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          蘇寧小店
          不是便利店,蘇寧小店成場(chǎng)景下沉的重要抓手

          來(lái)源:第一財(cái)經(jīng) 王海 2019-10-29 17:48:56
          對(duì)于蘇寧小店的看重,根源在于它是蘇寧未來(lái)全場(chǎng)景布局中的重要載體和重要的場(chǎng)景互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶。
          “以前碰到門(mén)鎖壞了、家電維修、洗衣服、收發(fā)快遞等各種糟心事,都得找物業(yè)、維修站、干洗店等來(lái)解決,時(shí)間長(zhǎng)、效率低、收費(fèi)高?!弊鳛橐幻麃?lái)南京打拼的外地人,劉明的遭遇正發(fā)生著改變,蘇寧小店可以在1小時(shí)內(nèi)全方位、立體化、系統(tǒng)性的幫助他解決問(wèn)題。
          與全家、711等便利店不同,蘇寧小店不是簡(jiǎn)單的便利店,更是蘇寧近場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)籌中心,上游開(kāi)放鏈接品牌供應(yīng)商,下游全面觸達(dá)千家萬(wàn)戶。
          “蘇寧小店的切入點(diǎn),是用戶在家庭生活中24小時(shí)的所有的需求,包含餐食的需求、家庭服務(wù)、社區(qū)服務(wù)的需求?!?0月21日,蘇寧總裁侯恩龍?jiān)?019蘇寧易購(gòu)“雙十一全民嘉年華”發(fā)布會(huì)上表示,蘇寧小店是中國(guó)數(shù)字化近場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施,是一切有志于下沉社區(qū)的企業(yè)的共享開(kāi)放平臺(tái),成為蘇寧近場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)籌中心,依托零售OS,開(kāi)放API接口,成為得天獨(dú)厚的離用戶更近的產(chǎn)品,成為用戶最需要的服務(wù)產(chǎn)品,能夠更好的服務(wù)用戶。
          此外,蘇寧方面還宣布了“1小時(shí)場(chǎng)景生活圈”戰(zhàn)略,蘇寧小店以其近場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)觸點(diǎn)、全場(chǎng)景終端服務(wù)能力、以及數(shù)字化體驗(yàn)效率形成場(chǎng)景零售的數(shù)字化近場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施,成為“1小時(shí)場(chǎng)景生活圈”中不可或缺的一環(huán)。作為距離用戶最近的場(chǎng)景觸點(diǎn),蘇寧小店目前在全國(guó)已布局5000多家門(mén)店。

          蘇寧小店已迭代三次
          蘇寧小店起步于2016年4月,去年起開(kāi)始在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模門(mén)店復(fù)制,以社區(qū)場(chǎng)景為重點(diǎn),同時(shí)覆蓋商圈、學(xué)校、醫(yī)院等消費(fèi)場(chǎng)所。其獨(dú)特的小業(yè)態(tài)屬性,使得能夠以快速的規(guī)模化和門(mén)店的高密度化,深入社區(qū),更貼近消費(fèi)者的生活場(chǎng)景,構(gòu)筑起1小時(shí)場(chǎng)景生活圈的終端觸點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)。
          從城市到農(nóng)村,從個(gè)人到企業(yè)級(jí)用戶,蘇寧依托涵蓋家電、商超、百貨、娛樂(lè)休閑、內(nèi)容服務(wù)、生活服務(wù)的多業(yè)態(tài)部署和多層次渠道網(wǎng)絡(luò)布局,支撐“隨時(shí)到你”的觸點(diǎn)能力。
          侯恩龍認(rèn)為:“當(dāng)前人們都在講下沉,都無(wú)一例外地認(rèn)為,下沉就是到村鎮(zhèn)。其實(shí),在城市場(chǎng)景,也需要下沉,小店是蘇寧在社區(qū)場(chǎng)景下的下沉抓手?!?/div>
          擴(kuò)張至今,蘇寧小店的版本已迭代至第三代。在3.0版本的小店中,蘇寧小店加入餐廳、水吧等功能。
          與80-200平方米的2.0版本小店相比,3.0版本的典型小店面積達(dá)300平方米,單餐飲區(qū)面積就占到150平方米以上。餐飲區(qū)包含廚房、就餐區(qū)、水吧臺(tái)、自助點(diǎn)餐柜及收銀臺(tái),廚房與收銀臺(tái)組成生產(chǎn)加工區(qū),可加工制作面條、披薩、炒飯、包子等主食,以及烤腸、蛋撻、肉串、天婦羅烘焙炸品,近60個(gè)餐飲類(lèi)SKU。
          此外,在3.0版本的小店里,便利商品區(qū)面積縮小,SKU從1600多個(gè)精簡(jiǎn)至1200多個(gè),更多位置騰給了生活幫、蘇寧有房和蘇寧金融。這些業(yè)務(wù)在2.0版本的小店里都以平面宣傳形式存在,店員可能要同時(shí)承擔(dān)多個(gè)角色,而現(xiàn)在每個(gè)業(yè)務(wù)都有單獨(dú)辦理點(diǎn),且由專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)人員駐守。
          對(duì)于蘇寧而言,小店已不是單純的零售小店。由于小店是距離消費(fèi)者最近的業(yè)態(tài),滲透率強(qiáng)、復(fù)購(gòu)率高,承載著蘇寧集團(tuán)所有產(chǎn)業(yè)的協(xié)同和聯(lián)動(dòng)。蘇寧希望消費(fèi)者一提起蘇寧,就能立刻想到蘇寧小店,就像提到阿里想到淘寶,提到騰訊想到微信那樣。
          目前,蘇寧小店在全國(guó)的門(mén)店數(shù)5000多家,覆蓋35000多個(gè)社區(qū),輻射CBD、醫(yī)院、學(xué)校、企業(yè)、交通樞紐等各類(lèi)場(chǎng)景,服務(wù)用戶超過(guò)1.2億。
          隨著近期蘇寧易購(gòu)正式完成了對(duì)家樂(lè)福中國(guó)股權(quán)收購(gòu)。據(jù)悉,未來(lái)5年家樂(lè)福中國(guó)將在1-3線城市開(kāi)設(shè)300家新型門(mén)店,并聯(lián)合蘇寧小店全面推出到家服務(wù),為消費(fèi)者提供全品類(lèi)的高品質(zhì)商品的同時(shí)打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的社區(qū)生活中心。

