推薦語：提到國內(nèi)的家電領(lǐng)域的知名企業(yè)，不少人都會(huì)想到格力、美的、海信。的確，這些都是如今傳統(tǒng)家電行業(yè)的老大哥，但是同海爾比起來，資歷就有些淺了。作為國內(nèi)最早一批的家電品牌，海爾前不久發(fā)布了今年上半年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)。雖然行業(yè)的先行者，但是海爾明顯有些跟不上整體的行業(yè)步伐。
利潤增長，業(yè)務(wù)下滑
此前，青島海爾將品牌更名為海爾智家，這也是其更名后發(fā)布的第第一份財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)。根據(jù)報(bào)告顯示，海爾上半年近利潤超過51億元，增長超過7.5%。但是，海爾的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都有下滑的趨勢(shì)，其中空調(diào)領(lǐng)域的營收下滑明顯。
伴隨著海爾最知名的故事，就是張瑞敏怒砸劣質(zhì)冰箱。上個(gè)世紀(jì)80年代，隨著改革開放，越來越多的外資品牌開始進(jìn)入中國市場(chǎng)，隨后中國的家電行業(yè)受到了嚴(yán)重的沖擊。畢竟以前沒有技術(shù)實(shí)力強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，消費(fèi)者也沒有太多選擇。所以，國營家電廠商的日子過得還不算不錯(cuò)。
海爾的崛起史
但是，隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增多，一批國營家電企業(yè)陷入了經(jīng)營困境，海爾就是其中之一。就在此時(shí)，張瑞敏臨危受命，成為海爾廠長。新官上任三把火，他第一把火就燒到了產(chǎn)品質(zhì)量上。因?yàn)楫a(chǎn)品品質(zhì)不符合要求，張瑞敏親自砸毀了一批問題冰箱，就此確立了以產(chǎn)品質(zhì)量為中心的發(fā)展策略。
隨后，在他的主導(dǎo)下，海爾開始打造自己的品牌影響力。短短三年時(shí)間，他就將企業(yè)從瀕臨破產(chǎn)的境地，帶到了年產(chǎn)能15萬臺(tái)的成績(jī)，一舉扭虧為盈。進(jìn)入到90年代，海爾的發(fā)展步伐明顯加快了。從冰箱業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)展到其它家電領(lǐng)域，到90年代末期時(shí)，已經(jīng)基本覆蓋了全部的家電品類。風(fēng)頭盛極一時(shí)，被譽(yù)為當(dāng)之無愧的中國冰箱之王。
與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距加大
隨后，海爾開始進(jìn)軍海外市場(chǎng)，先后在美國等國家建立工廠，將生產(chǎn)基地直接建立在產(chǎn)品輸入國。2001年，海爾收購一家歐洲冰箱企業(yè)，正式進(jìn)入歐洲市場(chǎng)。不過，海外戰(zhàn)略并沒有為海爾帶來想象中的營收，而是連續(xù)9年的虧損。從2001年開始，企業(yè)陷入業(yè)績(jī)下滑的死循環(huán)之中。
當(dāng)年，海爾是和美的一同上市的，隨后格力也選擇在國內(nèi)上市。彼時(shí)，三大家電巨頭的市值相差不大，但是隨著海爾的衰落。如今，與前兩者的市值相差2400億元。有數(shù)據(jù)表明，去年海爾的凈利潤只有51億元，而上述兩家企業(yè)的凈利潤都超過了200億元，這就是差距。
總結(jié)：有業(yè)內(nèi)人士分析稱，家電品牌進(jìn)軍海外本是無可厚非的戰(zhàn)略，但是海爾卻有些操之過急。在國內(nèi)行業(yè)大局未定的情況下，盲目向海外擴(kuò)軍，必定導(dǎo)致大后方被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占領(lǐng)，事實(shí)上也確實(shí)如此。隨著上游房地產(chǎn)黃金10年過去，下游家電消費(fèi)也將減緩，而且隨著5G的到來，未來物聯(lián)網(wǎng)、智能家居的發(fā)展也會(huì)提上速度，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛虎視眈眈，海爾需要完成從傳統(tǒng)家電到智能家居的快速轉(zhuǎn)型，說了這么多，你還知道哪些知名的家電品牌呢？歡迎在留言區(qū)分享討論。財(cái)富的變革和科技的發(fā)展，我將與你們同在!
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