以前我以為那些斜杠青年，聰明，運(yùn)氣好，所以能輕松跨界，不僅舉重若輕地同時(shí)做幾個(gè)工作，生活還多姿多彩。

直到我看了《麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維》，才恍然大悟，原來人家是有“麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維”的秘密武器。

所以他們能快速學(xué)習(xí)并融會(huì)貫通，能理性思考、科學(xué)決策和理性辦事，能有超強(qiáng)的適應(yīng)能力，能成功解決工作和生活中遇到的具有挑戰(zhàn)性的難題，成為斜杠青年。

《麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維》從思考、交流到實(shí)施，系統(tǒng)地介紹了結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維，以及拆解了其方法論。

全書分上篇和下篇。

上篇講述了結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的核心概念和四大原則；

下篇講述了結(jié)構(gòu)化思維的綜合運(yùn)用——新麥肯錫五步法、培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維需要養(yǎng)成的十個(gè)習(xí)慣，以及附錄了全書的知識(shí)要點(diǎn)圖解。

什么是麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)備思維？

它是一種學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)的認(rèn)知方法，是批判性思維的一種存在形態(tài)，也是一套以數(shù)字和邏輯為基礎(chǔ)的理性科學(xué)方法論和實(shí)用技巧。

因?yàn)椤敖Y(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維”是一種自上而下的、相對(duì)專家的一種思考方法。

自上而下的思維是從問題本身著手，在時(shí)間緊、沒有專業(yè)知識(shí) 、資源少等情況下，有快速認(rèn)識(shí)優(yōu)勢(shì)，適合跨界的戰(zhàn)略類問題。

在面對(duì)不確定的未來，以嚴(yán)謹(jǐn)邏輯和數(shù)字為支撐，做出理性的方向選擇。

所以，學(xué)會(huì)結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維，能夠打破固步自封，走出舒適區(qū)，能夠理性思考、科學(xué)決策，能夠更快更好地學(xué)習(xí)，在短期內(nèi)完成跨界，成為幾個(gè)行業(yè)的專家。

結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的基本功和原則是什么？

1結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的基本功是結(jié)構(gòu)化拆分

它是指自上而下分析問題時(shí)，遵循MECE原則，把問題逐層分解成更細(xì)節(jié)的部分。

什么是MECE原則？

它是指結(jié)構(gòu)化拆分后，子分類相互獨(dú)立無(wú)重疊、加起來窮盡全部可能。

比如人按性別分成男人和女人，不重疊，也是人類的全部。

再比如按國(guó)籍分中國(guó)人和外國(guó)人，然后外國(guó)人又可分成日本人、英國(guó)人、美國(guó)人……同樣符合相互獨(dú)立、完全窮盡的原則。

書中還講了結(jié)構(gòu)化拆分的技巧，這就不展開了。練好結(jié)構(gòu)化拆分技巧和MECE原則，就可以開啟從單一維度到多維度的飛躍，思考的深度和廣度提升到一個(gè)更高層級(jí)。

結(jié)構(gòu)化拆分呈現(xiàn)形式是樹狀的邏輯結(jié)構(gòu)，這給問題分析帶來了明確的結(jié)構(gòu)和順序，能幫助我們?cè)谧龀鰶Q策前，想清楚，避免了人們?cè)谟懻摵蜎Q策中在各種毫無(wú)聯(lián)系的單點(diǎn)思緒之間跳躍，浪費(fèi)時(shí)間，還不能保證決策的質(zhì)量。

2結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維有四大原則

（1）數(shù)字說話：指以數(shù)字為依據(jù)，用嚴(yán)謹(jǐn)邏輯來推演；

（2）洞見優(yōu)于表象：洞見是看到的紛繁無(wú)序的事件和信息，洞見是表象背后的根本原因，可見洞見優(yōu)于表現(xiàn)是洞見的價(jià)值高于表象；

例如有包，可看到包，猶豫選擇買A包還是B包，這時(shí)要思考買包的根本原因。

（3）MECE原則：它是多維度、深度細(xì)化問題，從而達(dá)到對(duì)問題的全面思考，在邏輯層面預(yù)測(cè)未來；

（4）假設(shè)為前提：在決策過程中根據(jù)已有的有限數(shù)據(jù)先提出問題動(dòng)因或解法假想，然后以此收集足夠的數(shù)據(jù)證真或偽。如果收集的數(shù)據(jù)不能完全支持已經(jīng)提出的假想，要及時(shí)調(diào)整假想，然后重復(fù)收集數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證，直到假想能被數(shù)據(jù)支持成為洞見。

怎么綜合運(yùn)用結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維？

書中介紹了用新麥肯錫五步法。它是在麥肯錫工作的人們總結(jié)出來的實(shí)用方法。

具體做法：

遇到問題，先定義問題就是把問題的定義和邊界搞清楚，明白在解決什么問題；然后對(duì)問題進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分析；再提出假設(shè)，并通過科學(xué)方法驗(yàn)證假設(shè)是否正確；最終交付客戶。

《結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維》中還講述了金字塔原理、邏輯推理的主要方法、高效溝通的方法、故事線的3W2H原則、SPC敘述框架，以及養(yǎng)成結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的十個(gè)習(xí)慣等知識(shí)，適合企業(yè)決策、個(gè)人的工作和生活中的選擇?！?/p>

在今天這個(gè)時(shí)代，知識(shí)飛速迭代，另外個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的初始期和關(guān)鍵拐點(diǎn)，往往選擇比努力更重要，所以掌握麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維，快速學(xué)習(xí)和科學(xué)決策，達(dá)到事半功倍，成為一名斜杠青年。