          一切為了場(chǎng)景
          對(duì)于蘇寧小店的看重,根源在于它是蘇寧未來(lái)全場(chǎng)景布局中的重要載體和重要的場(chǎng)景互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶。
          在線下,以門(mén)店為載體,滿足用戶生鮮、果蔬、熱鮮食、日用、飲品等品類(lèi)為主的需求;在線上,通過(guò)蘇寧小店APP、小程序及社區(qū)團(tuán)購(gòu)鏈接入口,可為用戶提供配送到家服務(wù),三公里范圍內(nèi)最快三十分鐘送達(dá)。
          在智慧零售背景下,蘇寧小店基于互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景打造,基于門(mén)店和APP的O2O模式,使得蘇寧小店可以成為一個(gè)覆蓋到更多的SKU和服務(wù)產(chǎn)品的綜合性平臺(tái)。
          除了場(chǎng)景流量入口外,蘇寧小店擁有的倉(cāng)儲(chǔ)、冷鏈、物流體系將為快消品牌提供供應(yīng)鏈保障,前置倉(cāng)在商品儲(chǔ)存、物流配送、提高線上訂單占比等多個(gè)方面也發(fā)揮了重要作用。
          “我們收購(gòu)了萬(wàn)達(dá)百貨、家樂(lè)福中國(guó),實(shí)際上是蘇寧對(duì)整個(gè)場(chǎng)景零售業(yè)態(tài)的一個(gè)初步的收官,也是對(duì)未來(lái)一小時(shí)生活場(chǎng)景的布局進(jìn)行了一個(gè)良好的收官?!焙疃鼾埍硎?,所有跟消費(fèi)者進(jìn)行關(guān)聯(lián)的只有三個(gè)東西:商戶、購(gòu)物平臺(tái)、商品,他認(rèn)為場(chǎng)景零售的核心是跟用戶關(guān)聯(lián),在于如何能夠讓用戶與場(chǎng)景快速融合。
          截至6月30日,蘇寧易購(gòu)零售體系注冊(cè)會(huì)員數(shù)量達(dá)4.42億,擁有各類(lèi)自營(yíng)及加盟店面7503家,蘇寧小店及迪亞天天自營(yíng)店面合計(jì)5368家。
          “蘇寧小店就像高鐵的車(chē)頭,一個(gè)小場(chǎng)景背后,拖的是蘇寧易購(gòu),甚至是整個(gè)智慧零售生態(tài)圈的列車(chē)?!痹谔K寧創(chuàng)始人張近東看來(lái),作為O2O模式下的智慧門(mén)店,蘇寧小店要成為社區(qū)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施,以小拖大,以有限拖無(wú)限,扛起鏈接用戶需求與服務(wù)的大旗。
          如果把張近東的“小店戰(zhàn)略”放在整個(gè)行業(yè)來(lái)看,其戰(zhàn)略意圖不言而喻。有報(bào)告分析,在社區(qū)消費(fèi)領(lǐng)域,當(dāng)人均GDP超過(guò)3000美元之后,社區(qū)商業(yè)所占消費(fèi)零售總額的比例可達(dá)60%,而目前,國(guó)內(nèi)社區(qū)商業(yè)僅占消費(fèi)零售總額的30%左右。
          在線上流量見(jiàn)頂、獲客成本巨大背景下,蘇寧小店的社區(qū)商業(yè)價(jià)值要蔚為大觀,它締造的是一個(gè)數(shù)以億計(jì)的巨大流量池。
          為了能夠搶占未來(lái),蘇寧力主下沉市場(chǎng)。與其他電商平臺(tái)不同,蘇寧的下沉市場(chǎng)不止是農(nóng)村,更是在城市生活的普通人,是代表著一群極具性價(jià)比、追求更加適合他產(chǎn)品的消費(fèi)者。
          “現(xiàn)在已經(jīng)全面進(jìn)入場(chǎng)景互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,作為蘇寧來(lái)說(shuō),我們做的場(chǎng)景零售,既是定義新蘇寧,同時(shí)也是為中國(guó)和世界的零售業(yè)進(jìn)行新的探索、新的預(yù)言。”侯恩龍表示,場(chǎng)景是接下來(lái)蘇寧新的十年發(fā)展當(dāng)中重要的一個(gè)關(guān)鍵詞。
           
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