總結(jié)下弱電工程中存在的問題，以及解決手段，做工程的過程中，只有不斷總結(jié)，才能快速的積累經(jīng)驗。
弱電工程項目建設(shè)可分為三個階段，一：方案設(shè)計階段;二：施工管理階段;三：系統(tǒng)驗收階段，現(xiàn)具體說明如下：
1、對國際、國內(nèi)標(biāo)準理解深度不夠，不能按標(biāo)準設(shè)計方案;
2、沒有根據(jù)項目特點系統(tǒng)制定可行的規(guī)劃設(shè)計;
3、設(shè)計方案過程中對各子系統(tǒng)理解深度不夠，沒有做好技術(shù)選型及品牌準備工作;
4、建設(shè)初期很難充分根據(jù)實際業(yè)務(wù)功能需求開展調(diào)研工作;
5、超前的設(shè)計理念，新技術(shù)新標(biāo)準的實現(xiàn)，對弱電工程師的專業(yè)技術(shù)要求更高。
6、各子系統(tǒng)布點要求未明確，不能做到持續(xù)優(yōu)化;
1、弱電工程總承包商工程經(jīng)驗不足;
2、弱電總包單位未能制作深化設(shè)計施工方案;
3、項目經(jīng)理能力和責(zé)任心不夠，對于項目進度、質(zhì)量、成本并未得到很好的管理;
4、未能嚴格按圖紙要求施工，缺乏對各子系統(tǒng)進行標(biāo)準化管理經(jīng)驗，其中包括施工方案、施工工藝、設(shè)備設(shè)施、物資耗材等管理;
5、弱電總包與其他專業(yè)施工單位的施工界面界定劃分不清、項目施工計劃節(jié)點控制能力不足;
6、施工過程中，各專業(yè)配合不默契，導(dǎo)致重復(fù)作業(yè)。
1、某些子系統(tǒng)在試運行期間無法達到使用標(biāo)準，按標(biāo)準統(tǒng)驗收;
2、未做好各系統(tǒng)驗收后資料交付及系統(tǒng)使用培訓(xùn)工作;
3、未能對各個系統(tǒng)現(xiàn)場設(shè)備安裝情況了解。
1、各子系統(tǒng)設(shè)備點位、數(shù)量與設(shè)計方案或?qū)嶋H不符;
2、弱電設(shè)備點位不匹配;
3、工期管理與設(shè)備供應(yīng)周期控制未嚴格按計劃執(zhí)行;
4、網(wǎng)絡(luò)調(diào)試過程中涉及到技術(shù)配置細化問題;
5、各子系統(tǒng)功能性測試達標(biāo)問題;
6、聯(lián)合調(diào)試過程中的調(diào)試規(guī)范問題等;
7、具體多方施工涉及到的施工次序協(xié)調(diào)問題。
1、建設(shè)標(biāo)準體系
詳細參考國際、國家對各子系統(tǒng)均出臺建設(shè)標(biāo)準和規(guī)范
2、弱電工程方案設(shè)計
弱電工程整體設(shè)計水平影響建設(shè)智慧項目目標(biāo)，其中既包括信息、網(wǎng)絡(luò)、通訊、計算機等前沿技術(shù)的選擇，也包括弱電工程投資額的控制及投資效率評價問題，據(jù)大量實例統(tǒng)計，投資決策至初步設(shè)計結(jié)束階段影響工程造價的程度約為75%，施工圖設(shè)計結(jié)束至工程竣工階段效。
3、弱電施工管理
弱電方案設(shè)計完畢，經(jīng)招標(biāo)確定弱電承包商后，在施工落地過程中實現(xiàn)方案設(shè)計目標(biāo)是弱電施工管理核心工作，該項工作執(zhí)行質(zhì)量直接影響未來智能化應(yīng)用效果。
弱電工程管理主要包括施工進度控制、施工質(zhì)量管理、施工造價管理等三個主要方面，同時需要建立項目經(jīng)理負責(zé)制的現(xiàn)場組織管理機制，也需要第三方管理單位對計劃制定、落實、檢查以及定期分析、工程增減項等方面做好管理確認工作。
4、售后服務(wù)
按設(shè)計方案及工程驗收程序驗收后，還需做好各系統(tǒng)使用培訓(xùn)、使用和管理責(zé)任歸屬、各子系統(tǒng)運行環(huán)境條件監(jiān)控、各子系統(tǒng)升級管理等，該項工作如果責(zé)任不明，任務(wù)不清，也會影響最終使用效果。
方案設(shè)計階段
在方案設(shè)計之初，除了需參考國際、國內(nèi)相關(guān)標(biāo)準，指導(dǎo)方案制定外，更需要根據(jù)弱電工程的實際需求，選擇適宜技術(shù)，滿足當(dāng)前和未來功能需求，制定弱電工程建設(shè)方案。
1、弱電方案設(shè)計的幾大要素
(1)弱電工程需求分析
只有理清弱電工程需求，才可以根據(jù)需求清單設(shè)計整體弱電工程解決方案。
(2)技術(shù)選型
弱電工程方案核心點即為根據(jù)各系統(tǒng)生命周期進行技術(shù)選型，既包括整體網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)選擇、多物理鏈路融、云計算等技術(shù)選擇，也包括軟硬件供應(yīng)商的調(diào)研、品牌推薦表的制作、圖紙式溝通方式的選擇等;明確以上各項工作內(nèi)容后，可以據(jù)此制定標(biāo)準化的弱電工程解決方案，選擇有實力、有經(jīng)驗的弱電工程承包商，統(tǒng)一競標(biāo)，通過合適的評標(biāo)方式，選擇有實力弱電供應(yīng)商，完成弱電工程項目。
(3)各子系統(tǒng)布點原則
弱電工程各子系統(tǒng)均需對終端位置、點位數(shù)量、所需條件等提出明確要求，比如綜合布線系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、綜合信息發(fā)布系統(tǒng)等，終端位置、數(shù)量以及實現(xiàn)方式，均對強電、交換機、管線工程等方面產(chǎn)生深刻影響，所以必須要根據(jù)相關(guān)國家標(biāo)準以及項目實際功能分區(qū)和需要，制定每個子系統(tǒng)的布點原則;據(jù)測算，以信息點為例，每增加一個無效信息點位，所造成管線資源、交換資源、配合條件資源、施工成本等近千元，如果該設(shè)置的信息點位而沒有安排，雖然后續(xù)可以通過無線方式解決，但是在某些核心位置和功能，無線解決方案仍存在一定的不足;再比如安防系統(tǒng)，布點原則就解決了布點密度以及布點位置，參考國家規(guī)定的各項標(biāo)準，對各子系統(tǒng)的布點原則進行細化，指導(dǎo)各系統(tǒng)的點位布置，并以圖紙語言描述。
施工管理階段
1、落實項目經(jīng)理責(zé)任;
2、設(shè)計方案圖紙的施工圖轉(zhuǎn)化及建立施工過程中的圖紙語言溝通方式;
3、施工過程中的各類布點原則的持續(xù)優(yōu)化;
4、按弱電工程方案執(zhí)行工程施工監(jiān)管，其中包括并不限于產(chǎn)品品牌變更、工藝程序規(guī)范、施工流程管理、工作界面劃分等。
