定對(duì)單位是有感情的，不一定是對(duì)某個(gè)人，而是對(duì)自己11年付出的辛苦和汗水。
如果你想留在單位繼續(xù)工作，而單位迫使你離職的辦法只是冷落和邊緣化，沒(méi)有降低你的薪資待遇，那我覺(jué)得你完全可以裝傻，等待重新被重用的機(jī)會(huì)。
其實(shí)這種情況我認(rèn)為還有可能成為一件好事，只要你能調(diào)整好自己的心態(tài)，其實(shí)工作之外，還能有更多的時(shí)間去做一些自己喜歡的事情。
面對(duì)這種情況，調(diào)整自己良好的心態(tài)很重要。
第二、如果你想留在單位繼續(xù)工作，但是單位要給你調(diào)崗調(diào)薪，你可以不接受
有的時(shí)候，單位為了迫使你主動(dòng)離職，還會(huì)對(duì)你進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪，要么是降低薪資、要么是調(diào)崗到工作任務(wù)特別重的崗位、要么是讓你做一些可有可無(wú)的工作。
遇到這種情況，最重要的就是你要有自己的主見(jiàn)，因?yàn)橛邢嚓P(guān)規(guī)定，單位是不可以單方面更改勞動(dòng)合同內(nèi)容的，需要單位和勞動(dòng)者協(xié)商，形成統(tǒng)一意見(jiàn)后，才能調(diào)崗調(diào)薪，所以在單位作出對(duì)你不利的崗位、薪資調(diào)整時(shí)，你可以選擇不接受。
第三、如果你對(duì)自己的工作能力有自信，可以接受離職，那可以直接跟領(lǐng)導(dǎo)“打開(kāi)天窗說(shuō)亮話”
如果你對(duì)自己的工作能力有自信，而且不在乎單位的賠償金，那么我建議你可以直接跟領(lǐng)導(dǎo)談?wù)?，這樣的話可能會(huì)出現(xiàn)兩種情況：
1. 談的好，解決矛盾，繼續(xù)工作。
2. 談不好，你又不在乎賠償金，那我建議你可以直接離職，因?yàn)闆](méi)有必要再繼續(xù)受氣，拿了賠償金你也不能發(fā)財(cái)，與其在一個(gè)沒(méi)有未來(lái)，沒(méi)有發(fā)展的單位浪費(fèi)時(shí)間，還不如盡早急流勇退，尋找下一份事業(yè)。
04. 寫(xiě)在最后
你已經(jīng)工作了11年，如果你自己不想離職，沒(méi)人能強(qiáng)迫你離職，只要你能調(diào)整好心態(tài)，就一定能戰(zhàn)勝一切。
不過(guò)我的建議還是你可以離職，當(dāng)然最好是能拿到賠償金，因?yàn)槲矣X(jué)得，在一個(gè)不想用你的單位工作，對(duì)心靈是一種折磨，工作也要開(kāi)心，這樣才能體現(xiàn)出更多的自我價(jià)值，沒(méi)必要在沒(méi)有希望的事情上，浪費(fèi)時(shí)間。
但是還有很重要的一點(diǎn)需要確認(rèn)：“單位是不是真的想讓你離職?！?/span>
因?yàn)椴徽撌峭?，還是領(lǐng)導(dǎo)，誰(shuí)都會(huì)有被心情控制的情況，如果你的職場(chǎng)敏感度過(guò)高，有的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生假象，認(rèn)為是單位想迫使你離職。
老員工對(duì)于任何一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，都是一筆重要的“財(cái)富”，老員工除了工作技能熟練之外，更是單位的一種精神象征，所以單位也不會(huì)突然，或者輕易就逼著老員工辭職的。
我建議你還是需要把事件的原因搞清楚，也許所謂的“迫使你主動(dòng)辭職”，只是你個(gè)人的想象，而單位根本沒(méi)有這個(gè)意思，去跟領(lǐng)導(dǎo)好好談?wù)劙伞?/span>
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